報道機関各位
日本マネジメント総合研究所合同会社
2017年3月7日
この度、弊社の理事長による全国各地で好評な指導メニューとして、
新たに下記の指導を提供開始致しました。
新たな総合パンフレット：
http://www.jmri.co.jp/Sougou.Menu.tomura.pdf
理事長の戸村智憲プロフィール概要：
http://www.jmri.co.jp/Profile.tomura.pdf
【理事長の戸村智憲より一言： 幅広い指導内容をもって総合的に指導する理由】
テーマ別の基調講演や人財育成・研修等におきましては、単に
個別テーマの専門性を持った縦割り型の指導でよしとせず、
総合的な観点から縦糸と横糸志向で専門的観点を織り成す指導を
進めております。
たとえば、マネジメント指導にあたる講師が人権侵害の言動を行っ
たり、先端IT技術のお話しをされる講師の方が倫理的観点や現場の
人と人とのマネジメントや法務的側面に疎いままで、マニアックなお話し
をされる方も中にはいらっしゃいます。
個別テーマだけに強い指導者は、個別最適の指導者に陥りかねない
リスクがあり、そういった指導者が力を入れて指導すればするほど、
企業・組織が画一化・偏狭化・個別最適化してしまう「人財指導の逆機能」
のリスクが生じ得ます。
経営指導・講演・研修・人財育成は、あくまでも経営視点でどういった経営を
進めるためにどう知見を広め舵取りを行い人財を育成して、全体最適に向け
て総合的に経営・現場のそれぞれに活きた形で学び成長するかが大切である
と思っております。
指導メニュー例
【経営相談・顧問・アドバイザー・社外エバンジェリスト（例）】
＜ダイバーシティ関連＞
・「働き方改革」、テレワーク・リモートワーク対策、時短・効率化・省力化対策
・ダイバーシティ経営対応、経営者として１年間の育休取得経験に基づく育休支援
・女性活躍推進支援、男性の役職員の意識変革、障がい者雇用対策、LGBT対応策
・インバウンド対策、グローバル化支援、ITを活用した多言語対応環境の整備
・育休/産休/介護休業への対応と「ダイバーシティ型“社内通貨制度”」の対応
・シニア人材活用・定年再雇用から定年「再起動」への転換（愛されシニアづくり）
・次世代育成・幹部や幹部候補生の強化・後継者育成 等
＜企業成長・営業力UP関連＞
・現場や商談に中立的立場で同行＆社内で育成する「超実践！営業・プレゼン指導」
→「やってみせ 言って聞かせて 褒め叱り 個別に示す 勝てる改善策」
・商談＆提案書＆プレゼン強化策による成約率向上＆商談精度の向上
・マーケティング支援＆基調講演＆同行フォロー
・マーケティング施策サポート＆見直し改訂＆実践
・ブランディング・情報発信力強化・プレゼンス向上支援
・ソフトな鍛錬による「厳しい上司」代行での現場力強化
・新規事業開発サポート＆インキュベーション 等
＜ＩＴビジネス・ＩＴ戦略・経営視点で見るＩＴ活用関連＞
・IT戦略＆情報セキュリティ対策＆ソフトウェアやアプリの監修
・超上流のＩＴ支援＆ITソリューション選定支援＆IT調達支援
・アイデアソンのファシリテート＆フィードバック
・先端ＩＴの経営視点での戦略的指導＆社外エバンジェリスト 等
＜リスクマネジメント関連＞
・BCP策定＆見直し改訂、「超実践！防災訓練」実地指導
・監査スキルアップ支援＆監査チェックリスト策定・改訂
・戦略的監査の推進＆収益戦略と呼応する監査の中計策定
・監査代行・海外拠点監査の支援・CSA（統制自己評価）支援
・コンプライアンス意識調査やハンドブックの監修＆執筆
・ハラスメント対策＆ストレスマネジメント/メンタルヘルス支援
・iERM（統合的エンタープライズ・リスク・マネジメント）の導入＆改訂
・ソーシャルメディアコンプライアンス＆ソーシャルメディアポリシーの策定
・ハードクレームの危機管理対応＆クレームの未然防止策としての守りのおもてなし
・メディアトレーニング＆危機管理広報マネジメントシステムの策定＆見直し改訂
・記者会見の応対支援＆再発防止策の策定＆監修
・公益通報対応＆通報窓口担当者の対応力強化
・CSV経営戦略＆CSR報告書監修＆見直し改訂
・不正調査支援＆eディスカバリ対応サポート
・コーポレートガバナンス・コード対応＆取締役会の有効性評価
・人権・倫理に沿った職場コミュニケーション指導 等
【コンプライアンス関連 好評な５つの講演・研修プラン（例）】
１．「コンプライアンス経営の本質と対策
～中学校１年生までに習う漢字７文字の原則で読み解く～」
