団塊の世代すべてが65歳を迎え、引退適齢期となり後継者問題が本格化する「2015年問題」や押し寄せる「業界再編」に対して存亡を賭けた経営戦略としてのM&Aが、今まで以上に大きな関心を集めています。
外部環境変化の激しい今『実効性のある企業戦略の策定方法とは？』『企業戦略立案をする上で企画者がやるべきことは？』などといった経営企画ご担当者様の疑問を解消するため、M&A戦略の策定方法と実例をご紹介いたします。
当セミナーは、株式会社日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント 横山 隆史 様をお迎えして、「企業戦略立案について」をテーマに、経営計画が実行推進されない理由や、経営計画の策定ステップ、M&Aも含めた外部経営資源の活用についてお話いただきます。また、当社 企業戦略部 上席課長 皆己 秀樹より「M&A戦略立案について」をテーマに、日本におけるM&Aの実情、M&A戦略の現状、M&Aにおけるストロングバイヤーの特徴、社内でM&A戦略を策定するためのポイントについて解説し、経営企画に携わる参加者様のお悩みに答える内容です。
なお、講師・専門家による無料個別相談も受け付けています。経営・事業計画に自信が持てない、計画を策定しても実行されない・不安であるといったお悩みや、ノンコア事業の切り離し、M&Aのターゲット選定方法などについても秘密厳守でご相談を承ります。日本M&Aセンターは、経営者様・経営企画ご担当者様を全力でサポートいたします。フリーコール（0120-03-4150）からも随時、無料相談を受け付けていますので、まずはご連絡ください
≪勝ち残る！企業戦略策定とM&A戦略セミナー≫開催概要（詳細）
【名称】勝ち残る！企業戦略策定とM&A戦略セミナー
【主催】株式会社日本M&Aセンター
【共催】株式会社日本能率協会コンサルティング（JMAC）
【プログラム】
テーマ１ 企業戦略立案について
・なぜ経営計画は実行推進されないのか？
・経営計画の策定ステップ
・M&Aも含めた外部経営資源の活用
講師：株式会社日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント 横山 隆史（よこやま たかし）様
外部環境変化の激しい今『実効性のある企業戦略の策定方法とは？』『企業戦略立案をする上で企画者がやるべきことは？』などといった経営企画ご担当者様の疑問を解消するため、M&A戦略の策定方法と実例をご紹介いたします。
当セミナーは、株式会社日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント 横山 隆史 様をお迎えして、「企業戦略立案について」をテーマに、経営計画が実行推進されない理由や、経営計画の策定ステップ、M&Aも含めた外部経営資源の活用についてお話いただきます。また、当社 企業戦略部 上席課長 皆己 秀樹より「M&A戦略立案について」をテーマに、日本におけるM&Aの実情、M&A戦略の現状、M&Aにおけるストロングバイヤーの特徴、社内でM&A戦略を策定するためのポイントについて解説し、経営企画に携わる参加者様のお悩みに答える内容です。
なお、講師・専門家による無料個別相談も受け付けています。経営・事業計画に自信が持てない、計画を策定しても実行されない・不安であるといったお悩みや、ノンコア事業の切り離し、M&Aのターゲット選定方法などについても秘密厳守でご相談を承ります。日本M&Aセンターは、経営者様・経営企画ご担当者様を全力でサポートいたします。フリーコール（0120-03-4150）からも随時、無料相談を受け付けていますので、まずはご連絡ください
≪勝ち残る！企業戦略策定とM&A戦略セミナー≫開催概要（詳細）
【名称】勝ち残る！企業戦略策定とM&A戦略セミナー
【主催】株式会社日本M&Aセンター
【共催】株式会社日本能率協会コンサルティング（JMAC）
【プログラム】
テーマ１ 企業戦略立案について
・なぜ経営計画は実行推進されないのか？
・経営計画の策定ステップ
・M&Aも含めた外部経営資源の活用
講師：株式会社日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント 横山 隆史（よこやま たかし）様
横山 隆史（よこやま たかし）様 プロフィール
慶應義塾大学卒業後、政府系金融機関にて融資・審査業務を担当。その後、日本能率協会コンサルティングに入社。戦略・財務領域を中心に、中期経営計画策定支援から新事業検討、再建・再生支援を中心にコンサルティング・研修等に取り組む。
