最先端の組織や経営スタイルの研究と組織のアップデート支援を手がける手放す経営ラボラトリー（運営会社株式会社ブレスカンパニー）はこれからの時代の経営塾「手放す“じぶん”ラボラトリー」2022年7月に開講します。
自律分散型組織の第一人者、武井浩三がナビゲートする新しいスタイルの経営者の学び場。オンラインとリアル、動画コンテンツの組合せで次の時代に必要なパラダイム（価値観）を学んでいきます。
-----------------------------------
株式会社ブレスカンパニーが運営する「手放す経営ラボラトリー」は、2022年7月から「手放すじぶんラボラトリー～進化型組織をつくるこれからの時代の経営塾～」を開講したことをご報告いたします。
https://jibun.tebanasu-lab.com/
ナビゲーターの武井浩三（社会システムデザイナー）
手放すじぶんラボラトリーとは？
手放すじぶんラボラトリーは、これからの時代の経営塾です。
ポスト資本主義時代、私たちは経営のパラダイムシフトを迫られています。
人口増加と、右肩上がりの経済成長を前提としたこれまでから、何をよりどころとし、どこをめざしていくのか？
ティール組織やホラクラシー、自律分散型組織など、進化型組織のリサーチを誰よりも行ってきた手放す経営ラボラトリーは、この“正解がわからない時代”に組織のSustainability（持続可能性）を追求する経営スタイルを研究してきました。
日本における自律分散型経営の第一人者である武井浩三のナビゲートで、経営者に必要な自己変革とは何か？つぎの時代のパラダイム（価値観）を学んでいきます。
コンセプトは「北風を手放し、太陽の力で経営する」
自律分散型組織の第一人者、武井浩三がナビゲートする新しいスタイルの経営者の学び場。オンラインとリアル、動画コンテンツの組合せで次の時代に必要なパラダイム（価値観）を学んでいきます。
-----------------------------------
株式会社ブレスカンパニーが運営する「手放す経営ラボラトリー」は、2022年7月から「手放すじぶんラボラトリー～進化型組織をつくるこれからの時代の経営塾～」を開講したことをご報告いたします。
https://jibun.tebanasu-lab.com/
ナビゲーターの武井浩三（社会システムデザイナー）
手放すじぶんラボラトリーとは？
手放すじぶんラボラトリーは、これからの時代の経営塾です。
ポスト資本主義時代、私たちは経営のパラダイムシフトを迫られています。
人口増加と、右肩上がりの経済成長を前提としたこれまでから、何をよりどころとし、どこをめざしていくのか？
ティール組織やホラクラシー、自律分散型組織など、進化型組織のリサーチを誰よりも行ってきた手放す経営ラボラトリーは、この“正解がわからない時代”に組織のSustainability（持続可能性）を追求する経営スタイルを研究してきました。
日本における自律分散型経営の第一人者である武井浩三のナビゲートで、経営者に必要な自己変革とは何か？つぎの時代のパラダイム（価値観）を学んでいきます。
コンセプトは「北風を手放し、太陽の力で経営する」
世界を変える方法は2つある。
1つは恐怖。
戦争、災害、疫病などによる恐れからのパラダイムシフト。
もう1つは愛。
他者を最大限想像して繋がろうとする力からのパラダイムシフト。
恐怖を北風の力、愛を太陽の力としよう。
北風はすぐに結果が出る。
誰しも変わらざるを得ない環境を悪意によって作り出せば世界はすぐに変わるだろう。
ただし多くの痛みを伴うことになる。
太陽はすぐには結果が出ない。
愛は気付かれないくらいの速度で変化を醸していく。
気づいた人から愛は伝染していき、痛みのない暖かな温度と共に広がっていく。
求める世界の姿に、まず自分がなりなさい
と、ガンジーは言った。
会社という小さな世界においてあなたは北風と太陽、どちらになりますか?
1つは恐怖。
戦争、災害、疫病などによる恐れからのパラダイムシフト。
もう1つは愛。
他者を最大限想像して繋がろうとする力からのパラダイムシフト。
恐怖を北風の力、愛を太陽の力としよう。
北風はすぐに結果が出る。
誰しも変わらざるを得ない環境を悪意によって作り出せば世界はすぐに変わるだろう。
ただし多くの痛みを伴うことになる。
太陽はすぐには結果が出ない。
愛は気付かれないくらいの速度で変化を醸していく。
気づいた人から愛は伝染していき、痛みのない暖かな温度と共に広がっていく。
求める世界の姿に、まず自分がなりなさい
と、ガンジーは言った。
会社という小さな世界においてあなたは北風と太陽、どちらになりますか?