２．「コンプライアンスとストレスマネジメント対応」
３．「コンプライアンス＋α」 コンプライアンスと関連事項の対応
４．「ハードクレームの危機管理術： ソフト＆ハードな対応策」
５．「本業を通じた社会貢献としてのＣＳＶ経営」
【働き方改革・ダイバーシティ経営系 好評な５つの講演・研修プラン（例）】
１．「ダイバーシティの基本・課題・副作用： 本質的な理解と具体策」
２．「育児パパのワークライフバランス・ダイバーシティ経営＆日々の対応」
３．「ワンランクＵＰするためのキャリアアップ講座」
４．「ハラスメント対策講座： お互いに幸せになりあうための職場づくり」
５．「異文化適応グローバル人材育成講座」
【リスクマネジメント系 好評な５つの講演・研修プラン（例）】
１．「リスク管理・危機管理・事業継続と防災/減災の新対応： これから必要な対応」
２．「 iＥＲＭ（統合的エンタープライズリスクマネジメント）の基本と実践」
３．「最新！リスクマネジメント総合講座： リスク管理の総まとめ早わかり講座」
４．「危機管理広報における重要課題と具体的対応のポイント」
５．「戸村式「超実践！防災教室」： 究極の選択と日々の心の防災」
【シニア・キャリアUP系 好評な５つの講演・研修プラン（例）】
１．「「愛されシニア」になるためのポイント講座」
２．「戦略的キャリアプランニング講座」
３．「自己開発とモチベーションUPへの「幸せマップ」策定講座」
４．「聞いて安心・見て納得！ズバッと本質！プレゼンテーションの極意」
５．「ひと味ちがう！相手の信頼を得るビジネス・マナー人材ブランディング講座」
【監査・内部統制関連 好評な５つの講演・研修プラン（例）】
１．「監査コミュニケーション講座」
２．「監査マネジメント講座： 監査人のマネジメントスキルＵＰ」
３．「監査チェックリスト改訂＆戦略的監査の実践ワークショップ」
４．「監査における心理的アプローチ： 監査心理学による実効性向上策」
５．「不正の予兆把握と不祥事対策・監査対応」
【次世代育成・階層別系 好評な５つの講演・研修プラン（例）】
１．「役員研修： 法的側面・企業統治・ダイバーシティ経営などの本質」
２．「新任管理職研修： リスク管理・コンプライアンス・マネジメント基礎」
３．「新入社員研修： 社会人の心構えと日々の仕事で求められる基本と応用」
４．「戦略的ロジカルシンキング講座」
５．「現状を打破する変革型リーダーシップ講座」
【企業成長関連 好評な５つの講演・研修プラン（例）】
１．「売上アップ＆販路拡大セミナー：自社PRとセールスポイントを伝える極意」
２．「間違いだらけの残業ゼロ仕事術： 正しく進める時短・効率化対策」
３．「超実践！営業・プレゼン・商談の徹底演習」
４．「自社ブランディングで強い立場に立って取引するためのコツとワザ」
５．「勝てる提案書作成スキルアップ講座」
【IT戦略・セキュリティ系 好評な５つの講演・研修プラン（例）】
１．「ＡＩ・ＩｏＴ・ビッグデータ活用の５つのワナ＆賢いＩＴ経営」
２．「 ＩＴ活用による働き方改革＆ワークスタイル・ダイバーシティ」
３．「先端ＩＴと法務・リスク・IT統制などの論点」
４．「経営視点から見たサイバー攻撃・ＩＴセキュリティ対策」
５．「クラウド・スマホ・タブレット・ＢＹＯＤによるＩＴ経営と業務効率化」
【自治体監査内部統制啓発センター】
http://www.jmri.co.jp/public.html
【自治体情報セキュリティ啓発センター】
http://www.jmri.co.jp/public.security.html
【人権倫理ダイバーシティ教育センター】
http://www.jmri.co.jp/hr.e.dandi.html
【災害対策公共安全センター】
http://www.jmri.co.jp/public.dr.html
【公務人材育成センター】
http://www.jmri.co.jp/public.hrd.html
以上のように、今、そして、これから求められる経営・運営の在り方に
ついて、総合的に指導する新メニューを提供開始致しました。
以上でございます。
本リリースに関するお問い合わせ先：
日本マネジメント総合研究所合同会社
理事長 戸村 智憲
107-0062東京都港区南青山2-2-8 DFビル5階
電話：03-6894-7674 FAX：03-6800-3090
メール： info@jmri.co.jp
ウェブ： http://www.jmri.co.jp/
