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「昭和的経営」を脱した
地方の脳神経外科病院の経営改革とは
2018年の病院運営実態分析調査によれば、約7割の病院が赤字経営という実態が明らかになりました。診療報酬の抑制、少子化による患者数の減少など、病院経営を黒字化することは年々難しくなる一方です。しかし、赤字の状況にただ手をこまねいていては、安全な医療を地域へ提供し続けることができません。
著者は脳神経外科医で、北海道札幌市の社会医療法人柏葉会の理事長を務めています。今でこそ経営は順調ですが、著者が着任した当時の病院は億単位の赤字を出し、経営は非常に厳しい状況でした。
古く非効率な設備に職員も経営陣も慣れてしまい、人件費や管理費がかさんでいました。また、紙書類による無駄な業務や捺印フローが多数存在していたにもかかわらず業務の効率化に取り組まなかったため職員の長時間労働は常態化していたのです。さらに空き病床対策が施されないままなど、時代遅れの「昭和的経営」 が赤字の原因となっていました。
そこで、著者は数々の経営改革を実行します。紙カルテの廃止、オンライン診療の導入などDXによる業務の効率化で無駄なコストを次々と削減しました。さらに病床稼働率のデータを分析し、病床の再編・組み換えを実施したのです。その結果、病院の経営は黒字に転じました。近年では持続可能な病院経営の実現に向けてさらなるDX活用や働き方改革など、SDGsへ取り組んでいます。
本書では、著者が行った数々の経営改革について解説をしながら、どのように昭和的経営を脱し黒字経営に転換することができたのか、そのヒントを示しています。経営難に苦慮する病院経営者や管理職必読の一冊です。
【書籍情報】
書 名：『サステナビリティ時代の病院経営改革』
著 者：寺坂 俊介（テラサカ シュンスケ）
発売日：2023年2月1日
定 価：1,600円（税込価格 1,760円）
体 裁：四六判・並製／188ページ
ISBN ：978-4-344-94133-5
【目次】
第１章 「昭和的経営」が病院を潰す
第２章 病院経営改革の第一歩
理念を改変し新たな組織をつくる
第３章 設備投資、病床の再編、事業拡大
データ分析に基づいた現場改革
第４章 レントゲンフィルムの電子化、紙カルテの廃止、オンライン診療の導入
非効率な業務を洗い出し DXで業務を効率化
第５章 時代に合わせた経営改革が持続可能な病院をつくる
【著者プロフィール】
寺坂 俊介（テラサカ シュンスケ）
社会医療法人柏葉会３代目理事長
柏葉脳神経外科病院 院長
日本脳神経外科学会専門医
日本脳腫瘍の外科評議員、日本頭蓋底外科学会評議員
北海道大学大学院医学研究院客員研究員、医学博士
1962年生まれ。1988年に旭川医科大学卒業後、北海道大学病院脳神経外科に研修医として入局。その後、アーカンソー大学脳神経外科、アレゲニー大学脳神経外科、旭川赤十字病院、手稲渓仁会病院勤務を経て、2006年に北海道大学病院に戻る。2018年に同病院退職後、同年4月に特定医療法人（現：社会医療法人柏葉会）柏葉脳神経外科病院院長に就任。外来環境の整備や病床改編、手術用顕微鏡の導入、電子カルテの推進・運用強化などさまざまな改革に取り組み、経営状態改善・業務効率化を行った。2019年に同法人理事長就任。現在も、院内のDX推進や高度脳血管病センター開設等、院内改革に尽力している。専門は脳腫瘍の外科治療、頭蓋底外科手術。
