株式会社あさ出版（東京都豊島区池袋/代表取締役：佐藤和夫 http://www.asa21.com ）が出版した、『リーダーに強さはいらないフォロワーを育て、最高のチームをつくる』著者三城雄児を、５月２３日にキンドル電子書籍でリリースいたしました。
■『リーダーに強さはいらないフォロワーを育て、最高のチームをつくる』著者三城雄児
・キンドル http://amzn.to/2rnIM5T
・アマゾン http://amzn.to/2s2BTmy
リーダーに強さはいらない
フォロワーを育て、最高のチームをつくる
★大前研一氏推薦！！
参謀、右腕・・・・結果を出したければできる２番手を育てよ！
よきリーダーは、
まずはよき部下に
ならなくてはいけない
―――ロバート・グリーンリーフ
・初めてリーダーを任されたけど、何をしていいかわからない
・どうしたら人が動いてくれるのか知りたい
・リーダーとしての努力がなかなか実を結ばない
仕事柄、企業や各種団体のリーダーからたくさんの相談を受けます。
また、自分自身もリーダーとして、難しい課題にいつも直面しています。
しかし、リーダーの課題は千差万別。
１００人いたら１００通りの答えがあります。
リーダーに相談をされたら、必ず次の質問をなげかけます。
『あなたを支えてくれてる人はいますか？』
なぜなら、世の中のリーダー論では、リーダーとしてのあり方、
やり方は語られるのですが、それだけでは決定的に不足している視点があるからです。
それが「フォロワー」に関する言及です。
フォロワーとは、リーダーと一緒にチームを動かしてくれる人。
会社でいえば社長を支えてくれる幹部の人、
部署でいえば部長や課長のもとでこうけんしてくれている
２番手や３番手。
強いチームには強いフォロワーがいます。
リーダーは強くなくていいのです。
カリスマである必要もありません。
極論、弱いリーダーでも強いチームをつくれるのです。
リーダーとして、フォロワーと一緒に強いチームをつくれるように、
本書を活用してくれることを願っています。
■目次
●第１章 フォロワーの基本を知る
●第２章 失敗が命取り？ リーダーがやってはいけないこと
●第３章 フォロワーが集まるリーダーになるために
●第４章 フォロワーの力を「最大化」する
●第５章 フォロワーを軸にした強いチームの「共通点」
・目に見えない、「組織文化」をつくろう
・５つの企業例から「強さの源」を学ぶ
・企業例１ サイバーエージェント
・企業例２ ザッポス
・企業例３ ストライプインターナショナル
・企業例４ ザ・リッツ・カールトン
・企業例５ ＣｈａｔＷｏｒｋ
・フォロワーを活かすとは、「依存すること」ではない
■著者 三城雄児（みしろ・ゆうじ）
株式会社JIN-G代表取締役社長
組織人事戦略コンサルタント
BBT大学経営学部グローバル経営学科専任准教授
世界人材マネジメント協会連盟東アジア地区Vice President
1975年神奈川県生まれ。早稲田大学政治経済学部を卒業後、株式会社富士銀行（現みずほ銀行）にて融資・外為業務を経験。その後、株式会社マングローブ、株式会社日本経営システム研究所、ベリングポイント株式会社（現プライスウォーターハウスクーパース株式会社）にて、組織人事戦略コンサルタントとして、組織人事改革、意識行動改革のプロジェクトに従事する。2009年、株式会社JIN-Gを設立。翌年にBBT大学准教授に就任。「Enjoy Your World! 」を理念に視野の広いビジネスパーソンを増やすため、業界、地域、人種を超えた事業推進をしている。
現在は、BBT大学経営学部の准教授として教鞭を執り、上智大学や早稲田大学でも講義などを行っている。また、「世界人材マネジメント協会連盟」や「アジアパシフィック人材マネジメント協会連盟」の役員として、世界中の人材マネジメントの専門家たちとディスカッションし、日本の人事や人材開発の担当者が取り組むべきテーマなどの啓蒙活動、情報発信、意見交換などを積極的に行っている。
■『リーダーに強さはいらないフォロワーを育て、最高のチームをつくる』著者三城雄児
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■ □ ■ □ ■ □ あさ出版 ニュース □ ■ □ ■ □
5/26 「自己流の仕事にこだわる人は結果を出せない」
今朝の東洋経済オンラインに、5月新刊『「防衛大」式最強の仕事術』が紹介されました。
http://toyokeizai.net/articles/-/173458
5/23 「うらやむ」と「ねたむ」の違いを知っていますか？5.20土曜日朝日新聞朝刊の「折々のことば」にて、『「死ぬくらいなら会社辞めれば」ができない理由（ワケ）』が紹介
5/19 『「死ぬくらいなら会社辞めれば」ができない理由（ワケ）』が、宮脇書店様のランキングで9位まで上昇 http://www.miyawakishoten.com/bestseller/
5/16 はてなブログ「会社辞めて良かった」にて『「死ぬくらいなら会社辞めれば」ができない理由（ワケ）』紹介。「過労死と男性優位社会」
http://pmo1.hatenablog.com/entry/2017/05/16/094315
5/16 本日のプレジデントオンラインに、『「死ぬくらいなら会社辞めれば」ができない理由（ワケ）』が紹介。「社畜が主人公の漫画が増えている理由」
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170516-00022024-president-bus_all
─────■ プレスに関するお問い合わせ先 ■─────
社 名 ： 株式会社あさ出版
U R L ：http://www.asa21.com