ここで得られる知恵と仲間
「誰でも意思決定ができる」「管理がない」「情報がオープン」「事業計画がない」などの新しい経営スタイルに共感し、変革を進めていこうと決意した際にぶちあたるのが既存の方法論とのギャップです。
「どうやってマネジメントするの？」「情報をオープンにして大丈夫？」「勤怠管理は？」などの具体的な諸問題について解決策や事例を話し合っていきます。
同じ興味関心をもつ経営者が集まるこの場は、「発酵のぬか床」のようなもの。
この場に身をおき、学び、語り合い、実践したことを共有していくことを通じて、 お互いの“発酵”が進んでいきます。
開催概要
■内 容
１）マンスリーフォーラム
毎月第2火曜日16:00-17:45 オンラインにて実施
（1）マインドフルネス編（45分）：内省のワーク
（2）セッション編（60分）：参加者の経営相談
※日程は変更の可能性があります
２）動画コンテンツ「北風を手放し、太陽のちからで経営しよう ～武井浩三の経営問答～」
進化型組織にアップデートするには何をどうしたら良いの？
経営者からの質問に回答します。
毎週月曜日に配信。
３）リトリート合宿
年2回を予定しています。
（今年度は、2022年10月7日（金）8日（土）@北海道 と 2023年4月21日（金）22日（土）@淡路島）
4）リアル開催の進化型組織見学ツアー/ オフ会
不定期に開催します。
■参加資格
社員数が３人以上の組織の経営者及び決裁者
■料 金
□通常会員
月額：15,000円（税込16,500円）
年額：165,000円（税込181,500円）※１ヶ月分お得です
□プレミアム会員
年額：360,000円（税込396,000円）
通常会員の内容に加え以下の特典を含みます
特典（1） 年2回のリトリート合宿の参加費（交通費は別）
特典（2） 個別相談ができます
お申し込みはこちら
https://jibun.tebanasu-lab.com/
開設の想い
手放すじぶんラボラトリー設立の想い
ナビゲーター 武井浩三（社会システムデザイナー）
「誰でも意思決定ができる」「管理がない」「情報がオープン」「事業計画がない」などの新しい経営スタイルに共感し、変革を進めていこうと決意した際にぶちあたるのが既存の方法論とのギャップです。
「どうやってマネジメントするの？」「情報をオープンにして大丈夫？」「勤怠管理は？」などの具体的な諸問題について解決策や事例を話し合っていきます。
同じ興味関心をもつ経営者が集まるこの場は、「発酵のぬか床」のようなもの。
この場に身をおき、学び、語り合い、実践したことを共有していくことを通じて、 お互いの“発酵”が進んでいきます。
開催概要
■内 容
１）マンスリーフォーラム
毎月第2火曜日16:00-17:45 オンラインにて実施
（1）マインドフルネス編（45分）：内省のワーク
（2）セッション編（60分）：参加者の経営相談
※日程は変更の可能性があります
２）動画コンテンツ「北風を手放し、太陽のちからで経営しよう ～武井浩三の経営問答～」
進化型組織にアップデートするには何をどうしたら良いの？
経営者からの質問に回答します。
毎週月曜日に配信。
３）リトリート合宿
年2回を予定しています。
（今年度は、2022年10月7日（金）8日（土）@北海道 と 2023年4月21日（金）22日（土）@淡路島）
4）リアル開催の進化型組織見学ツアー/ オフ会
不定期に開催します。
■参加資格
社員数が３人以上の組織の経営者及び決裁者
■料 金
□通常会員
月額：15,000円（税込16,500円）
年額：165,000円（税込181,500円）※１ヶ月分お得です
□プレミアム会員
年額：360,000円（税込396,000円）
通常会員の内容に加え以下の特典を含みます
特典（1） 年2回のリトリート合宿の参加費（交通費は別）
特典（2） 個別相談ができます
お申し込みはこちら
https://jibun.tebanasu-lab.com/
開設の想い
手放すじぶんラボラトリー設立の想い
ナビゲーター 武井浩三（社会システムデザイナー）
