◆自分の部下すべてが戦力（記事一部抜粋）
パフォーマンス・マネジメントとは、個人のパフォーマンスから生み出された貢献を組織の成果に結びつけることを重視した手法です。組織として業績を上げていくために大事なのは、一部の「できる」人を活用することではありません。一人ひとりのパフォーマンスを、その人なりにアップしていくことです。
これまで、30しかできていなかった人を40できるようにし、60できていた人を70できるようにする。その集積で業績は20アップします。つまり、30しかできない人も立派な戦力になりうるのに、多くの上司は「できないヤツだ」と考えてしまいます。上司は、自分の部下すべてが戦力なのだということを思い起こし、その人なりのパフォーマンスを上げてもらうことに集中しましょう。それこそが「部下を成長させる」ということなのです。
部下のパフォーマンスを上げたいと考えたとき、あなたがするべきことは2つあります。一つは、「部下が成果創出できるようなティーチング」つまり仕事そのものを教えること。もう一つは、「部下がモチベーションを高く保てるコーチング」つまり自発的に動けるような意欲喚起です。
詳細：http://www.nikkeibp.co.jp/article/hco/20130418/348032/?P=1
取材依頼に関しては通常東京本部広報部が対応しておりますが、本書籍に関することは、弊社代表石田淳が直接対応させていただきます。取材をご希望の方は、株式会社ウィルＰＭインターナショナル 東京本部事務局 松下 真一（マツシタ シンイチ）までお願いいたします。
【東京本部】 Tel: 03-6890-0483 Fax: 03-6856-4416 Email:support@will-pm.jp URL:http://www.will-pm.jp
パフォーマンス・マネジメントとは、個人のパフォーマンスから生み出された貢献を組織の成果に結びつけることを重視した手法です。組織として業績を上げていくために大事なのは、一部の「できる」人を活用することではありません。一人ひとりのパフォーマンスを、その人なりにアップしていくことです。
これまで、30しかできていなかった人を40できるようにし、60できていた人を70できるようにする。その集積で業績は20アップします。つまり、30しかできない人も立派な戦力になりうるのに、多くの上司は「できないヤツだ」と考えてしまいます。上司は、自分の部下すべてが戦力なのだということを思い起こし、その人なりのパフォーマンスを上げてもらうことに集中しましょう。それこそが「部下を成長させる」ということなのです。
部下のパフォーマンスを上げたいと考えたとき、あなたがするべきことは2つあります。一つは、「部下が成果創出できるようなティーチング」つまり仕事そのものを教えること。もう一つは、「部下がモチベーションを高く保てるコーチング」つまり自発的に動けるような意欲喚起です。
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