テーマ2 M&A戦略立案について
・日本におけるM&Aの実情とは？
・M&A支援実績業界NO.1の日本M&Aセンターが語る、M&A戦略の現状
・M&Aにおけるストロングバイヤーの特徴とは？
・社内でM&A戦略を策定するためのポイントとは？
講師：株式会社日本M&Aセンター 企業戦略部 上席課長 皆己 秀樹（みなみ ひでき）
慶應義塾大学卒業後、政府系金融機関にて融資・審査業務を担当。その後、日本能率協会コンサルティングに入社。戦略・財務領域を中心に、中期経営計画策定支援から新事業検討、再建・再生支援を中心にコンサルティング・研修等に取り組む。
テーマ2 M&A戦略立案について
・日本におけるM&Aの実情とは？
・M&A支援実績業界NO.1の日本M&Aセンターが語る、M&A戦略の現状
・M&Aにおけるストロングバイヤーの特徴とは？
・社内でM&A戦略を策定するためのポイントとは？
講師：株式会社日本M&Aセンター 企業戦略部 上席課長 皆己 秀樹（みなみ ひでき）
皆己 秀樹（みなみ ひでき）プロフィール
一橋大学卒業後、大手金融機関及び大手外資系証券会社で法人営業を行う。その後、大手外資系金融機関プライベートバンキング部日本支社立ち上げプロジェクトに参画。現在、日本M&Aセンターにて、上場会社を中心にM&A戦略立案からクロージングに至るまで幅広いアドバイスを行う。
【会場・日程】
2015年10月15日（木）フクラシア東京ステーション 5階「会議室H」
※開催時間14：00～16：30（受付開始 13：30～）
【参加費】無料
【定員】100名
【対象者】各業界の経営企画ご担当者様
【セミナーの詳細・申込・お問い合わせ】
Webから⇒http://www.nihon-ma.co.jp/seminar/ t_strategy.html
お電話から⇒0120-03-4150（セミナー担当係まで）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【株式会社日本M&Aセンター】概要
■社名：株式会社日本M&Aセンター
■設立： 1991年4月
■所在地：東京都千代田区丸の内1-8-3 丸の内トラストタワー本館19階
■電話： 03-5220-5454（代表）
■代表者：代表取締役会長 分林 保弘
代表取締役社長 三宅 卓
■事業内容 M&A（企業譲渡・譲受）支援業務
■ホームページ： http://www.nihon-ma.co.jp/
■日本M＆Aセンターの特徴：
・中堅・中小企業のM&A支援実績は業界No.1の累計2,500件以上。
・東証一部上場、M&A専門コンサルタント160名体制。
・企業の「存続と発展」を目的とした友好的M&Aを全国で支援。
・全国の地方銀行9割、信用金庫7割、2,600の会計事務所・士業事務所と提携し、M&A情報ネットワークを構築
一橋大学卒業後、大手金融機関及び大手外資系証券会社で法人営業を行う。その後、大手外資系金融機関プライベートバンキング部日本支社立ち上げプロジェクトに参画。現在、日本M&Aセンターにて、上場会社を中心にM&A戦略立案からクロージングに至るまで幅広いアドバイスを行う。
【会場・日程】
2015年10月15日（木）フクラシア東京ステーション 5階「会議室H」
※開催時間14：00～16：30（受付開始 13：30～）
【参加費】無料
【定員】100名
【対象者】各業界の経営企画ご担当者様
【セミナーの詳細・申込・お問い合わせ】
Webから⇒http://www.nihon-ma.co.jp/seminar/ t_strategy.html
お電話から⇒0120-03-4150（セミナー担当係まで）
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【株式会社日本M&Aセンター】概要
■社名：株式会社日本M&Aセンター
■設立： 1991年4月
■所在地：東京都千代田区丸の内1-8-3 丸の内トラストタワー本館19階
■電話： 03-5220-5454（代表）
■代表者：代表取締役会長 分林 保弘
代表取締役社長 三宅 卓
■事業内容 M&A（企業譲渡・譲受）支援業務
■ホームページ： http://www.nihon-ma.co.jp/
■日本M＆Aセンターの特徴：
・中堅・中小企業のM&A支援実績は業界No.1の累計2,500件以上。
・東証一部上場、M&A専門コンサルタント160名体制。
・企業の「存続と発展」を目的とした友好的M&Aを全国で支援。
・全国の地方銀行9割、信用金庫7割、2,600の会計事務所・士業事務所と提携し、M&A情報ネットワークを構築
