ビジネス書の出版や企業研修を手掛ける株式会社クロスメディア・マーケティング（本社：東京都渋谷区、代表取締役：小早川幸一郎）は、 小暮裕之氏執筆による『クリニック経営のための最高の人材育成』を5月28日（金）に刊行しました。
オンライン診療やAI化、往診の増加など、コロナ・ショックにより医療業界が変わろうとしています。
そこで求められるのが、新しくチャレンジするリーダーシップを持った人材だと著者の小暮氏は語ります。しかし、医療業界は縦型の組織が多く、自発性を持ったリーダーが生まれにくいという問題がありました。
小暮氏は離職率が増加した失敗などを経て、組織変革、人材育成に取り組み、来院者数300%アップ、医院数も順調に拡大させてきました。
本書では、これからのクリニック経営に求められる「人材育成」について、著者である小暮氏の経験のもと、５章にわけて分かりやすく構成されています。
今現在リーダーの方も、これからリーダーとして医療の世界を支えていこうという方も、業界をまたいで、リーダーとして活躍している方、最高の人材を育てたいという方に読んでほしい一冊です。
≪もくじ≫
１章 幾多の失敗から学んだ、リーダーとしての「考え方」
5000万円の損失を出した経験から学んだこと
・20名のスタッフが離れていった「暗黒の１年」
リーダーにとって、もっとも大切な「考え方」とは
・リーダーに必要なのは信頼につながる考え方
未来からミッション・ビジョンを考えてみる
２章 これからの人材育成に必要なマインドとスキル
リーダーは与える人、成長させる人
・「自主的」ではなく、「主体的」に動ける人がリーダー
・部下に答えだけを与えてはいけない
これからの時代のリーダー ７つのマインドとスキル
良好な組織を築くには、まず信頼される個人であること
・組織がうまく機能しないとき、見直すべきは「自分」
３章 部下の力を引き出す コーチングの３ステップ
STEP1 信頼されるコミュニケーションを学ぼう
STEP2 助言する前に、相手を理解しよう
STEP3 相手から影響を受ける・シナジーを生み出す
４章 リーダーは何を学ぶべきなのか
「学ぶ」とは、思考、習慣変え、運命を変えること
思考、言葉を変えるために、偉人の智慧を学ぶ
５つの質問を考え、答えを更新し続ける
「隙間時間」と「他力」を有効活用しよう
行動、習慣を変えるために計画を立てる
メンターと仲間をつくることの重要性
アカウンタビリティーが実行するときに役立つ
５章 医療業界の人材育成は、これからどう変わるのか
診療のあり方がコロナショックで変わった
未来の医療のカタチを考える
・AIで医療はどう変わるか？
・AIが出てきたあとの人間の役割とは
未来の人材育成に必要なもの
おわりに…
≪著者について≫
医療法人社団モンゲンロート 理事長、有明みんなクリニック 有明ガーデン院 院長、
医療経営大学 学長、株式会社メディモ 代表取締役
2003年に獨協医科大学卒業。小児科医として重篤な子どもたちと接するうちに「子どもたちがこんなに苦しむ前になんとか救ってあげられないか」という思いから、有明こどもクリニックを開院。現在、有明・豊洲・勝どき・田町・芝浦で5院のクリニック、豊洲で病児保育室を運営し、全て合わせて月間1.5万人の患者が来院する。
2019年に開業医に経営やマーケティングなどを伝授する「医療経営大学」を開設。
初の冠番組「未来をつくるこどもクリニック」をはじめ、TVなど各メディアにも多数出演。
「NEWS TOKYO FLAG」火曜レギュラーコメンテーターも務めている。
著者に「失敗を経て来院者数300％アップさせた院長が教える クリニック経営の成功法則」「名医が教える！子育て学」など。
『クリニック経営のための最高の人材育成』定価1,780円＋税
URL:https://www.amazon.co.jp/dp/4295405361
■本件に関するお問い合わせ
会社名：株式会社クロスメディア・パブリッシング / 株式会社クロスメディア・マーケティング
担当者：中山直基基
ＴＥＬ：03-5413-3142
ＦＡＸ：03-5413-3141
ＵＲＬ：http://www.cm-publishing.co.jp
E-Mail：nakayama@cm-group.jp
