経営コンサルティング会社のアタックスグループ（東京・大阪・名古屋・静岡・仙台、代表取締役社長 西浦道明）は、東京・名古屋にて『「働き方改革」を加速！ 実戦マネージャー養成コース（全5講））』を開催することになりましたので、お知らせいたします。
【実戦マネージャー養成コースとは？】
職場は今、多様な雇用形態で構成されています。正社員、パートタイマー、時短社員、再雇用の嘱託社員、派遣社員、アルバイト。
かつての、男性中心の大多数が正社員の職場とは大違いです。
この変化が、職場のマネジメントとコミュニケーションをより一層難しくしています。また、益々厳しくなる法令遵守（コンプライアンス）にも、正しく対応できなければ、職場を危機にさらすことになりかねません。
つまり、経験あるベテランマネージャーであっても、改めて今の時代に求められる知識・スキルを勉強し直さなくてはならない、ということです。
これからは、
○ベテランや幹部クラスでも、時代にあった必要能力・スキルを再教育する
○新任管理職が、自信をもってリーダーシップを発揮できる力を早期に教育する
これが絶対に必要です。
本講座は、今の時代に通用するマネージャーになるための３つのスキルを学ぶ講座です。
判断力とは？
現場は毎日判断の連続です。「判断のできない人」がマネージャーになってもらっては迷惑です。「いいのか悪いのか」「やるのかやらないのか」、迅速で正しい判断が求められます。また、組織を効率的に動かすには、組織のトップの頭の使い方が大変重要です。どう考え行動するか、どう情報を伝達し成果獲得に向けて組織を率いていくか、これにかかっています。本講座では、組織を上手に動かす力と判断力をゲームとケーススタディーで学びます。
対話力とは？
初めて人と組織を任された現場のマネージャーが悩むのが部下とのコミュニケーションでしょう。「モチベーションが低い」「部下との関係が険悪」「褒めるのが苦手・叱れない」と悩みは尽きません。しかし、今後は上司が部下一人ひとりに、仕事の成果や役割について、「リクエスト」し、「フォロー」し、「フィードバック」していくことが大切です。つまり１対１の部下との面談は不可欠なのです。
講座では、古典的な理論を学んだ上で、旧来型のワンパターンで一方的なコミュニケーションから脱すべく、バリエーションのある懐の深いコミュニケーションスキルを面談技法とともに体得して頂きます。いま流行りの「コーチング」だけでは役に立ちません。「ティーチング」「カウンセリング」も使いこなせる現場マネージャーを育成します。
数字力とは？
会社の業績に貢献できるマネージャーになるために、財務三表の構造を知ることは絶対に必要です。本講座では、現場のマネージャーは、Ｐ／Ｌのどこに責任があるのか、Ｂ／Ｓとは何を表した表なのか、Ｃ／Ｆとは「お金に色つける」とも言いますが、その見方や良し悪しをどのように判定するのか、を学びます。更に、単なる会計の勉強ではなく、毎日の活動と数字との関係を、「おもちゃのお金」を使って模擬会社で取引を行います。取引条件は同じでも、活動の結果、売上、売上総利益、現金が会社ごとで大きく違うのは何故か？意思決定の違いがいかに会社の業績を左右するか。ビジネスゲームを通して会社の数字がわかるマネージャーへと成長して頂きます。
【学習のマネジメントサイクル】
学びの効果を最大限に高めるために、以下のマネジメントサイクルを回しています。研修と現場を強制的につなげる事で、理論を現場で検証することができます。
【実戦マネージャー養成コースとは？】
職場は今、多様な雇用形態で構成されています。正社員、パートタイマー、時短社員、再雇用の嘱託社員、派遣社員、アルバイト。
かつての、男性中心の大多数が正社員の職場とは大違いです。
この変化が、職場のマネジメントとコミュニケーションをより一層難しくしています。また、益々厳しくなる法令遵守（コンプライアンス）にも、正しく対応できなければ、職場を危機にさらすことになりかねません。
つまり、経験あるベテランマネージャーであっても、改めて今の時代に求められる知識・スキルを勉強し直さなくてはならない、ということです。
これからは、
○ベテランや幹部クラスでも、時代にあった必要能力・スキルを再教育する
○新任管理職が、自信をもってリーダーシップを発揮できる力を早期に教育する
これが絶対に必要です。
本講座は、今の時代に通用するマネージャーになるための３つのスキルを学ぶ講座です。
判断力とは？
現場は毎日判断の連続です。「判断のできない人」がマネージャーになってもらっては迷惑です。「いいのか悪いのか」「やるのかやらないのか」、迅速で正しい判断が求められます。また、組織を効率的に動かすには、組織のトップの頭の使い方が大変重要です。どう考え行動するか、どう情報を伝達し成果獲得に向けて組織を率いていくか、これにかかっています。本講座では、組織を上手に動かす力と判断力をゲームとケーススタディーで学びます。
