「経営上の重要な問題や課題を挙げてください。」と経営陣に尋ねた時に返ってくる答えはその会社が、論理的思考力のある会社か否かを判断する際の重要なポイントとなります。
例えば業績が赤字になっている場合の問題分析の考え方として、赤字が問題であると考える人もいれば、新規顧客開発不足が問題であると考える人もいるでしょう。ロジカルシンキングでは、赤字は現象に過ぎないと考えるところからスタートします。
長期に渡って黒字基調の会社の多くは問題や課題はシャープに整理されており、しかも、それが組織の隅々まで共有・ブレークダウンされているといった特徴があります。
逆のケースでは、「そもそも何が問題なのか」の認識が、真の問題点と大きく異なっていることが多く見受けられます。 経営陣は、さまざまな問題解決を、過去の経験や思いつきに頼るのではなく、問題の所在と原因を正しく分析し、改善のための最適解を導き出すビジネス脳が求められています。
本講座は、社長・取締役に求められるビジネス脳をトレーニングする講座です。 是非ともこの機会に、論理的思考力の基礎を学んでください！
【セミナータイトル】
『ビジネス脳を磨くロジカルトレーニング 社長と取締役のための、論理的思考力養成講座』
【セミナー内容】
１．経営層の論理的思考力が低いと企業はどうなるか
・論理的思考力とは何か？
・論理的思考力の低い企業の悲劇
２．発想技術の基本を学ぶ
・因数分解とは何か？ コンビニ業界とマツダを分析
・仮説思考とは何か？
・ＭＥＣＥで知っておくべき切り口パターン
・ロジックツリーの描き方（演習）
経営6要素（社長力、組織風土、事業領域、マネジメントシステム、商材、基本戦略）からの分析
３．自社の問題点・課題の抽出【演習】
（＊解説しながら、自社の問題発見・課題抽出を行います）
・Ｐ／Ｌの問題は何か
・そもそも問題は何か、問題の本質を把握する
・根本原因は何か、根本原因の探り方を学ぶ！
・課題は何か、改善行動につながる課題設定の仕方
４．論理的思考力の高め方
・うまくいっている会社の組織習慣の実例
・論的思考力を高めるための仕掛け紹介
５．根本原因と対処の実例
・赤字店舗の改善 ⇒ 採用基準
・連続赤字 ⇒ 在庫削減活動
・連続赤字 ⇒ 高速ＰＤＣＡによる組織実行力アップ
６．ＫＰＩ経営の必然性
・ＫＰＩとは何か？
・ＫＰＩの戦略策定、成果測定への活かし方
・導入事例
７．天才と論理力
・瞬時に因数分解を行える人達の特徴
・論理力を超越する天才経営者の盲点
【開催日】
東京会場 平成26年7月14日（月）10：00～17：00
http://www.attax.co.jp/seminar/detail/01865.html
名古屋会場 平成26年7月3日（木）10：00～17：00
http://www.attax.co.jp/seminar/detail/01866.html
【講 師】
奥村 浩（株式会社アタックス・ビジネス・コンサルティング 取締役）
【受講料】
21,600円（税込み） ※お申込の際は、アタックスメルマガにご登録ください。
【定 員】
東京会場：先着40名
名古屋会場：先着60名
【対 象】
経営者・後継者・幹部限定
※同業者の方はご遠慮ください。
【持ち物】
直近1期分の決算書
電卓
【会 場】
東京会場：アタックスセミナールーム（電話03-3518-6363）
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-13-7
名古屋会場：アタックスセミナールーム（電話 052-586-8829）
〒450-0002 名古屋市中村区名駅5-27-13
【会社概要】
■会社名 株式会社アタックス
■代表者 代表取締役 西浦道明
■資本金 ３億５，５００万円
■所在地 東京都千代田区内神田１－１３－７
■ＴＥＬ ０３－３５１８－６３６３
■ＦＡＸ ０３－３５１８－６３６６
■ＵＲＬ http://www.attax.co.jp/
■お問合せフォーム https://www.attax.co.jp/contact/index.html
■事業内容 1.税理士法人 2.経営コンサルティング
【お問い合わせ先】
■会社名 株式会社アタックス
■担当者 経営情報室 山崎
■ＴＥＬ ０３－３５１８－６３６３
■ＦＡＸ ０３－３５１８－６３６６
