◆行動は具体的に説明を（記事一部抜粋）
限られた時間の中でこなせる仕事の量には限界があります。そのため、仕事に「優先順位」をつけて取り組むように指導している人は多いでしょう。でも、それではやる順番を決めただけなので、業務の量自体は変わりません。部下に仕事を指導する際、「劣後順位」を決めることを勧めます。
数ある業務の中から不要と考えられる行動を抽出し、それはやらなくてよいと指示するのです。これにより、目標に向かって最も重要な業務だけに集中できる環境を作ってあげられます。
10の業務があるとして、うち7つぐらいは「すぐやる必要のある業務ではない」として削ることが可能でしょう。分かりやすい例に、メールチェックがあります。「メールは即時に返事を書かなければいけない」と思っていると、気付けば多大な時間を割いています。そこで「午前中はメールチェックはしなくていい」などと、制限をつけます。
もちろん、劣後順位はその時々の職場の目標に合わせて変化するものです。部下が自分で「これはやらない」と判断するのは難しいので、上司が「やらないことリスト」として指示するようにします。
取材依頼に関しては通常東京本部広報部が対応しておりますが、本書籍に関することは、弊社代表石田淳が直接対応させていただきます。取材をご希望の方は、株式会社ウィルＰＭインターナショナル 東京本部事務局 松下 真一（マツシタ シンイチ）までお願いいたします。
【東京本部】
Tel: 03-5114-0035 Fax: 03-5114-0036 Email:support@will-pm.jp URL:http://www.will-pm.jp
限られた時間の中でこなせる仕事の量には限界があります。そのため、仕事に「優先順位」をつけて取り組むように指導している人は多いでしょう。でも、それではやる順番を決めただけなので、業務の量自体は変わりません。部下に仕事を指導する際、「劣後順位」を決めることを勧めます。
数ある業務の中から不要と考えられる行動を抽出し、それはやらなくてよいと指示するのです。これにより、目標に向かって最も重要な業務だけに集中できる環境を作ってあげられます。
10の業務があるとして、うち7つぐらいは「すぐやる必要のある業務ではない」として削ることが可能でしょう。分かりやすい例に、メールチェックがあります。「メールは即時に返事を書かなければいけない」と思っていると、気付けば多大な時間を割いています。そこで「午前中はメールチェックはしなくていい」などと、制限をつけます。
もちろん、劣後順位はその時々の職場の目標に合わせて変化するものです。部下が自分で「これはやらない」と判断するのは難しいので、上司が「やらないことリスト」として指示するようにします。
取材依頼に関しては通常東京本部広報部が対応しておりますが、本書籍に関することは、弊社代表石田淳が直接対応させていただきます。取材をご希望の方は、株式会社ウィルＰＭインターナショナル 東京本部事務局 松下 真一（マツシタ シンイチ）までお願いいたします。
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