◆「育てる技術・教える技術・続ける技術」でおなじみ行動科学マネジメント研究所所長-石田淳が、いま注目のあの人に聞く「ケイゾクはチカラなり」にて、3つの企業で8年間、代表取締役として実績を上げられ、現在リーダーを育成するリーダーシップコンサルティングの代表としてご活躍されている岩田松雄氏と「己のミッションは好きなこと、得意なこと、人のためになることに内在する」といったテーマで対談掲載しています。
◆新刊：育てる技術
「仕事をいくら教えても、若手が育たない。むしろ、口うるさく指導する自分が部下から疎まれている」。そんな悩みを抱える管理職は少なくありません。なぜ部下のため、組織のためによかれと思って指導して、嫌われるという結果を招くのか。それは多くの場合、教え方が行動科学の原則からはずれているからです。いまどきの若手にもストレスなく伝わる合理的ノウハウを身につければ、指導の成果は一気に上がります。
部下育成で重要なのは、相性でも情熱でもなく、「行動」に焦点を当てることです。本書では、具体的な行動を改善することで「できる部下」を育てるロジカルな褒め方・叱り方を、実例を挙げながら詳細に解説しています。
取材依頼に関しては通常東京本部広報部が対応しておりますが、本書籍に関することは、弊社代表石田淳が直接対応させていただきます。取材をご希望の方は、株式会社ウィルＰＭインターナショナル 東京本部事務局 松下 真一（マツシタ シンイチ）までお願いいたします。
【東京本部】 Tel: 03-6890-0483 Fax: 03-6856-4416 Email:support@will-pm.jp URL:http://www.will-pm.jp
◆新刊：育てる技術
「仕事をいくら教えても、若手が育たない。むしろ、口うるさく指導する自分が部下から疎まれている」。そんな悩みを抱える管理職は少なくありません。なぜ部下のため、組織のためによかれと思って指導して、嫌われるという結果を招くのか。それは多くの場合、教え方が行動科学の原則からはずれているからです。いまどきの若手にもストレスなく伝わる合理的ノウハウを身につければ、指導の成果は一気に上がります。
部下育成で重要なのは、相性でも情熱でもなく、「行動」に焦点を当てることです。本書では、具体的な行動を改善することで「できる部下」を育てるロジカルな褒め方・叱り方を、実例を挙げながら詳細に解説しています。
取材依頼に関しては通常東京本部広報部が対応しておりますが、本書籍に関することは、弊社代表石田淳が直接対応させていただきます。取材をご希望の方は、株式会社ウィルＰＭインターナショナル 東京本部事務局 松下 真一（マツシタ シンイチ）までお願いいたします。
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