日本マネジメント総合研究所合同会社
2017年3月7日
この度、弊社の理事長による全国各地で好評な指導メニューとして、
新たに下記の指導を提供開始致しました。
新たな総合パンフレット：
http://www.jmri.co.jp/Sougou.Menu.tomura.pdf
理事長の戸村智憲プロフィール概要：
http://www.jmri.co.jp/Profile.tomura.pdf
【理事長の戸村智憲より一言： 幅広い指導内容をもって総合的に指導する理由】
テーマ別の基調講演や人財育成・研修等におきましては、単に
個別テーマの専門性を持った縦割り型の指導でよしとせず、
総合的な観点から縦糸と横糸志向で専門的観点を織り成す指導を
進めております。
たとえば、マネジメント指導にあたる講師が人権侵害の言動を行っ
たり、先端IT技術のお話しをされる講師の方が倫理的観点や現場の
人と人とのマネジメントや法務的側面に疎いままで、マニアックなお話し
をされる方も中にはいらっしゃいます。
個別テーマだけに強い指導者は、個別最適の指導者に陥りかねない
リスクがあり、そういった指導者が力を入れて指導すればするほど、
企業・組織が画一化・偏狭化・個別最適化してしまう「人財指導の逆機能」
のリスクが生じ得ます。
経営指導・講演・研修・人財育成は、あくまでも経営視点でどういった経営を
進めるためにどう知見を広め舵取りを行い人財を育成して、全体最適に向け
て総合的に経営・現場のそれぞれに活きた形で学び成長するかが大切である
と思っております。
指導メニュー例
【経営相談・顧問・アドバイザー・社外エバンジェリスト（例）】
＜ダイバーシティ関連＞
・「働き方改革」、テレワーク・リモートワーク対策、時短・効率化・省力化対策
・ダイバーシティ経営対応、経営者として１年間の育休取得経験に基づく育休支援
・女性活躍推進支援、男性の役職員の意識変革、障がい者雇用対策、LGBT対応策
・インバウンド対策、グローバル化支援、ITを活用した多言語対応環境の整備
・育休/産休/介護休業への対応と「ダイバーシティ型“社内通貨制度”」の対応
・シニア人材活用・定年再雇用から定年「再起動」への転換（愛されシニアづくり）
・次世代育成・幹部や幹部候補生の強化・後継者育成 等
＜企業成長・営業力UP関連＞
・現場や商談に中立的立場で同行＆社内で育成する「超実践！営業・プレゼン指導」
→「やってみせ 言って聞かせて 褒め叱り 個別に示す 勝てる改善策」
・商談＆提案書＆プレゼン強化策による成約率向上＆商談精度の向上
・マーケティング支援＆基調講演＆同行フォロー
・マーケティング施策サポート＆見直し改訂＆実践
・ブランディング・情報発信力強化・プレゼンス向上支援
・ソフトな鍛錬による「厳しい上司」代行での現場力強化
・新規事業開発サポート＆インキュベーション 等
＜ＩＴビジネス・ＩＴ戦略・経営視点で見るＩＴ活用関連＞
・IT戦略＆情報セキュリティ対策＆ソフトウェアやアプリの監修
・超上流のＩＴ支援＆ITソリューション選定支援＆IT調達支援
・アイデアソンのファシリテート＆フィードバック
・先端ＩＴの経営視点での戦略的指導＆社外エバンジェリスト 等
＜リスクマネジメント関連＞
・BCP策定＆見直し改訂、「超実践！防災訓練」実地指導
・監査スキルアップ支援＆監査チェックリスト策定・改訂
・戦略的監査の推進＆収益戦略と呼応する監査の中計策定
・監査代行・海外拠点監査の支援・CSA（統制自己評価）支援
・コンプライアンス意識調査やハンドブックの監修＆執筆
・ハラスメント対策＆ストレスマネジメント/メンタルヘルス支援
・iERM（統合的エンタープライズ・リスク・マネジメント）の導入＆改訂
・ソーシャルメディアコンプライアンス＆ソーシャルメディアポリシーの策定
・ハードクレームの危機管理対応＆クレームの未然防止策としての守りのおもてなし
・メディアトレーニング＆危機管理広報マネジメントシステムの策定＆見直し改訂
・記者会見の応対支援＆再発防止策の策定＆監修
・公益通報対応＆通報窓口担当者の対応力強化
・CSV経営戦略＆CSR報告書監修＆見直し改訂
・不正調査支援＆eディスカバリ対応サポート
・コーポレートガバナンス・コード対応＆取締役会の有効性評価
・人権・倫理に沿った職場コミュニケーション指導 等
【コンプライアンス関連 好評な５つの講演・研修プラン（例）】
１．「コンプライアンス経営の本質と対策
～中学校１年生までに習う漢字７文字の原則で読み解く～」