■お問合せフォーム https://www.attax.co.jp/contact/index.html
例えば業績が赤字になっている場合の問題分析の考え方として、赤字が問題であると考える人もいれば、新規顧客開発不足が問題であると考える人もいるでしょう。ロジカルシンキングでは、赤字は現象に過ぎないと考えるところからスタートします。
長期に渡って黒字基調の会社の多くは問題や課題はシャープに整理されており、しかも、それが組織の隅々まで共有・ブレークダウンされているといった特徴があります。
逆のケースでは、「そもそも何が問題なのか」の認識が、真の問題点と大きく異なっていることが多く見受けられます。 経営陣は、さまざまな問題解決を、過去の経験や思いつきに頼るのではなく、問題の所在と原因を正しく分析し、改善のための最適解を導き出すビジネス脳が求められています。
本講座は、社長・取締役に求められるビジネス脳をトレーニングする講座です。 是非ともこの機会に、論理的思考力の基礎を学んでください！
【セミナータイトル】
『ビジネス脳を磨くロジカルトレーニング 社長と取締役のための、論理的思考力養成講座』
【セミナー内容】
１．経営層の論理的思考力が低いと企業はどうなるか
・論理的思考力とは何か？
・論理的思考力の低い企業の悲劇
２．発想技術の基本を学ぶ
・因数分解とは何か？ コンビニ業界とマツダを分析
・仮説思考とは何か？
・ＭＥＣＥで知っておくべき切り口パターン
・ロジックツリーの描き方（演習）
経営6要素（社長力、組織風土、事業領域、マネジメントシステム、商材、基本戦略）からの分析
３．自社の問題点・課題の抽出【演習】
（＊解説しながら、自社の問題発見・課題抽出を行います）
・Ｐ／Ｌの問題は何か
・そもそも問題は何か、問題の本質を把握する
・根本原因は何か、根本原因の探り方を学ぶ！
・課題は何か、改善行動につながる課題設定の仕方
４．論理的思考力の高め方
・うまくいっている会社の組織習慣の実例
・論的思考力を高めるための仕掛け紹介
５．根本原因と対処の実例
・赤字店舗の改善 ⇒ 採用基準
・連続赤字 ⇒ 在庫削減活動
・連続赤字 ⇒ 高速ＰＤＣＡによる組織実行力アップ
６．ＫＰＩ経営の必然性
・ＫＰＩとは何か？
・ＫＰＩの戦略策定、成果測定への活かし方
・導入事例
７．天才と論理力
・瞬時に因数分解を行える人達の特徴
・論理力を超越する天才経営者の盲点
【開催日】
東京会場 平成26年7月14日（月）10：00～17：00
http://www.attax.co.jp/seminar/detail/01865.html
名古屋会場 平成26年7月3日（木）10：00～17：00
http://www.attax.co.jp/seminar/detail/01866.html
【講 師】
奥村 浩（株式会社アタックス・ビジネス・コンサルティング 取締役）
【受講料】
21,600円（税込み） ※お申込の際は、アタックスメルマガにご登録ください。
【定 員】
東京会場：先着40名
名古屋会場：先着60名
【対 象】
経営者・後継者・幹部限定
※同業者の方はご遠慮ください。
【持ち物】
直近1期分の決算書
電卓
【会 場】
東京会場：アタックスセミナールーム（電話03-3518-6363）
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-13-7
名古屋会場：アタックスセミナールーム（電話 052-586-8829）
〒450-0002 名古屋市中村区名駅5-27-13
【会社概要】
■会社名 株式会社アタックス
■代表者 代表取締役 西浦道明
■資本金 ３億５，５００万円
■所在地 東京都千代田区内神田１－１３－７
■ＴＥＬ ０３－３５１８－６３６３
■ＦＡＸ ０３－３５１８－６３６６
■ＵＲＬ http://www.attax.co.jp/
■お問合せフォーム https://www.attax.co.jp/contact/index.html
■事業内容 1.税理士法人 2.経営コンサルティング
【お問い合わせ先】
■会社名 株式会社アタックス
■担当者 経営情報室 山崎
■ＴＥＬ ０３－３５１８－６３６３
■ＦＡＸ ０３－３５１８－６３６６
■お問合せフォーム https://www.attax.co.jp/contact/index.html
