現場で使える3つの力を実践形式で浸透させる！
社長の皆様！！
あなたの会社に、 「組織と人を安心して任せられるマネージャー」が何人いますか？
本コースでは“社員の力”やる気を引き出し、成果を上げるマネージャーを養成します！
中小企業のマネージャーは、
「自分の立ち位置を確立すると同時に、組織の動かし方を知らなくてはなりません」
「様々な現場の問題を瞬時に判断できなくてはなりません」
「部下を育てることがどういうことかを理解しなくてはなりません」
「コミュニケーションを自己流でなく、あるべきスキルにまで高めなくてはなりません」
「自信をもって部下に向き合える技量とそれを裏づける考え方を身につけなくてはなりません」
「会社の活動成果を計る数字を理解して、自部門の業績を高めなくてはなりません」
どれをとっても、経験だけでは身につかない難しいテーマであり、学習とトレーニングが絶対に必要です。
講座では、最初にマネージャーという役割の難しさ、厳しさ、そして素晴らしさを再認識することでしょう。
次に、会社の期待を正しく理解し行動するための実践理論を学び、行動を変えることで、自分と周囲の関係が変わることを実感できるようになるでしょう。
そして最後に、「私はマネージャーに必要な考え方を学びました。自信をもって今回の学びを実践します！」 と宣言できるマネージャーになる。それがこの講座のゴールです。
3つの特徴で全力サポート！
◆メイン講師の一貫指導・カウンセリング指導！
ぶれない指導が、深い学びに結びつきます。
◆徹底ロープレ・体験ゲームで身体に浸透！
行動変革に結びつく研修手法で学びます。
◆学び効果持続のための実践課題設定！
5ヶ月間のＰ-Ｄ-Ｃ-Ａで習慣化します。
あなたの会社に、 「組織と人を安心して任せられるマネージャー」が何人いますか？
本コースでは“社員の力”やる気を引き出し、成果を上げるマネージャーを養成します！
中小企業のマネージャーは、
「自分の立ち位置を確立すると同時に、組織の動かし方を知らなくてはなりません」
「様々な現場の問題を瞬時に判断できなくてはなりません」
「部下を育てることがどういうことかを理解しなくてはなりません」
「コミュニケーションを自己流でなく、あるべきスキルにまで高めなくてはなりません」
「自信をもって部下に向き合える技量とそれを裏づける考え方を身につけなくてはなりません」
「会社の活動成果を計る数字を理解して、自部門の業績を高めなくてはなりません」
どれをとっても、経験だけでは身につかない難しいテーマであり、学習とトレーニングが絶対に必要です。
講座では、最初にマネージャーという役割の難しさ、厳しさ、そして素晴らしさを再認識することでしょう。
次に、会社の期待を正しく理解し行動するための実践理論を学び、行動を変えることで、自分と周囲の関係が変わることを実感できるようになるでしょう。
そして最後に、「私はマネージャーに必要な考え方を学びました。自信をもって今回の学びを実践します！」 と宣言できるマネージャーになる。それがこの講座のゴールです。
3つの特徴で全力サポート！
◆メイン講師の一貫指導・カウンセリング指導！
ぶれない指導が、深い学びに結びつきます。
◆徹底ロープレ・体験ゲームで身体に浸透！
行動変革に結びつく研修手法で学びます。
◆学び効果持続のための実践課題設定！
5ヶ月間のＰ-Ｄ-Ｃ-Ａで習慣化します。
※1：成長課題を上司にチェックしてもらい、本人・講師共に課題共有します。
（全5回まとめ受講の方のみ実施）
※2：開催期間中は、講座内だけでなく、必要な時に講師にメール相談可能です。
※3：オプション：講座期間中に個別面談を行い、課題の進捗・個人的な悩みをフォロー・カウンセリングします。
（全5回まとめ受講の方のみ実施）
※2：開催期間中は、講座内だけでなく、必要な時に講師にメール相談可能です。
※3：オプション：講座期間中に個別面談を行い、課題の進捗・個人的な悩みをフォロー・カウンセリングします。
【タイトル】
『 “社員力”を上げる！ 実戦マネージャー養成コース』