２．「コンプライアンスとストレスマネジメント対応」
３．「コンプライアンス＋α」 コンプライアンスと関連事項の対応
４．「ハードクレームの危機管理術： ソフト＆ハードな対応策」
５．「本業を通じた社会貢献としてのＣＳＶ経営」
【働き方改革・ダイバーシティ経営系 好評な５つの講演・研修プラン（例）】
１．「ダイバーシティの基本・課題・副作用： 本質的な理解と具体策」
２．「育児パパのワークライフバランス・ダイバーシティ経営＆日々の対応」
３．「ワンランクＵＰするためのキャリアアップ講座」
４．「ハラスメント対策講座： お互いに幸せになりあうための職場づくり」
５．「異文化適応グローバル人材育成講座」
【リスクマネジメント系 好評な５つの講演・研修プラン（例）】
１．「リスク管理・危機管理・事業継続と防災/減災の新対応： これから必要な対応」
２．「 iＥＲＭ（統合的エンタープライズリスクマネジメント）の基本と実践」
３．「最新！リスクマネジメント総合講座： リスク管理の総まとめ早わかり講座」
４．「危機管理広報における重要課題と具体的対応のポイント」
５．「戸村式「超実践！防災教室」： 究極の選択と日々の心の防災」
【シニア・キャリアUP系 好評な５つの講演・研修プラン（例）】
１．「「愛されシニア」になるためのポイント講座」
２．「戦略的キャリアプランニング講座」
３．「自己開発とモチベーションUPへの「幸せマップ」策定講座」
４．「聞いて安心・見て納得！ズバッと本質！プレゼンテーションの極意」
５．「ひと味ちがう！相手の信頼を得るビジネス・マナー人材ブランディング講座」
【監査・内部統制関連 好評な５つの講演・研修プラン（例）】
１．「監査コミュニケーション講座」
２．「監査マネジメント講座： 監査人のマネジメントスキルＵＰ」
３．「監査チェックリスト改訂＆戦略的監査の実践ワークショップ」
４．「監査における心理的アプローチ： 監査心理学による実効性向上策」
５．「不正の予兆把握と不祥事対策・監査対応」
【次世代育成・階層別系 好評な５つの講演・研修プラン（例）】
１．「役員研修： 法的側面・企業統治・ダイバーシティ経営などの本質」
２．「新任管理職研修： リスク管理・コンプライアンス・マネジメント基礎」
３．「新入社員研修： 社会人の心構えと日々の仕事で求められる基本と応用」
４．「戦略的ロジカルシンキング講座」
５．「現状を打破する変革型リーダーシップ講座」
【企業成長関連 好評な５つの講演・研修プラン（例）】
１．「売上アップ＆販路拡大セミナー：自社PRとセールスポイントを伝える極意」
２．「間違いだらけの残業ゼロ仕事術： 正しく進める時短・効率化対策」
３．「超実践！営業・プレゼン・商談の徹底演習」
４．「自社ブランディングで強い立場に立って取引するためのコツとワザ」
５．「勝てる提案書作成スキルアップ講座」
【IT戦略・セキュリティ系 好評な５つの講演・研修プラン（例）】
１．「ＡＩ・ＩｏＴ・ビッグデータ活用の５つのワナ＆賢いＩＴ経営」
２．「 ＩＴ活用による働き方改革＆ワークスタイル・ダイバーシティ」
３．「先端ＩＴと法務・リスク・IT統制などの論点」
４．「経営視点から見たサイバー攻撃・ＩＴセキュリティ対策」
５．「クラウド・スマホ・タブレット・ＢＹＯＤによるＩＴ経営と業務効率化」
【自治体監査内部統制啓発センター】
http://www.jmri.co.jp/public.html
【自治体情報セキュリティ啓発センター】
http://www.jmri.co.jp/public.security.html
【人権倫理ダイバーシティ教育センター】
http://www.jmri.co.jp/hr.e.dandi.html
【災害対策公共安全センター】
http://www.jmri.co.jp/public.dr.html
【公務人材育成センター】
http://www.jmri.co.jp/public.hrd.html
以上のように、今、そして、これから求められる経営・運営の在り方に
ついて、総合的に指導する新メニューを提供開始致しました。
以上でございます。
本リリースに関するお問い合わせ先：
日本マネジメント総合研究所合同会社
理事長 戸村 智憲
107-0062東京都港区南青山2-2-8 DFビル5階
電話：03-6894-7674 FAX：03-6800-3090
メール： info@jmri.co.jp
ウェブ： http://www.jmri.co.jp/
