◆教える技術について
企業経営者、現場のリーダー層から短期間で８割の「できない人」を「できる人」に変えると絶大な支持を集める、日本の行動科学マネジメントの第一人者石田淳の「教える技術」。「ほめ方」「しかり方」はもちろん、新人・中途社員・大人数など場面で使えるメソッドを紹介。書籍「教える技術」も発表しており、多くの指導者から支持され、１０万部を超えるベストセラーとなる。「行動」を変えれば、人が変わり、会社も変わることを実感できる指導者・リーダーのための書籍。
◆教える技術-メソッド一例
部下を叱る際に絶対にしてはならないのは、人格や性格を叱ることです。「そういう性格だから成績があがらないんだ」「こんなこともできないのか…どういう育ち方をしたんだ」これでは何の解決にもならず、部下は上司への信頼感を失います。叱るときは、褒めるときと同じく、「（やるべきなのに）やらなかった行動」「（やってはいけないのに）やってしまった行動」だけを対象にしなければいけません…
◆TSUTAYAオンライン-書籍ランキング
web：http://shop.tsutaya.co.jp/
書籍ランキング紹介：http://shop.tsutaya.co.jp/book/tokusyu/2012_rank_sogo/04.html#way
取材依頼に関しては通常東京本部広報部が対応しておりますが、本書籍に関することは、弊社代表石田淳が直接対応させていただきます。取材をご希望の方は、株式会社ウィルＰＭインターナショナル 東京本部事務局 松下 真一（マツシタ シンイチ）までお願いいたします。URL:http://www.will-pm.jp
【東京本部】 Tel: 03-5114-0035 Fax: 03-5114-0036 Email:support@will-pm.jp
企業経営者、現場のリーダー層から短期間で８割の「できない人」を「できる人」に変えると絶大な支持を集める、日本の行動科学マネジメントの第一人者石田淳の「教える技術」。「ほめ方」「しかり方」はもちろん、新人・中途社員・大人数など場面で使えるメソッドを紹介。書籍「教える技術」も発表しており、多くの指導者から支持され、１０万部を超えるベストセラーとなる。「行動」を変えれば、人が変わり、会社も変わることを実感できる指導者・リーダーのための書籍。
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部下を叱る際に絶対にしてはならないのは、人格や性格を叱ることです。「そういう性格だから成績があがらないんだ」「こんなこともできないのか…どういう育ち方をしたんだ」これでは何の解決にもならず、部下は上司への信頼感を失います。叱るときは、褒めるときと同じく、「（やるべきなのに）やらなかった行動」「（やってはいけないのに）やってしまった行動」だけを対象にしなければいけません…
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