対話力とは？
初めて人と組織を任された現場のマネージャーが悩むのが部下とのコミュニケーションでしょう。「モチベーションが低い」「部下との関係が険悪」「褒めるのが苦手・叱れない」と悩みは尽きません。しかし、今後は上司が部下一人ひとりに、仕事の成果や役割について、「リクエスト」し、「フォロー」し、「フィードバック」していくことが大切です。つまり１対１の部下との面談は不可欠なのです。
講座では、古典的な理論を学んだ上で、旧来型のワンパターンで一方的なコミュニケーションから脱すべく、バリエーションのある懐の深いコミュニケーションスキルを面談技法とともに体得して頂きます。いま流行りの「コーチング」だけでは役に立ちません。「ティーチング」「カウンセリング」も使いこなせる現場マネージャーを育成します。
数字力とは？
会社の業績に貢献できるマネージャーになるために、財務三表の構造を知ることは絶対に必要です。本講座では、現場のマネージャーは、Ｐ／Ｌのどこに責任があるのか、Ｂ／Ｓとは何を表した表なのか、Ｃ／Ｆとは「お金に色つける」とも言いますが、その見方や良し悪しをどのように判定するのか、を学びます。更に、単なる会計の勉強ではなく、毎日の活動と数字との関係を、「おもちゃのお金」を使って模擬会社で取引を行います。取引条件は同じでも、活動の結果、売上、売上総利益、現金が会社ごとで大きく違うのは何故か？意思決定の違いがいかに会社の業績を左右するか。ビジネスゲームを通して会社の数字がわかるマネージャーへと成長して頂きます。
【学習のマネジメントサイクル】
学びの効果を最大限に高めるために、以下のマネジメントサイクルを回しています。研修と現場を強制的につなげる事で、理論を現場で検証することができます。
【社長が次から次へと、幹部を送り出すその理由とは？】
★Point１
ベテラン講師の一貫性のある指導とコーチング
社長の期待する管理者像を知り尽くした講師のぶれない指導
★Point２
中小企業ならではの事例満載の教材と体験型訓練
研修の中で、現場を類似体験できる、実用的な教育手法
★Point 3
変化を実感、行動を変える習慣が身につく課題設定
5か月間のP-D-C-Aでやりきる力を身につけます！
【全5講プログラム】
★Point１
ベテラン講師の一貫性のある指導とコーチング
社長の期待する管理者像を知り尽くした講師のぶれない指導
★Point２
中小企業ならではの事例満載の教材と体験型訓練
研修の中で、現場を類似体験できる、実用的な教育手法
★Point 3
変化を実感、行動を変える習慣が身につく課題設定
5か月間のP-D-C-Aでやりきる力を身につけます！
【全5講プログラム】
※１：成長課題を上司にチェックしてもらい、本人・講師共に課題共有します。
※２：講座最終回後に1回（100分コーチング実施）
＜第1講＞判断力
（講座内容）組織運営の基本と事例研究による判断力訓練
1.組織運営ゲームによる、組織を動かす頭の使い方
2.組織における立ち位置理解と発揮すべき能力
3.事例研究：「判断力・指導力・統率力」訓練
4.マネージャーとしての自覚と覚悟を持つ！
5.Task＆Question（課題設定・一人1質問提出）
（概要）組織ゲーム・事例研究
組織の中でいかに適切に振る舞うか、マネージャーとしての立場を確立し、
役割を確実に遂行するための考え方を学ぶ。
＜第2講＞対話力
（講座内容）部下の“やる気”の源泉とリーダーシップ
1.古典的かつ不変のモチベーション理論を学ぶ
2.コミュニケーションの機能と条件（人間理解）
3.産業構造の変化と、最適リーダーシップスタイル
4.マネージャーに絶対必要な「時間管理術」とは
5.Task＆Question（課題設定・一人1質問提出）
（概要）講義・討議・事例研究
部下のやる気をいかに高め成長させるか、その自覚を持ち、
どう効果的にリーダーシップを発揮するかを学ぶ。
＜第3講＞対話力
（講座内容）組織活性化と信頼を築くコミュニケーションスキル
1.人間関係が悩みの第1位という現代組織の問題
2.Win-Winの関係を築く「アサーション」を学ぶ
3.相手の心に響く効果的なメッセージの発信方法
4.褒める技術・叱る技術の本質理解（事例）
5.Task＆Question（課題設定・一人1質問提出）
（概要）講義・討議・事例研究
部下との信頼関係が、高い成果を生む組織づくりの第一歩。
上司としてどのような働きかけが有効かを学ぶ。
※ピーナッツ交流会（任意）
＜第4講＞対話力
