2019年03月11日 12:00

～働き方改革！有給休暇の取得義務化までまもなく～『すごい工場売上右肩上がり! 有休取得率95%! 新卒採用も楽々!』3月16日発刊／あさ出版

株式会社あさ出版（代表取締役：佐藤和夫、所在地：東京都豊島区）は、出口弘親著『すごい工場売上右肩上がり! 有休取得率95%! 新卒採用も楽々!』を2019年3月1６日（土）に刊行いたします。

　昨年６月、働き方改革関連法が成立したことにより、2019年4月１日から年次有給休暇の5日以上の取得が義務化されることになりました。しかし、厚生労働省の2018年就労条件総合調査よると、2017年度の日本の平均有給消化率は51%とまだまだ低い数値です。いま日本人は働き方を根本的に、
変えなければならなくなってまいりました。

　そのような中、2018年有休取得率が95%をこえる「すごい工場」が愛知県にあります。それが、スチールテック株式会社です。リーマンショックを乗り越え、有休取得率95%でも右肩上がりの成長を続け、年商9億３千万円、社員数50名足らずの中小企業に、入社希望者が殺到する仕組みを本書で解説いたします。

「すごい工場」のここがすごい！

・休むことを大事に…
有休取得率は95%。有給休暇前借制度も制定、課長職以上は9連続以上の
長期有給休暇を義務化。子供の入学式、卒園式は、必ず参加するように制定。

・きれいな工場を徹底…
工場をショールームとして考える。整理整頓・清掃の時間を就業時間内に設ける。

・飲みニケーション…
予算とスケジュールを立て開催。上司と部下のサシ飲みの場合は1回6000円補助。

・ダイバーシティー経営…
社員の３割が外国人社員。英語のマニュアルは整備され、外国人技能実習生も
会社の月次損益まで把握できるようになっている。

高い有休取得率を支える余剰人員経営

　「余剰人材」を抱えるということは、通常経営において、ふさわしいこととされておりません。しかし、あえてスチールテック株式会社では、人員に余力ができる社員数を採用してきました。また1つの仕事を複数の社員が、できるようにし、休んだとしても代わりがいる体制（ダブルキャスト化）をつくりだしました。これにより生産と時間に余裕ができて、高い有休取得率と右肩上がりの業績をつくることができました。

有休取得だけではない余剰人員経営の利点
・生産余力があるため短納期が可能になる。
・心の余裕ができて職場内の人間関係が円滑になる。
・待遇が良くなり、社員採用の応募が増える。

【書籍概要】

書籍名『すごい工場売上右肩上がり! 有休取得率95%! 新卒採用も楽々!』

刊行日　：2019年3月16日（土）
価格　　：￥1,620（税込）
ページ数 ：207ページ
著者名　：出口弘親（でぐち・ひろちか）
ISBNコード：9784866671260
紹介ページ：http://www.asa21.com/book/b440726.html

【目次】

はじめに
１章　「すごい工場」がすごい理由
２章　生産性・安全性が向上するピカピカな仕組み
３章　他社にはマネできないビックリな技術・生産体制
４章　社員ニコニコを実現する仕組み
５章　多様な人材を活用する経営の仕組み
おわりに

【著者プロフィ―ル】

　スチールテック株式会社代表取締役社長。1961年、愛知県名古屋市生まれ。1985年、慶應義塾大学商学部卒業後、トヨタ自動車株式会社入社。海外産業車両部、海外企画部、モータースポーツ部、中南米部にて勤務。1997年、年商2.5億円、社員数は4人だけだった家業であるスチールテック株式会社に入社。2007年より現職。2013年に中国・大連に大連思企路科技有限公司を設立、法定代表総経理も務める（兼務）。2017年には、米国発のコミュニケーションツール「エマジェネティックス（R）」認定アソシエイトの資格を取得。2015年に移転・新設した工場が「すごい工場」として、東海地方の経営者、調達担当や学生などの間で話題に。本書が初の書籍。