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離職率激減、新卒採用率UP、経常利益の向上……
小さなブラック工事会社が若手・女性も活躍する成長企業に!
2代目社長による「すごい」組織改革。
父の急逝で突然社長に――。
「経営者 仕事」とネット検索するところから始まった2代目社長の道。
「自分が好きになれる会社をつくりたい」
現場時代の不満を解消するようにつくりあげていった「すごい」組織とは？
・入社前に給料明細・タイムカードを開示しギャップ０に
・内定を出すのは、学生から問い合わせが合ってから
・「何をすれば評価されるのか」を誰でもわかるよう明示
・社長の意思はしつこいくらい「文章化」して伝える
・仕事は「8割」段取り、「2割」任せる
社長の「ワガママ」が社員の「やりたい」に変わる!
【書籍情報】
書 名：『小さなブラック工事会社が生まれ変わった ２代目社長のすごい組織づくり』
著 者：牧野 長（マキノ タケル）
発売日：2019年11月5日
定 価：1,500円（税抜）
体 裁：四六版・並製／200ページ
ISBN ：978-4-344-92322-5
【目次】
第１章 社長の社長による、社長のための組織改革
第２章 「ここで働きたい」を育てる採用・教育
第３章 「仕事を楽しむ」を評価制度に落とし込む
第４章 経営者のワガママを社員の意欲につなげる施策
第５章 組織がうまく動くのは経営者がワガママだから！
【著者プロフィール】
牧野 長（マキノ タケル）
牧野電設株式会社代表取締役
1980年生まれ。埼玉県出身。
2002年に牧野電設へ入社。現場代理人として9年間工事責任者を務め、多数のプロジェクトに携わる。
2011年、父親である先代社長急逝に伴い事業承継。
建設業界には珍しい、文系・女性をターゲットとした新卒採用や、シングルマザーを技術者として育てる取り組みがメディアの注目を集めている。
その他「やりたい」という人に仕事を任せる、マニュアルで縛らないなど、革新的な施策が功を奏して業績を伸ばしており、
全国約２万3000社の電気工事会社が対象となる、経営事項審査（許可区分：都道府県知事）では、上位１％の水準に値する高評価を有し、
「Ａランク」の格付けに分類される（2019年10月現在）。
趣味はベンチプレスと、ロードバイクでの野宿旅行。ベンチプレスはアスリート並みの重量を挙げ、ロードバイクでは一日に200kmを走るという肉体派。
家族は愛犬のポテト（ミニチュアダックス・）。
