株式会社オロ（東京都目黒区 代表取締役社長 川田 篤、以下オロ）は、株式会社成和（東京都千代田区 代表取締役 飯田 泰敬、以下成和）がオロのクラウドERP「ZAC Enterprise」を基幹業務システムとして採用したことを本日発表いたします。
成和は、企画から設計・施工・不動産売買までワンストップで提供できることを強みとして、商業施設・オフィス・住宅の空間デザイン等、空間価値を最大化するサービスを提供しています。
アメーバ経営の実現を目指す同社では、紙伝票やExcelをベースにした業務管理のため、部門別採算管理と内部統制に課題がありました。部門別採算管理においては、受注単位での売上や経費を一元的に、タイムリーに把握する必要があり、集計のために二重入力や複数システムへの転記など大きな手間が発生していました。また、内部統制面では現場社員の作業時間管理や工事の着工タイミング管理が属人化しており、業務の標準化・内部統制の強化が必要でした。
こうした課題を解決するため、ZAC導入を決定。選定に当たっては、社内売買の仕組化や業務の一元管理による部門別・案件別採算管理の実現、IT化による内部統制の強化が評価されました。
■「ZAC Enterprise」の導入にあたり、下記の点が評価されました。
1. J-SOXに対応した内部統制の構築
2. 業務の一元管理とペーパーレス化による二重入力の削減
3. 社内売買の仕組化と案件コストの見える化による部門別採算制度の実現
オロは今後も建築・設計業での実績拡大を推進し、より多くの企業の生産性向上に貢献してまいります。
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【ZAC Enterpriseについて】
https://www.oro.com/zac/
【ZAC導入事例インタビュー】
https://www.oro.com/zac/casestudy/index.html
ZAC製品WEBサイトでは、さまざまなユーザー企業のERP導入事例インタビューを公開しています。
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＜本リリースに関するお問い合わせ＞
株式会社オロ マーケティンググループ 担当：藤澤
TEL：03-5843-0653／Mail：zac@jp.oro.com
成和は、企画から設計・施工・不動産売買までワンストップで提供できることを強みとして、商業施設・オフィス・住宅の空間デザイン等、空間価値を最大化するサービスを提供しています。
アメーバ経営の実現を目指す同社では、紙伝票やExcelをベースにした業務管理のため、部門別採算管理と内部統制に課題がありました。部門別採算管理においては、受注単位での売上や経費を一元的に、タイムリーに把握する必要があり、集計のために二重入力や複数システムへの転記など大きな手間が発生していました。また、内部統制面では現場社員の作業時間管理や工事の着工タイミング管理が属人化しており、業務の標準化・内部統制の強化が必要でした。
こうした課題を解決するため、ZAC導入を決定。選定に当たっては、社内売買の仕組化や業務の一元管理による部門別・案件別採算管理の実現、IT化による内部統制の強化が評価されました。
■「ZAC Enterprise」の導入にあたり、下記の点が評価されました。
1. J-SOXに対応した内部統制の構築
2. 業務の一元管理とペーパーレス化による二重入力の削減
3. 社内売買の仕組化と案件コストの見える化による部門別採算制度の実現
オロは今後も建築・設計業での実績拡大を推進し、より多くの企業の生産性向上に貢献してまいります。
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【ZAC Enterpriseについて】
https://www.oro.com/zac/
【ZAC導入事例インタビュー】
https://www.oro.com/zac/casestudy/index.html
ZAC製品WEBサイトでは、さまざまなユーザー企業のERP導入事例インタビューを公開しています。
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＜本リリースに関するお問い合わせ＞
株式会社オロ マーケティンググループ 担当：藤澤
TEL：03-5843-0653／Mail：zac@jp.oro.com