（講座内容）部下と真剣に向き合うための面談スキル訓練
1.部下評価の基本と、目標設定・フィードバック
2.コーチング・ティーチング・カウンセリングスキル
3.高業績の部下面談・評価の低い部下面談
4.女性社員・メンタル復職者・年上部下との面談
5.Task＆Question（課題設定・一人1質問提出）
（概要）講義・ロールプレイング
効果的な面談スキルを演習と事例を通じて徹底的に訓練する。
誰にどのようなコミュニケーションが有効かを体得する。
＜第5講＞数字力
（講座内容）業績数字を読む力・利益を生み出す力訓練
1.会社の数字を読む（財務三表の見方・考え方）
2.損益分岐点（演習）で、損益トントンを理解する
3.ビジネスゲーム実践（意思決定と会計の関係）
4.経営指標の基本と他社企業事例の分析演習
5.“修了証”の授与式・記念撮影
※電卓をご持参ください。
（概要）ビジネスゲーム・演習
マネージャーに必要な基礎的な会計知識を学ぶ。
経営を模擬体験し、意思決定と数字の関係を学ぶ。
＜100分間コーチング＞
～個別面談による、行動変革への強力なバックアップ～
講師と受講者１対１の面談を通して、講座の疑問点、悩み、課題への主体的な取り組みに導くためのコーチングを行います。
自己が取り上げたテーマについて、
○あるべき姿を描く
○現状を認識する
○ギャップを埋めるための行動を決める
を主体的に設定して頂きます。
その後は主体的に、PDCAを回していただきます。
【開催日】
東京会場 2020/08/27（木）・09/17（木）・10/15（木）・11/19（木）・12/15（火） 各10：00～16：45
https://www.attax.co.jp/seminar/detail/1017
名古屋会場 2020/03/17（火）・04/14（火）・05/18（月）・06/17（水）・07/21（火） 各10：00～16：45
https://www.attax.co.jp/seminar/detail/1018
【講 師】
株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング 代表取締役社長
中小企業診断士・産業カウンセラー・BCS認定ビジネスコーチ 北村 信貴子
【受講料】
一般：363,000円（税込）
メルマガ会員：275,000円（税込） ※メルマガ会員登録料は無料
【定員】
各会場 15名様限定
※受講者ご本人の都合が悪い場合は、代理出席が可能です。
但し、コーチングはご本人のみ対象です。（コーチング：1回100分・弊社事務所にて）
【対 象】
後継者・経営幹部・管理職・現場マネージャー
※同業者の方はご遠慮ください。
【会 場】
東京会場：アタックスセミナールーム（電話 03-3518-6363）
〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-105
名古屋会場：アタックスセミナールーム（電話 052-586-8829）
〒450-0002 名古屋市中村区名駅4-4-10
【会社概要】
■会社名 株式会社アタックス
■代表者 代表取締役 西浦道明
■資本金 ３億５，８００万円
■所在地 東京都千代田区神田神保町１－１０５
■ＴＥＬ ０３－３５１８－６３６３
■ＦＡＸ ０３－３５１８－６３６６
■ＵＲＬ https://www.attax.co.jp/
■お問合せフォーム https://www.attax.co.jp/contactall/
■事業内容 1.税理士法人 2.経営コンサルティング
【お問い合わせ先】
■会社名 株式会社アタックス
■担当者 経営情報室 山崎
■ＴＥＬ ０３－３５１８－６３６３
■ＦＡＸ ０３－３５１８－６３６６
■お問合せフォーム https://www.attax.co.jp/contactall/
※２：講座最終回後に1回（100分コーチング実施）
＜第1講＞判断力
（講座内容）組織運営の基本と事例研究による判断力訓練
1.組織運営ゲームによる、組織を動かす頭の使い方
2.組織における立ち位置理解と発揮すべき能力
3.事例研究：「判断力・指導力・統率力」訓練
4.マネージャーとしての自覚と覚悟を持つ！
5.Task＆Question（課題設定・一人1質問提出）
（概要）組織ゲーム・事例研究
組織の中でいかに適切に振る舞うか、マネージャーとしての立場を確立し、
役割を確実に遂行するための考え方を学ぶ。
＜第2講＞対話力
（講座内容）部下の“やる気”の源泉とリーダーシップ
1.古典的かつ不変のモチベーション理論を学ぶ
2.コミュニケーションの機能と条件（人間理解）
3.産業構造の変化と、最適リーダーシップスタイル
4.マネージャーに絶対必要な「時間管理術」とは
