◆早く成果を、一方で部下育成も相反する条件に苦悩する課長（記事一部抜粋）
なぜあなたにこのようなアクションが必要なのでしょうか。企業に勤務する課長に与えられた使命は、大きく２つあります。１つは、課としての業績を上げること。もう一つは部下を育成することです。つまり、課長は自分の課の業績を伸ばしながらも、部下を育てていかなければなりません。
しかし、この２つの使命は全く別の時間軸で動いています。まず、課長であるあなたは課としての業績を早期に上げることが問われています。一方、部下の育成については急げばよい結果が出るというものではありません。ごく一部の勘のいい部下なら一週間で習得できることを、３週間かかっても習得できない部下も存在します・・・
◆新刊「8割の“できない人”が“できる人”に変わる！ 行動科学マネジメント入門」好評発売中！
組織の成果と部下育成を両立して伸ばす秘訣を伝授します。ミドルマネジャーが、「自分自身も活躍して業績アップに貢献し、かつ部下もきちんと育てる」この2点を中心として、ミドルマネジャー向けに本書を出版しました。優秀なマネジャーとは、部下に「良い結果を出せ」というのではなく、「良い結果を出す良い行動」をとらせることができる人です。具体的な「行動の指示」が出せる人です。本書で行動科学マネジメントを学べば、あなたはきっと優秀なマネジャーに変身することになるでしょう。
【ダイヤモンド社 著者：石田淳 価格：1,470円 http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478017573/engineer-22】
取材依頼に関しては通常東京本部広報部が対応しておりますが、本書籍に関することは、弊社代表石田淳が直接対応させていただきます。取材をご希望の方は、株式会社ウィルＰＭインターナショナル 東京本部事務局 松下 真一（マツシタ シンイチ）までお願いいたします。
【東京本部】 Tel: 03-6890-0483 Fax: 03-6856-4416 Email:support@will-pm.jp URL:http://www.will-pm.jp
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