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「高級車」「世界一周旅行」「1000万円表彰」
規格外の報酬で社員の「やる気」を引き出せ！
54年間「赤字ナシ」の創業者が語る社員教育のコツ
近年、多くの企業が「労働生産性の向上」に取り組んでいます。
しかし、ＩＴの導入や作業効率、パート・アルバイトの活用など、様々な対策を講じても結果に結びついていないと嘆く経営者は少なくありません。
「労働生産性の向上」というと、「作業効率化」などの仕組みに目がいきがちですが、実際には、同じ業務でも社員の気持ち一つで得られる成果は変わります。一人ひとりの成果は小さくても、全社員となれば話は別。つまり社員のモチベーションを上げれば、生産性は飛躍的に向上するのです。
その最も効率的な方法が本書のテーマである「ご褒美」。
ただし、単に「ご褒美」をあげれば良いというものではありません。そこには、いくつかの条件があるのです――。
お菓子の卸売・小売で利益率全国トップクラス、54年間「赤字ナシ」を実現した「お菓子の吉寿屋」創業者が、社員のパフォーマンスを最大限に発揮させる、すごい「ご褒美」について教えます。
【書籍情報】
書 名：『社員の能力を劇的に伸ばすすごい「ご褒美」』
著 者：神吉 武司（カミヨシ タケシ）
発売日：2019年3月13日
定 価：800円（税抜）
体 裁：新書／178ページ
ISBN ：978-4-344-92186-3
【目次】
第1章 社員の活気がない、能力が低い、優秀な社員はすぐに辞める・・・・・・
人材活用に頭を抱える中小企業経営者
第2章 今いる社員のパフォーマンスが上がらない理由とは？
第3章 全社員に最高のパフォーマンスを発揮させる
すごい「ご褒美」9つの法則
第4章 「ご褒美」を与え続けることで一人ひとりの生産性が劇的に高まり、
経営課題はどんどん改善される
【著者プロフィール】
神吉 武司（カミヨシ タケシ）
株式会社吉寿屋相談役
1941年徳島県生まれ。1964年に大阪にて菓子卸・流通業の商社を創業。その後、小売に進出し「お菓子のデパートよしや」を展開。手頃な値段で気軽にお菓子を買える店として人気を集める。早朝出勤やトイレ掃除、倹約の徹底などユニークな方針を打ち出し、自ら率先して実行。社員教育や福利厚生の充実にも注力し、1998年には業界ナンバーワンの利益率、在庫回転率、返品率の低さを実現した。2018年現在は関西地区を始め、愛知県、岡山県、福井県、岐阜県にも販路を拡大し、直営店38店舗、ＦＣ契約60店舗の約100店舗で年間１億5,000万個の菓子を販売。年間売上は120億円に上る。1998年には代表取締役の職を退き、会長に就任。2016年より相談役となる。