著者への取材依頼・書籍画像・テキストのご要望はコチラまでご連絡下さい。
オンライン診療やAI化、往診の増加など、コロナ・ショックにより医療業界が変わろうとしています。
そこで求められるのが、新しくチャレンジするリーダーシップを持った人材だと著者の小暮氏は語ります。しかし、医療業界は縦型の組織が多く、自発性を持ったリーダーが生まれにくいという問題がありました。
小暮氏は離職率が増加した失敗などを経て、組織変革、人材育成に取り組み、来院者数300%アップ、医院数も順調に拡大させてきました。
本書では、これからのクリニック経営に求められる「人材育成」について、著者である小暮氏の経験のもと、５章にわけて分かりやすく構成されています。
今現在リーダーの方も、これからリーダーとして医療の世界を支えていこうという方も、業界をまたいで、リーダーとして活躍している方、最高の人材を育てたいという方に読んでほしい一冊です。
≪もくじ≫
１章 幾多の失敗から学んだ、リーダーとしての「考え方」
5000万円の損失を出した経験から学んだこと
・20名のスタッフが離れていった「暗黒の１年」
リーダーにとって、もっとも大切な「考え方」とは
・リーダーに必要なのは信頼につながる考え方
未来からミッション・ビジョンを考えてみる
２章 これからの人材育成に必要なマインドとスキル
リーダーは与える人、成長させる人
・「自主的」ではなく、「主体的」に動ける人がリーダー
・部下に答えだけを与えてはいけない
これからの時代のリーダー ７つのマインドとスキル
良好な組織を築くには、まず信頼される個人であること
・組織がうまく機能しないとき、見直すべきは「自分」
３章 部下の力を引き出す コーチングの３ステップ
STEP1 信頼されるコミュニケーションを学ぼう
STEP2 助言する前に、相手を理解しよう
STEP3 相手から影響を受ける・シナジーを生み出す
４章 リーダーは何を学ぶべきなのか
「学ぶ」とは、思考、習慣変え、運命を変えること
思考、言葉を変えるために、偉人の智慧を学ぶ
５つの質問を考え、答えを更新し続ける
「隙間時間」と「他力」を有効活用しよう
行動、習慣を変えるために計画を立てる
メンターと仲間をつくることの重要性
アカウンタビリティーが実行するときに役立つ
５章 医療業界の人材育成は、これからどう変わるのか
診療のあり方がコロナショックで変わった
未来の医療のカタチを考える
・AIで医療はどう変わるか？
・AIが出てきたあとの人間の役割とは
未来の人材育成に必要なもの
おわりに…
≪著者について≫
医療法人社団モンゲンロート 理事長、有明みんなクリニック 有明ガーデン院 院長、
医療経営大学 学長、株式会社メディモ 代表取締役
2003年に獨協医科大学卒業。小児科医として重篤な子どもたちと接するうちに「子どもたちがこんなに苦しむ前になんとか救ってあげられないか」という思いから、有明こどもクリニックを開院。現在、有明・豊洲・勝どき・田町・芝浦で5院のクリニック、豊洲で病児保育室を運営し、全て合わせて月間1.5万人の患者が来院する。
2019年に開業医に経営やマーケティングなどを伝授する「医療経営大学」を開設。
初の冠番組「未来をつくるこどもクリニック」をはじめ、TVなど各メディアにも多数出演。
「NEWS TOKYO FLAG」火曜レギュラーコメンテーターも務めている。
著者に「失敗を経て来院者数300％アップさせた院長が教える クリニック経営の成功法則」「名医が教える！子育て学」など。
『クリニック経営のための最高の人材育成』定価1,780円＋税
URL:https://www.amazon.co.jp/dp/4295405361
■本件に関するお問い合わせ
会社名：株式会社クロスメディア・パブリッシング / 株式会社クロスメディア・マーケティング
担当者：中山直基基
ＴＥＬ：03-5413-3142
ＦＡＸ：03-5413-3141
ＵＲＬ：http://www.cm-publishing.co.jp
E-Mail：nakayama@cm-group.jp
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