【養成コースプログラム】
◆第1回 7月30日（水）
「組織運営の基本と事例研究による判断力訓練」
1．組織運営ゲームによる、組織を動かす基本
2．組織におけるポジショニングと発揮すべき能力とは
3．ケース（事例）を使った「判断力」トレーニング
4．マネージャーとしての自覚と覚悟の重要性
5．実行課題の策定と発表
◆第2回 9月19日（金）
「部下のやる気の源泉とリーダーシップ」
1．古典的かつ不変のモチベーション論を現代に活かす
2．コミュニケーションの機能と条件（人間理解とは）
3．産業構造の変化と、リーダーシップの在り方
4．マネージャーに絶対必要な「時間管理術」とは
5．実行課題の策定と発表
◆第3回 10月20日（月）
「部下との信頼関係を築くコミュニケーションスキル」
1．非生産的なことに時間を費やしている現代組織
2．ｗｉｎ－ｗｉｎの関係を築く「アサーションスキル」を学ぶ
3．マネージャーにふさわしい、情報とメッセージの発信方法
4．褒める技術・叱る技術の本質理解（事例と演習）
5．実行課題の策定と発表
◆第4回 11月14日（金）
「部下の目標管理と『面談スキル』徹底訓練」
1．部下評価とフィードバック・目標設定と運用の仕方
2．コーチング・ティーチング・カウンセリングの活用法
3．面談スキルの徹底トレーニング（4ケースの面談演習）
4．メンタルヘルスの基礎と面談・女性社員の指導面談
5．実行課題の策定と発表
◆第5回 12月16日（火）
「企業活動と業績数値との関係理解」
1．会社の計数理解（財務三表の意味と活かし方）
2．損益分岐点で、マネジメントの押さえどころを理解
3．ビジネスゲーム実践 （おもちゃ銀行による取引ゲーム）
4．経営分析の基本と、会計知識を経営に活かす法
5．全5講のまとめと修了証
【開催日】
平成26年7月30日（水）10:00～17:00
平成26年9月19日（金）10:00～17:00
平成26年10月20日（月）10:00～17:00
平成26年11月14日（金）10:00～17:00
平成26年12月16日（火）10:00～17:00
http://www.attax.co.jp/seminar/detail/01806.html
【講 師】
北村 信貴子（株式会社アタックス 執行役員
中小企業診断士・産業カウンセラー・BCS認定ビジネスコーチ）
【受講料】
単発受講（4講座以下） 54,000円（税込み）／1講座
全5回まとめ受講 216,000円（税込み）／5回
全5回まとめ受講＋カウンセリング 280,800円（税込み）
※単発受講は、2名様以上参加された場合、2名様目からお一人5,000円割引きます。
※全5回まとめ受講は、2名様以上参加された場合、2名様目からお一人20,000円割引きます。
※上記は、テキスト代・資料代が含まれます。昼食代は各自ご負担ください。
【定 員】
25名限定（1社3名まで）
【対 象】
中堅中小企業の後継者・経営幹部層
※同業者の方はご遠慮ください。
【会 場】
アタックスセミナールーム（電話 052-586-8829）
〒450-0002 名古屋市中村区名駅5-27-13
【会社概要】
■会社名 株式会社アタックス
■代表者 代表取締役 西浦道明
■資本金 ３億５，５００万円
■所在地 東京都千代田区内神田１－１３－７
■ＴＥＬ ０３－３５１８－６３６３
■ＦＡＸ ０３－３５１８－６３６６
■ＵＲＬ http://www.attax.co.jp/
■お問合せフォーム https://www.attax.co.jp/contact/index.html
■事業内容 1.税理士法人 2.経営コンサルティング
【お問い合わせ先】
■会社名 株式会社アタックス
■担当者 経営情報室 山崎
■ＴＥＬ ０３－３５１８－６３６３
■ＦＡＸ ０３－３５１８－６３６６
■お問合せフォーム https://www.attax.co.jp/contact/index.html