5.Task＆Question（課題設定・一人1質問提出）
（概要）講義・討議・事例研究
部下のやる気をいかに高め成長させるか、その自覚を持ち、
どう効果的にリーダーシップを発揮するかを学ぶ。
＜第3講＞対話力
（講座内容）組織活性化と信頼を築くコミュニケーションスキル
1.人間関係が悩みの第1位という現代組織の問題
2.Win-Winの関係を築く「アサーション」を学ぶ
3.相手の心に響く効果的なメッセージの発信方法
4.褒める技術・叱る技術の本質理解（事例）
5.Task＆Question（課題設定・一人1質問提出）
（概要）講義・討議・事例研究
部下との信頼関係が、高い成果を生む組織づくりの第一歩。
上司としてどのような働きかけが有効かを学ぶ。
※ピーナッツ交流会（任意）
＜第4講＞対話力
（講座内容）部下と真剣に向き合うための面談スキル訓練
1.部下評価の基本と、目標設定・フィードバック
2.コーチング・ティーチング・カウンセリングスキル
3.高業績の部下面談・評価の低い部下面談
4.女性社員・メンタル復職者・年上部下との面談
5.Task＆Question（課題設定・一人1質問提出）
（概要）講義・ロールプレイング
効果的な面談スキルを演習と事例を通じて徹底的に訓練する。
誰にどのようなコミュニケーションが有効かを体得する。
＜第5講＞数字力
（講座内容）業績数字を読む力・利益を生み出す力訓練
1.会社の数字を読む（財務三表の見方・考え方）
2.損益分岐点（演習）で、損益トントンを理解する
3.ビジネスゲーム実践（意思決定と会計の関係）
4.経営指標の基本と他社企業事例の分析演習
5.“修了証”の授与式・記念撮影
※電卓をご持参ください。
（概要）ビジネスゲーム・演習
マネージャーに必要な基礎的な会計知識を学ぶ。
経営を模擬体験し、意思決定と数字の関係を学ぶ。
＜100分間コーチング＞
～個別面談による、行動変革への強力なバックアップ～
講師と受講者１対１の面談を通して、講座の疑問点、悩み、課題への主体的な取り組みに導くためのコーチングを行います。
自己が取り上げたテーマについて、
○あるべき姿を描く
○現状を認識する
○ギャップを埋めるための行動を決める
を主体的に設定して頂きます。
その後は主体的に、PDCAを回していただきます。
【開催日】
東京会場 2020/08/27（木）・09/17（木）・10/15（木）・11/19（木）・12/15（火） 各10：00～16：45
https://www.attax.co.jp/seminar/detail/1017
名古屋会場 2020/03/17（火）・04/14（火）・05/18（月）・06/17（水）・07/21（火） 各10：00～16：45
https://www.attax.co.jp/seminar/detail/1018
【講 師】
株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング 代表取締役社長
中小企業診断士・産業カウンセラー・BCS認定ビジネスコーチ 北村 信貴子
【受講料】
一般：363,000円（税込）
メルマガ会員：275,000円（税込） ※メルマガ会員登録料は無料
【定員】
各会場 15名様限定
※受講者ご本人の都合が悪い場合は、代理出席が可能です。
但し、コーチングはご本人のみ対象です。（コーチング：1回100分・弊社事務所にて）
【対 象】
後継者・経営幹部・管理職・現場マネージャー
※同業者の方はご遠慮ください。
【会 場】
東京会場：アタックスセミナールーム（電話 03-3518-6363）
〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-105
名古屋会場：アタックスセミナールーム（電話 052-586-8829）
〒450-0002 名古屋市中村区名駅4-4-10
【会社概要】
■会社名 株式会社アタックス
■代表者 代表取締役 西浦道明
■資本金 ３億５，８００万円
■所在地 東京都千代田区神田神保町１－１０５
■ＴＥＬ ０３－３５１８－６３６３
■ＦＡＸ ０３－３５１８－６３６６
■ＵＲＬ https://www.attax.co.jp/
■お問合せフォーム https://www.attax.co.jp/contactall/
■事業内容 1.税理士法人 2.経営コンサルティング
【お問い合わせ先】
■会社名 株式会社アタックス
■担当者 経営情報室 山崎
■ＴＥＬ ０３－３５１８－６３６３
■ＦＡＸ ０３－３５１８－６３６６
■お問合せフォーム https://www.attax.co.jp/contactall/
