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「職人的な経験と勘に頼ったものづくりシステム」から抜け出し、「若手を即戦力にする人材教育システム」を構築せよ！
「とにかく人手が足りない・・・・・・」
人手不足が引き起こす、時間外労働・労働意欲の低下・そして離職の悪循環。
人材難の時代に売上を維持、伸ばすためには、根本的な「組織づくり」改革こそが重要である！
ピラミッド型組織廃止、徹底的な業務の細分化、明確な評価制度の制定・・・・・・
毎年売上高20％増を実現する著者が実践した
工場の組織づくりのノウハウを余すことなく、わかりやすく紹介します。
【書籍情報】
書 名：『超人材難でも 儲かる工場の組織づくり』
著 者：大野 孝久（オオノ タカヒサ）
発売日：2018年12月31日
定 価：1,404円（税込）
体 裁：四六版／208ページ
ISBN ：978-4-344-92089-7
【目次】
第1章 技術の継承が進まない、品質が維持できない、社員が育たない・・・・・・
人材を有効活用できない「ダメな組織」が会社を破滅に導く
第2章 勝手に育ち、勝手に稼ぐ社員を量産する
「人」に任せない組織のつくり方
第3章 指示を出せない・出すだけの管理職は不要
仕事対社員のシンプルな構図が企業を成長させる
第4章 利益の出し方をマニュアル化し、
徹底的に「今やるべきこと」を遂行させる
第5章 工程を細分化したアワーレートの設定で
時間単位の「稼ぎ」を認識させる
第6章 能動的な社員を量産する組織をつくることが
人材難時代を生き残るための第一歩
【著者プロフィール】
大野 孝久（オオノ タカヒサ）
大野精工株式会社 代表取締役社長
1965年、福岡県出身。1984年、山口県立下関中央工業高等学校卒業後、日本電装株式会社（現：株式会社デンソー）へ入社。学生時代に打ち込んできたハンドボールを入社後も継続。工機部社員として現場の第一線で活躍する一方、社内チームの一員として数多くの試合で勝利に貢献。1988年、工機部海外派遣要員として、各機械加工・専用機組み付け・電気などの基本を学ぶ。1993年に退職後、製造会社の営業職を経験し、1999年に大野精工を創業。職人的な経験と勘に頼ったものづくりでなく、指導者を立てない独自の人材教育システムを構築して以来、ほぼ毎年売上高20％以上アップを達成。さらに、人材育成のノウハウを応用し、製造業以外に農業や飲食業、介護事業など幅広く事業を展開する。
