株式会社あさ出版（東京都豊島区池袋/代表取締役：佐藤和夫 http://www.asa21.com ）が出版した、『社長、あなたは人に甘すぎる！著者木子吉永』が、６月２８日に三省堂書店品川駅店さんビジネスカテゴリーで１位を獲得しました。
■社長、あなたは人に甘すぎる！著者木子吉永
・キンドル電子書籍ストア https://www.amazon.co.jp/ebook/dp/B01G4O2N4G
・アマゾン書籍ストア https://www.amazon.co.jp/dp/4860638913
●社長、どっちを選びますか？
・社員に遠慮して、やさしくしてそれで社員が働かず会社が潰れる。
・厳しく追及して、結果を出させて、それで社員に感謝される。
会社は人を大事にしなければならないと、よく言われる。
私もそのことに異論はない。
社員が会社に来るのが嫌になるようでは、
会社の先行きは見えたも同然である。
だが「人を大事にする」のと「人に甘い」のとは違う。
そして私が見たところ、「人に甘い」社長が多いのだ。
■目次
●第１章 中小企業は「定数精鋭主義」がいちばん
・社長はみな「人」で苦労している
・「社員なんかいらない」と考えてみるとこから始める
・同じ仕事がこなせるなら、人数は少ないほうがいい
・人件費はリース代だと思え
・大手企業の大量注文を断るという選択
・会社の人数は「定数」を基本とする
・「粗利８０万円」を確保して規模を追わない経営
・頭脳を使わなければ月に８０万円は稼げない
・人が減るときはアウトソーシングする絶好の機会
・いかに自社の強みに集中することができるか
・上手にアウトソーシングする方法
・採用せずに、実質的に社員を一人増やす方法
●第２章 人材の条件は「返事がよくて、朝に強くて、社長との相性がよい」こと
●第３章 社員に本気で「知恵」と「やる気」を出させるための管理術
●第４章 独自のツールを使って社員を「イヤでもやる人」に変えていく
●第５章 「書かせる」だけで社員はこんなに変わる！
●第６章 固定観念を壊したければ「真逆」のことをやってみよう
■著者 木子吉永
■社長、あなたは人に甘すぎる！著者木子吉永
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■□■□■□ あさ出版 キンドル電子書籍 ６月売れ筋ランキング □■□■□■
■１位 まんがで身につく続ける技術 著者石田淳、まんが臼土きね
http://amzn.to/1XfO2jW
■２位 まんがで身につく 孫子の兵法（Business ComicSeries）
著者 長尾 一洋 まんが 久米 礼華
http://amzn.to/1NyPWUj
■３位 まんがで身につくPDCA （Business ComicSeries）―――「その他大勢」から抜け出すために
著者原マサヒコ、まんが兼島信哉
http://amzn.to/1TveSmh
■４位 ２時間でわかる図解「IoT」ビジネス入門 著者小泉耕二
http://amzn.to/1TO3Ojf
■５位 気にしない技術～まんがで読み解く般若心経入門～
http://amzn.to/287JH7s
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7/1 ほんのひきだしさんで、『まんがで身につく続ける技術』を紹介していただきましたhttp://hon-hikidashi.jp/know_learn/14235/2/
7/1 【あさパブ】八文字屋書店仙台泉店で『聞くだけで速読ができるCDブック』がランクインし、河北新報で紹介になりました！
6/30 【書店さんありがとう】『聞くだけで脳が目覚めるCDブック』（山岡尚樹著）が明林堂書店チェーンでビジネス1位に！！
6/30 【あさパブ】先週のテレビ東京「カンブリア宮殿」で特集されたさくら住宅さん。番組のスタッフさんが『日本でいちばん大切にしたい会社5』を読んでくださり、取材を決めてくださいました！
http://www.townnews.co.jp/0109/2016/06/30/337979.html
6/29 【あさチェック】『まんがでできる営業の見える化』（長尾一洋著）がAmazonビジネスコミックス1位、楽天ブックスビジネス5位にランクインしました！
/─────■ プレスに関するお問い合わせ先 ■─────
社 名 ： 株式会社あさ出版
U R L ：http://www.asa21.com
フェイスブック：https://www.facebook.com/asapublishing?fref=ts
ツイッター:https://twitter.com/asapublishing
所 在 地 ： 〒150-0002 東京都豊島区南池袋2-9-9 第一池袋ホワイトビル6階
T E L ： 03-3983-3225
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だが「人を大事にする」のと「人に甘い」のとは違う。
そして私が見たところ、「人に甘い」社長が多いのだ。
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●第１章 中小企業は「定数精鋭主義」がいちばん
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・いかに自社の強みに集中することができるか
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