◆～仕事のやり方は理解できても、その続け方が分からない部下（一部抜粋）
結果を出せずに焦る部下。なぜなのだろう、と首を傾げるマネジャー。よく見かけるチームの光景だ。石田氏は、「部下がなかなか結果を出せない理由」を２つ挙げる。
「仕事のやり方がわからない」「やり方が分かっていても、続け方がわからない」である。
この点に関して石田氏は、仕事のやり方、もしくは続け方を正しく教わっていないだけと指摘する。入社数年後の部下であっても、仕事のやり方に四苦八苦しているケースは稀ではない。正しく教わっていなかったのだから無理もないだろう。例えば、営業活動において「身だしなみに注意しろ」「挨拶をきちんとしろ」「お客様のニーズを正確に把握しろ」といった教え方では、部下に１００％理解されないと言う。曖昧な教え方ではなく、具体的な指示でなくてはならないのだ。
◆本書の主な内容
・できない理由は２つだけ
・正しく続けてもらう技術 ～良い行動を繰り返すには？
・人を動かす「ほめ方・叱り方」
・正しく動いてもらう技術 ～あなたの言葉は伝わっているか？
・部下を伸ばす３つのスキルと４つのツール など
◆書籍情報
8割の“できない人”が“できる人”に変わる！ 行動科学マネジメント入門
出版社：ダイヤモンド社
著者：石田淳
価格：1,470円（税込）
Amazon：http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478017573/engineer-22
取材依頼に関しては通常東京本部広報部が対応しておりますが、本書籍に関することは、弊社代表石田淳が直接対応させていただきます。取材をご希望の方は、株式会社ウィルＰＭインターナショナル 東京本部事務局 松下 真一（マツシタ シンイチ）までお願いいたします。
【東京本部】 Tel: 03-6890-0483 Fax: 03-6856-4416 Email:support@will-pm.jp URL:http://www.will-pm.jp
結果を出せずに焦る部下。なぜなのだろう、と首を傾げるマネジャー。よく見かけるチームの光景だ。石田氏は、「部下がなかなか結果を出せない理由」を２つ挙げる。
「仕事のやり方がわからない」「やり方が分かっていても、続け方がわからない」である。
この点に関して石田氏は、仕事のやり方、もしくは続け方を正しく教わっていないだけと指摘する。入社数年後の部下であっても、仕事のやり方に四苦八苦しているケースは稀ではない。正しく教わっていなかったのだから無理もないだろう。例えば、営業活動において「身だしなみに注意しろ」「挨拶をきちんとしろ」「お客様のニーズを正確に把握しろ」といった教え方では、部下に１００％理解されないと言う。曖昧な教え方ではなく、具体的な指示でなくてはならないのだ。
◆本書の主な内容
・できない理由は２つだけ
・正しく続けてもらう技術 ～良い行動を繰り返すには？
・人を動かす「ほめ方・叱り方」
・正しく動いてもらう技術 ～あなたの言葉は伝わっているか？
・部下を伸ばす３つのスキルと４つのツール など
◆書籍情報
8割の“できない人”が“できる人”に変わる！ 行動科学マネジメント入門
出版社：ダイヤモンド社
著者：石田淳
価格：1,470円（税込）
Amazon：http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478017573/engineer-22
取材依頼に関しては通常東京本部広報部が対応しておりますが、本書籍に関することは、弊社代表石田淳が直接対応させていただきます。取材をご希望の方は、株式会社ウィルＰＭインターナショナル 東京本部事務局 松下 真一（マツシタ シンイチ）までお願いいたします。
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