『 “社員力”を上げる！ 実戦マネージャー養成コース』
【養成コースプログラム】
◆第1回 7月30日（水）
「組織運営の基本と事例研究による判断力訓練」
1．組織運営ゲームによる、組織を動かす基本
2．組織におけるポジショニングと発揮すべき能力とは
3．ケース（事例）を使った「判断力」トレーニング
4．マネージャーとしての自覚と覚悟の重要性
5．実行課題の策定と発表
◆第2回 9月19日（金）
「部下のやる気の源泉とリーダーシップ」
1．古典的かつ不変のモチベーション論を現代に活かす
2．コミュニケーションの機能と条件（人間理解とは）
3．産業構造の変化と、リーダーシップの在り方
4．マネージャーに絶対必要な「時間管理術」とは
5．実行課題の策定と発表
◆第3回 10月20日（月）
「部下との信頼関係を築くコミュニケーションスキル」
1．非生産的なことに時間を費やしている現代組織
2．ｗｉｎ－ｗｉｎの関係を築く「アサーションスキル」を学ぶ
3．マネージャーにふさわしい、情報とメッセージの発信方法
4．褒める技術・叱る技術の本質理解（事例と演習）
5．実行課題の策定と発表
◆第4回 11月14日（金）
「部下の目標管理と『面談スキル』徹底訓練」
1．部下評価とフィードバック・目標設定と運用の仕方
2．コーチング・ティーチング・カウンセリングの活用法
3．面談スキルの徹底トレーニング（4ケースの面談演習）
4．メンタルヘルスの基礎と面談・女性社員の指導面談
5．実行課題の策定と発表
◆第5回 12月16日（火）
「企業活動と業績数値との関係理解」
1．会社の計数理解（財務三表の意味と活かし方）
2．損益分岐点で、マネジメントの押さえどころを理解
3．ビジネスゲーム実践 （おもちゃ銀行による取引ゲーム）
4．経営分析の基本と、会計知識を経営に活かす法
5．全5講のまとめと修了証
【開催日】
平成26年7月30日（水）10:00～17:00
平成26年9月19日（金）10:00～17:00
平成26年10月20日（月）10:00～17:00
平成26年11月14日（金）10:00～17:00
平成26年12月16日（火）10:00～17:00
http://www.attax.co.jp/seminar/detail/01806.html
【講 師】
北村 信貴子（株式会社アタックス 執行役員
中小企業診断士・産業カウンセラー・BCS認定ビジネスコーチ）
【受講料】
単発受講（4講座以下） 54,000円（税込み）／1講座
全5回まとめ受講 216,000円（税込み）／5回
全5回まとめ受講＋カウンセリング 280,800円（税込み）
※単発受講は、2名様以上参加された場合、2名様目からお一人5,000円割引きます。
※全5回まとめ受講は、2名様以上参加された場合、2名様目からお一人20,000円割引きます。
※上記は、テキスト代・資料代が含まれます。昼食代は各自ご負担ください。
【定 員】
25名限定（1社3名まで）
【対 象】
中堅中小企業の後継者・経営幹部層
※同業者の方はご遠慮ください。
【会 場】
アタックスセミナールーム（電話 052-586-8829）
〒450-0002 名古屋市中村区名駅5-27-13
【会社概要】
■会社名 株式会社アタックス
■代表者 代表取締役 西浦道明
■資本金 ３億５，５００万円
■所在地 東京都千代田区内神田１－１３－７
■ＴＥＬ ０３－３５１８－６３６３
■ＦＡＸ ０３－３５１８－６３６６
■ＵＲＬ http://www.attax.co.jp/
■お問合せフォーム https://www.attax.co.jp/contact/index.html
■事業内容 1.税理士法人 2.経営コンサルティング
【お問い合わせ先】
■会社名 株式会社アタックス
■担当者 経営情報室 山崎
■ＴＥＬ ０３－３５１８－６３６３
■ＦＡＸ ０３－３５１８－６３６６
■お問合せフォーム https://www.attax.co.jp/contact/index.html