ダイヤモンドメディア株式会社創業者、（一社）自然経営研究会 発起人/代表理事、（一社）不動産テック協会 発起人/代表理事、ホワイト企業大賞 企画委員会 委員 手放す経営ラボラトリーCPO
2007年にダイヤモンドメディアを創業。
経営の透明性を徹底的にシステム化した独自の企業文化は、「管理しない」マネジメント手法を用いた次世代型企業として注目を集めた。現在は、創業した会社を自ら手放し、ティール組織・ホラクラシー経営等、自律分散型経営の日本における第一人者としてメディアへの寄稿・講演・組織支援など多岐に渡る活動を行う。2019年10月手放す経営ラボラトリーにジョイン。現在は取締役。
■著書
『社長も投票で決める会社をやってみた。』（WAVE出版）
『管理なしで組織を育てる』（大和書房）
『自然経営 ダイヤモンドメディアが開拓した次世代ティール組織」』（内外出版社）
■詳細プロフィール
https://lit.link/kozotakei
モデレーター 坂東孝浩（手放す経営ラボラトリー所長）
2007年にダイヤモンドメディアを創業。
経営の透明性を徹底的にシステム化した独自の企業文化は、「管理しない」マネジメント手法を用いた次世代型企業として注目を集めた。現在は、創業した会社を自ら手放し、ティール組織・ホラクラシー経営等、自律分散型経営の日本における第一人者としてメディアへの寄稿・講演・組織支援など多岐に渡る活動を行う。2019年10月手放す経営ラボラトリーにジョイン。現在は取締役。
■著書
『社長も投票で決める会社をやってみた。』（WAVE出版）
『管理なしで組織を育てる』（大和書房）
『自然経営 ダイヤモンドメディアが開拓した次世代ティール組織」』（内外出版社）
■詳細プロフィール
https://lit.link/kozotakei
モデレーター 坂東孝浩（手放す経営ラボラトリー所長）
神奈川県出身。早稲田大学卒。
スタートアップから大企業まで、あらゆる組織課題の解決に携わってきた。その数８００社以上。お会いした経営者は４０００人を超える。
２０１８年に手放す経営ラボラトリーを設立。
「管理しない経営」「誰もが意思決定できる組織」「給与は話し合って決める」「理念も事業計画もない」など最先端の組織や経営スタイルを研究。進化型組織のリサーチ数では（おそらく）日本一。
経営を進化させるプログラム「DXO（ディクソー）」を開発。全国の企業への導入支援を行っている。
また自社でも“手放す経営“を実践。勤怠管理やマネジメントを手放し、経営権も分散化するなど、身体を張った実証実験を行っている。その過程で起きるさまざまな出来事も実況中継している。
現在は福岡と横浜の二拠点生活。
趣味は畑仕事、茶道、葛藤。
手放す経営ラボラトリーとは
新しい組織や経営スタイルを研究するwebメディア＆コミュニティ。
ティール組織やホラクラシーなど進化型組織のリサーチ数は（おそらく）日本一。
およそ120名のチームで、コミュニティーカンパニーとして、
ごきげんな人と組織が増えちゃう活動を実践している。
https://tebanasu-lab.com/
スタートアップから大企業まで、あらゆる組織課題の解決に携わってきた。その数８００社以上。お会いした経営者は４０００人を超える。
２０１８年に手放す経営ラボラトリーを設立。
「管理しない経営」「誰もが意思決定できる組織」「給与は話し合って決める」「理念も事業計画もない」など最先端の組織や経営スタイルを研究。進化型組織のリサーチ数では（おそらく）日本一。
経営を進化させるプログラム「DXO（ディクソー）」を開発。全国の企業への導入支援を行っている。
また自社でも“手放す経営“を実践。勤怠管理やマネジメントを手放し、経営権も分散化するなど、身体を張った実証実験を行っている。その過程で起きるさまざまな出来事も実況中継している。
現在は福岡と横浜の二拠点生活。
趣味は畑仕事、茶道、葛藤。
手放す経営ラボラトリーとは
新しい組織や経営スタイルを研究するwebメディア＆コミュニティ。
ティール組織やホラクラシーなど進化型組織のリサーチ数は（おそらく）日本一。
およそ120名のチームで、コミュニティーカンパニーとして、
ごきげんな人と組織が増えちゃう活動を実践している。
https://tebanasu-lab.com/
