株式会社三笠書房(東京都千代田区/代表取締役:押鐘太陽 http://www.mikasashobo.co.jp )は、1月18日『トヨタの非常識な仕事のルール―――効率化、生産性アップから問題解決、人材育成まで』著者原マサヒコが、キンドル電子書籍ストアにて配信開始いたしました。
■『トヨタの非常識な仕事のルール―――効率化、生産性アップから問題解決、人材育成まで』著者原マサヒコ
・キンドル電子書籍 https://amzn.to/2YOvU7m
・アマゾン書籍 https://amzn.to/2MArCy4
元No.1メカニックが明かす、トヨタ流“壁を破る”仕事・働き方のヒント
なぜ、「トヨタの常識は、世間の非常識」と言われるのかーー。
「床にはお金が落ちている」
「モノを探すな。モノを取れ」
「終了だけでなく開始の締め切りもつくる」
「拙速で何が悪い?」
「問題が起きたら幸運だと思え」
「タテヨコナナメの人間関係を築こう」
「非常識な目標を立ててみよ」
■目次
第1章 トヨタの働き方の非常識なルール
「会社とは、知恵を出しに毎日来る場所だ」「自分で考え、自分で試す」のがトヨタイズム
「頑張っている?仕事が遅いだけだろ」自分で自分を忙しくしていないか?
ほか
第2章 トヨタの現場の非常識なルール
「モノを探すな、モノを取れ」トヨタの片づけも、まず「捨てる」ことから
「どうやるかの前に、なぜやるかを考えたか?」この三つの「意識」が変われば、仕事も変わる
ほか
第3章 トヨタの問題解決の非常識なルール
「問題が起きた?おまえ、運がいいな」「うまくいかない状況」は絶好のチャンス
「“モグラ叩き”をするな」「ちょっと先」を見て動けるかどうか
ほか
第4章 トヨタの人材育成の非常識なルール
「“非常識”な目標を立てよ」「1」からではなく「ゼロ」から考える
「代案もないのに反対するんじゃない」「フォロワーシップ」がなぜ大事か
ほか
第5章 トヨタのキャリアの非常識なルール
「自らを必死の場所に置け」「やらされ感」がなくなった人は強い
「売れるときに売れるものを売れ」状況に合わせてリソースを集中させよ
ほか
■著者 原マサヒコ(ハラマサヒコ)
プラスドライブ代表取締役。1975年、神奈川県生まれ。
96年、神奈川トヨタ自動車株式会社にメカニックとして入社。
トヨタの現場独自のカイゼン手法やPDCAサイクルを叩き込まれ、
技術力を競う「技能オリンピック」で最年少優勝に輝く。
さらに、カイゼンのアイデアを競う「アイデアツールコンテスト」でも2年連続全国大会出場を果たす。
その後、IT業界やインターネットベンチャーを経て、
WEBマーケテイングのサービスを提供するプラスドライブを創業。
クライアント先のWEBサイト改善やマーケティング施策の推進業務に従事している。
また、トヨタ式の思考法やカイゼン手法、PDCAなど、
トヨタで学んだビジネススキルを社会に還元するするための執筆・講演活動も行なっている
(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
■『トヨタの非常識な仕事のルール―――効率化、生産性アップから問題解決、人材育成まで』著者原マサヒコ
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─────■ プレスに関するお問い合わせ先 ■─────
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元No.1メカニックが明かす、トヨタ流“壁を破る”仕事・働き方のヒント
なぜ、「トヨタの常識は、世間の非常識」と言われるのかーー。
「床にはお金が落ちている」
「モノを探すな。モノを取れ」
「終了だけでなく開始の締め切りもつくる」
「拙速で何が悪い?」
「問題が起きたら幸運だと思え」
「タテヨコナナメの人間関係を築こう」
「非常識な目標を立ててみよ」
■目次
第1章 トヨタの働き方の非常識なルール
「会社とは、知恵を出しに毎日来る場所だ」「自分で考え、自分で試す」のがトヨタイズム
「頑張っている?仕事が遅いだけだろ」自分で自分を忙しくしていないか?
ほか
第2章 トヨタの現場の非常識なルール
「モノを探すな、モノを取れ」トヨタの片づけも、まず「捨てる」ことから
「どうやるかの前に、なぜやるかを考えたか?」この三つの「意識」が変われば、仕事も変わる
ほか
第3章 トヨタの問題解決の非常識なルール
「問題が起きた?おまえ、運がいいな」「うまくいかない状況」は絶好のチャンス
「“モグラ叩き”をするな」「ちょっと先」を見て動けるかどうか
ほか
第4章 トヨタの人材育成の非常識なルール
「“非常識”な目標を立てよ」「1」からではなく「ゼロ」から考える
「代案もないのに反対するんじゃない」「フォロワーシップ」がなぜ大事か
ほか
第5章 トヨタのキャリアの非常識なルール
「自らを必死の場所に置け」「やらされ感」がなくなった人は強い
「売れるときに売れるものを売れ」状況に合わせてリソースを集中させよ
ほか
■著者 原マサヒコ(ハラマサヒコ)
プラスドライブ代表取締役。1975年、神奈川県生まれ。
96年、神奈川トヨタ自動車株式会社にメカニックとして入社。
トヨタの現場独自のカイゼン手法やPDCAサイクルを叩き込まれ、
技術力を競う「技能オリンピック」で最年少優勝に輝く。
さらに、カイゼンのアイデアを競う「アイデアツールコンテスト」でも2年連続全国大会出場を果たす。
その後、IT業界やインターネットベンチャーを経て、
WEBマーケテイングのサービスを提供するプラスドライブを創業。
クライアント先のWEBサイト改善やマーケティング施策の推進業務に従事している。
また、トヨタ式の思考法やカイゼン手法、PDCAなど、
トヨタで学んだビジネススキルを社会に還元するするための執筆・講演活動も行なっている
(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
■『トヨタの非常識な仕事のルール―――効率化、生産性アップから問題解決、人材育成まで』著者原マサヒコ
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