フェイスブック：https://www.facebook.com/asapublishing?fref=ts
ツイッター:https://twitter.com/asapublishing
所 在 地 ： 〒150-0002 東京都豊島区南池袋2-9-9 第一池袋ホワイトビル6階
T E L ： 03-3983-3225
■『リーダーに強さはいらないフォロワーを育て、最高のチームをつくる』著者三城雄児
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リーダーに強さはいらない
フォロワーを育て、最高のチームをつくる
★大前研一氏推薦！！
参謀、右腕・・・・結果を出したければできる２番手を育てよ！
よきリーダーは、
まずはよき部下に
ならなくてはいけない
―――ロバート・グリーンリーフ
・初めてリーダーを任されたけど、何をしていいかわからない
・どうしたら人が動いてくれるのか知りたい
・リーダーとしての努力がなかなか実を結ばない
仕事柄、企業や各種団体のリーダーからたくさんの相談を受けます。
また、自分自身もリーダーとして、難しい課題にいつも直面しています。
しかし、リーダーの課題は千差万別。
１００人いたら１００通りの答えがあります。
リーダーに相談をされたら、必ず次の質問をなげかけます。
『あなたを支えてくれてる人はいますか？』
なぜなら、世の中のリーダー論では、リーダーとしてのあり方、
やり方は語られるのですが、それだけでは決定的に不足している視点があるからです。
それが「フォロワー」に関する言及です。
フォロワーとは、リーダーと一緒にチームを動かしてくれる人。
会社でいえば社長を支えてくれる幹部の人、
部署でいえば部長や課長のもとでこうけんしてくれている
２番手や３番手。
強いチームには強いフォロワーがいます。
リーダーは強くなくていいのです。
カリスマである必要もありません。
極論、弱いリーダーでも強いチームをつくれるのです。
リーダーとして、フォロワーと一緒に強いチームをつくれるように、
本書を活用してくれることを願っています。
■目次
●第１章 フォロワーの基本を知る
●第２章 失敗が命取り？ リーダーがやってはいけないこと
●第３章 フォロワーが集まるリーダーになるために
●第４章 フォロワーの力を「最大化」する
●第５章 フォロワーを軸にした強いチームの「共通点」
・目に見えない、「組織文化」をつくろう
・５つの企業例から「強さの源」を学ぶ
・企業例１ サイバーエージェント
・企業例２ ザッポス
・企業例３ ストライプインターナショナル
・企業例４ ザ・リッツ・カールトン
・企業例５ ＣｈａｔＷｏｒｋ
・フォロワーを活かすとは、「依存すること」ではない
■著者 三城雄児（みしろ・ゆうじ）
株式会社JIN-G代表取締役社長
組織人事戦略コンサルタント
BBT大学経営学部グローバル経営学科専任准教授
世界人材マネジメント協会連盟東アジア地区Vice President
1975年神奈川県生まれ。早稲田大学政治経済学部を卒業後、株式会社富士銀行（現みずほ銀行）にて融資・外為業務を経験。その後、株式会社マングローブ、株式会社日本経営システム研究所、ベリングポイント株式会社（現プライスウォーターハウスクーパース株式会社）にて、組織人事戦略コンサルタントとして、組織人事改革、意識行動改革のプロジェクトに従事する。2009年、株式会社JIN-Gを設立。翌年にBBT大学准教授に就任。「Enjoy Your World! 」を理念に視野の広いビジネスパーソンを増やすため、業界、地域、人種を超えた事業推進をしている。
現在は、BBT大学経営学部の准教授として教鞭を執り、上智大学や早稲田大学でも講義などを行っている。また、「世界人材マネジメント協会連盟」や「アジアパシフィック人材マネジメント協会連盟」の役員として、世界中の人材マネジメントの専門家たちとディスカッションし、日本の人事や人材開発の担当者が取り組むべきテーマなどの啓蒙活動、情報発信、意見交換などを積極的に行っている。
■『リーダーに強さはいらないフォロワーを育て、最高のチームをつくる』著者三城雄児
・キンドル http://amzn.to/2rnIM5T
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■ □ ■ □ ■ □ あさ出版 ニュース □ ■ □ ■ □
5/26 「自己流の仕事にこだわる人は結果を出せない」
今朝の東洋経済オンラインに、5月新刊『「防衛大」式最強の仕事術』が紹介されました。
http://toyokeizai.net/articles/-/173458
5/23 「うらやむ」と「ねたむ」の違いを知っていますか？5.20土曜日朝日新聞朝刊の「折々のことば」にて、『「死ぬくらいなら会社辞めれば」ができない理由（ワケ）』が紹介
5/19 『「死ぬくらいなら会社辞めれば」ができない理由（ワケ）』が、宮脇書店様のランキングで9位まで上昇 http://www.miyawakishoten.com/bestseller/
5/16 はてなブログ「会社辞めて良かった」にて『「死ぬくらいなら会社辞めれば」ができない理由（ワケ）』紹介。「過労死と男性優位社会」
http://pmo1.hatenablog.com/entry/2017/05/16/094315
5/16 本日のプレジデントオンラインに、『「死ぬくらいなら会社辞めれば」ができない理由（ワケ）』が紹介。「社畜が主人公の漫画が増えている理由」
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170516-00022024-president-bus_all
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