株式会社あさ出版（東京都豊島区池袋/代表取締役：佐藤和夫 http://www.asa21.com ）は、２０２１年４月５日に『稼ぐがすべて Bリーグこそ最強のビジネスモデルである』著者葦原一正が、アマゾンキンドル電子書籍ストアにて【マーケティング・セールス】【産業研究】カテゴリーで１位を獲得いたしました。
■『稼ぐがすべて Bリーグこそ最強のビジネスモデルである』著者葦原一正
・キンドル電子書籍 https://amzn.to/39HnrZH
・アマゾン書籍 https://amzn.to/3dOX31p
２０１８年５月２６日（土）。場所は横浜アリーナ。
B.LEAGUE2年目の最終試合である
年間優勝クラブ決定戦（B.LEAGUE FINAL）が行われた。
対戦するのは東京の雄・アルバルク東京 VS 最多入場者数・千葉ジェッツ。
１万２３１６人の超満員。
決してチケットの値段は安くないのにもかかわらず、一般発売初日に完売。
チケットの平均客単価は７２００円。
普段の試合のプロ野球やサッカー（Ｊ１）は２２００～２５００円、
２０１７－１８シーズンのＢ１レギュラーシーズンが２０００円と
考えるとかなりの強気のプライシングである。
ＮＢＡでさえ、チケット客単価は６０００円である。
売上は８５００万円超。
ついに、来年のＦＩＮＡＬは１試合で１億円のチケット収入を
狙えるところまでにきた。
今はまだ難しいが、各クラブのホーム試合すべて（３０試合）が、
この横浜アリーナのようになれば、チケット収入だけで各クラブが
３０億円稼ぐことになる。
お客様からすれば、
当然、もっと求めやすい値段にしてほしいと言われることだろう。
でも、私には絶対譲れない信念がある。
それは、稼いでこそすべて。
今までのスポーツ団体では、
お金や収益化の話はどこかタブーの雰囲気があった。
学校スポーツの影響力が強く、お金の臭いがしないことが
なぜか美徳とされてきた。
本書の内容は、立ち上げのストーリーを
できるだけ生々しく記しながら「人材採用論」からはじまり
「リーダーシップ論」「事業戦略論」「マーケティング戦略論」「営業論」
などの本質的ポイントをまとめたつもりである。
まだまだ未完成な部分も多く、
かつ理系人間ゆえ文章が決して上手ではないが、なるべく包み隠さず
不器用なりに一生懸命表現したつもりなので、
ぜひ最後までお読みいただければ幸いです。
※「はじめに」より
■目次
第１章 「人材」でなく「人財」が成否を握る 【人材採用 論】
第２章 ＤＮＡとなった川淵流リーダーシップ論 【リーダー 論】
第３章 野球・サッカーを超える 【事業戦略 論】
第４章 ターゲットは「若者」と「女性」 【マーケティング戦略 論】
第５章 B.LEAGUE流! お金の稼ぎ方の本質 【営業 論】
第６章 すべてをかけた歴史的開幕戦の裏側 【コンテンツ 論】
第７章 B.LEAGUEの現在地、そして課題 【ビジョン 論】
■著者 葦原一正
■『稼ぐがすべて Bリーグこそ最強のビジネスモデルである』著者葦原一正
・キンドル電子書籍 https://amzn.to/39HnrZH
・アマゾン書籍 https://amzn.to/3dOX31p
─────■ プレスに関するお問い合わせ先 ■─────
社 名 ： 株式会社あさ出版
U R L ：http://www.asa21.com
フェイスブック：https://www.facebook.com/asapublishing?fref=ts
ツイッター:https://twitter.com/asapublishing
所 在 地 ： 〒150-0002 東京都豊島区南池袋2-9-9 第一池袋ホワイトビル6階
T E L ： 03-3983-3225
■『稼ぐがすべて Bリーグこそ最強のビジネスモデルである』著者葦原一正
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２０１８年５月２６日（土）。場所は横浜アリーナ。
B.LEAGUE2年目の最終試合である
年間優勝クラブ決定戦（B.LEAGUE FINAL）が行われた。
対戦するのは東京の雄・アルバルク東京 VS 最多入場者数・千葉ジェッツ。
１万２３１６人の超満員。
決してチケットの値段は安くないのにもかかわらず、一般発売初日に完売。
チケットの平均客単価は７２００円。
普段の試合のプロ野球やサッカー（Ｊ１）は２２００～２５００円、
２０１７－１８シーズンのＢ１レギュラーシーズンが２０００円と
考えるとかなりの強気のプライシングである。
ＮＢＡでさえ、チケット客単価は６０００円である。
売上は８５００万円超。
ついに、来年のＦＩＮＡＬは１試合で１億円のチケット収入を
狙えるところまでにきた。
今はまだ難しいが、各クラブのホーム試合すべて（３０試合）が、
この横浜アリーナのようになれば、チケット収入だけで各クラブが
３０億円稼ぐことになる。
お客様からすれば、
当然、もっと求めやすい値段にしてほしいと言われることだろう。
でも、私には絶対譲れない信念がある。
それは、稼いでこそすべて。
今までのスポーツ団体では、
お金や収益化の話はどこかタブーの雰囲気があった。
学校スポーツの影響力が強く、お金の臭いがしないことが
なぜか美徳とされてきた。
本書の内容は、立ち上げのストーリーを
できるだけ生々しく記しながら「人材採用論」からはじまり
「リーダーシップ論」「事業戦略論」「マーケティング戦略論」「営業論」
などの本質的ポイントをまとめたつもりである。
まだまだ未完成な部分も多く、
かつ理系人間ゆえ文章が決して上手ではないが、なるべく包み隠さず
不器用なりに一生懸命表現したつもりなので、
ぜひ最後までお読みいただければ幸いです。
※「はじめに」より
■目次
第１章 「人材」でなく「人財」が成否を握る 【人材採用 論】
第２章 ＤＮＡとなった川淵流リーダーシップ論 【リーダー 論】
第３章 野球・サッカーを超える 【事業戦略 論】
第４章 ターゲットは「若者」と「女性」 【マーケティング戦略 論】
第５章 B.LEAGUE流! お金の稼ぎ方の本質 【営業 論】
第６章 すべてをかけた歴史的開幕戦の裏側 【コンテンツ 論】
第７章 B.LEAGUEの現在地、そして課題 【ビジョン 論】
■著者 葦原一正
■『稼ぐがすべて Bリーグこそ最強のビジネスモデルである』著者葦原一正
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