◆行動をリストに（記事一部抜粋）
企業は即戦力を求めています。
日本の企業では「習うより慣れろ」という考え方が浸透していますが、スピードが求められる今の時代にはなじみません。
管理職や先輩社員が、必要最低限の仕事の「型」を教えれば、だれでも一定の仕事を短時間でこなせるようになります。米国などの有名企業では当たり前に行われていることです。教え方のコツを覚えて、実践してみてください。
まず、仕事の中身を細かく分けてリストにします。その際、「行動」をリストにするのがポイントです。例えば、顧客企業の訪問をするときの行動を順番に挙げていきます。(1)身だしなみをチェックする（服装、姿勢、口臭）(2)顧客への提案の準備をする（資料の作成をする）(3)面会の予約を取る（日時、場所、面会相手の名前と肩書、商談内容、書類の必要部数を確認）(4)ホワイトボードに外出先と外出時間を書き込む――など、訪問ひとつでも実はたくさんの行動が伴います。
リストを部下に見せて、すでにできていること、できていないことを明らかにします。(1)や(4)のような簡単な行動は口頭で済ませ、難易度の高い(2)のような行動だけ詳しく書き出して渡してもいいでしょう。リスト化することで、部下はやるべきことを明確に理解できます。上司にとっても、指導すべき点が絞られるので、効率的です。
取材依頼に関しては通常東京本部広報部が対応しておりますが、本書籍に関することは、弊社代表石田淳が直接対応させていただきます。取材をご希望の方は、株式会社ウィルＰＭインターナショナル 東京本部事務局 松下 真一（マツシタ シンイチ）までお願いいたします。URL:http://www.will-pm.jp
【東京本部】 Tel: 03-5114-0035 Fax: 03-5114-0036 Email:support@will-pm.jp
企業は即戦力を求めています。
日本の企業では「習うより慣れろ」という考え方が浸透していますが、スピードが求められる今の時代にはなじみません。
管理職や先輩社員が、必要最低限の仕事の「型」を教えれば、だれでも一定の仕事を短時間でこなせるようになります。米国などの有名企業では当たり前に行われていることです。教え方のコツを覚えて、実践してみてください。
まず、仕事の中身を細かく分けてリストにします。その際、「行動」をリストにするのがポイントです。例えば、顧客企業の訪問をするときの行動を順番に挙げていきます。(1)身だしなみをチェックする（服装、姿勢、口臭）(2)顧客への提案の準備をする（資料の作成をする）(3)面会の予約を取る（日時、場所、面会相手の名前と肩書、商談内容、書類の必要部数を確認）(4)ホワイトボードに外出先と外出時間を書き込む――など、訪問ひとつでも実はたくさんの行動が伴います。
リストを部下に見せて、すでにできていること、できていないことを明らかにします。(1)や(4)のような簡単な行動は口頭で済ませ、難易度の高い(2)のような行動だけ詳しく書き出して渡してもいいでしょう。リスト化することで、部下はやるべきことを明確に理解できます。上司にとっても、指導すべき点が絞られるので、効率的です。
取材依頼に関しては通常東京本部広報部が対応しておりますが、本書籍に関することは、弊社代表石田淳が直接対応させていただきます。取材をご希望の方は、株式会社ウィルＰＭインターナショナル 東京本部事務局 松下 真一（マツシタ シンイチ）までお願いいたします。URL:http://www.will-pm.jp
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