◆既存の経営セオリーの落とし穴にハマるな
「時間をかけたくない」「リスクを負いたくない」「お金がない」
そんな中小企業に最適な、簡単なのに確実に結果に導く、
最強の戦略フレームワークを紹介します。
「教科書に載っている経営戦略は、はっきり言って使えない！」
「経営の教科書に載っている戦略を実行しても、いまいち効果がない」
「他社の成功事例を取り入れてもうまくいかない」
そんなお悩みを持った中小企業の経営者におすすめの1冊です。
従来の過度な分析やデータに時間やコストをかけるのは時代遅れ、
アフターコロナ時代は、最小限のデータで、知識・経験・お金がなくても
スピーディに実行できる経営戦略が主流となる！
◆目次
本当に、中小企業にとって有効な経営戦略とは何か？
第1章●エマージェント経営のモデル「日本的経営」の組織論
第2章●過去の戦略から学び、生かすエマージェント戦略論
第3章●エマージェント経営の戦略フレームワーク「セブンエレメンツモデル」
第4章●エマージェントプロジェクトを始める前の「場づくり」
第5章●エマージェントプロジェクトの手順
著者： 亀井芳郎
経営学博士・MBA（兵庫県立大学大学院）・中小企業診断士。内閣府プロフェッショナル人材事業兵庫県戦略マネージャー・中小企業基盤整備機構中小企業支援アドバイザー。1976年同志社大学卒業後、服飾品の輸入商社・三喜商事で海外ブランドの展開を通して、ブランド開発に取り組み、営業部部長を経て、経営企画室長などを歴任。1999年オンリー入社、The@SuperSuitsStoreを立ち上げ、2002年同社社長を引き継ぐ。2005年大阪証券取引所ヘラクレス上場。2006年社長を退任し、コンサルタントとして独立
（著者）亀井芳郎
（価格）1400円＋税
〈発売日〉2020年11月25日
〈出版元〉ビジネス社
本当に、中小企業にとって有効な経営戦略とは何か？
第1章●エマージェント経営のモデル「日本的経営」の組織論
第2章●過去の戦略から学び、生かすエマージェント戦略論
第3章●エマージェント経営の戦略フレームワーク「セブンエレメンツモデル」
第4章●エマージェントプロジェクトを始める前の「場づくり」
第5章●エマージェントプロジェクトの手順
著者： 亀井芳郎
経営学博士・MBA（兵庫県立大学大学院）・中小企業診断士。内閣府プロフェッショナル人材事業兵庫県戦略マネージャー・中小企業基盤整備機構中小企業支援アドバイザー。1976年同志社大学卒業後、服飾品の輸入商社・三喜商事で海外ブランドの展開を通して、ブランド開発に取り組み、営業部部長を経て、経営企画室長などを歴任。1999年オンリー入社、The@SuperSuitsStoreを立ち上げ、2002年同社社長を引き継ぐ。2005年大阪証券取引所ヘラクレス上場。2006年社長を退任し、コンサルタントとして独立
（著者）亀井芳郎
（価格）1400円＋税
〈発売日〉2020年11月25日
〈出版元〉ビジネス社
