◆記事の詳細
＜結果を出せる人と出せない人の違いは？＞
なぜ結果を出せる人と出せない人がいるのでしょうか？社労士であるあなたですが、ここでは顧問先の管理職になりきって考えてみて下さい。あなたに数名の部下がいて、仕事の出来る人とできない人に分かれています。さてその理由はなんでしょうか？真面目、不真面目といった性格の違い？やる気の差？・・・いえいえ、それはあなたという上司の教え方の問題なのです・・・
＜性格ややる気ではなく、行動に着目し、結果につながる行動を誰もができるように＞
大事なのは、行動です。性格ややる気に原因があるのだ、などと非科学的に考えると、人材育成は失敗します。行動科学マネジメントなら、そこに曖昧な材料を持ち込む必要がないからこそ、誰でも同じように指導できるし、どんな部下も同じように動けるというわけです・・・
＜根性論は非効率的、勘や感覚にたよった考え方では伝わらない＞
企業陣営の中には、なかなか理解しにくいと感じる人もいるようです。とくに中小企業のワンマン経営者には、根性論が根強くのこっているからです。「科学だなんて、理屈を言っている場合か？要はやる気だ」「仕事なんて上司の背中を見て覚えればいいんだ」経営者がこう言えば、管理職も右にならえとなってしまいます。しかし、人材育成にこの手法を用いるのは、極めて非効率的だと気付かねばなりません・・・
取材依頼に関しては通常東京本部広報部が対応しておりますが、本書籍に関することは、弊社代表石田淳が直接対応させていただきます。取材をご希望の方は、株式会社ウィルＰＭインターナショナル 東京本部事務局 松下 真一（マツシタ シンイチ）までお願いいたします。URL:http://www.will-pm.jp
【東京本部】 Tel: 03-5114-0035 Fax: 03-5114-0036 Email:support@will-pm.jp
＜結果を出せる人と出せない人の違いは？＞
なぜ結果を出せる人と出せない人がいるのでしょうか？社労士であるあなたですが、ここでは顧問先の管理職になりきって考えてみて下さい。あなたに数名の部下がいて、仕事の出来る人とできない人に分かれています。さてその理由はなんでしょうか？真面目、不真面目といった性格の違い？やる気の差？・・・いえいえ、それはあなたという上司の教え方の問題なのです・・・
＜性格ややる気ではなく、行動に着目し、結果につながる行動を誰もができるように＞
大事なのは、行動です。性格ややる気に原因があるのだ、などと非科学的に考えると、人材育成は失敗します。行動科学マネジメントなら、そこに曖昧な材料を持ち込む必要がないからこそ、誰でも同じように指導できるし、どんな部下も同じように動けるというわけです・・・
＜根性論は非効率的、勘や感覚にたよった考え方では伝わらない＞
企業陣営の中には、なかなか理解しにくいと感じる人もいるようです。とくに中小企業のワンマン経営者には、根性論が根強くのこっているからです。「科学だなんて、理屈を言っている場合か？要はやる気だ」「仕事なんて上司の背中を見て覚えればいいんだ」経営者がこう言えば、管理職も右にならえとなってしまいます。しかし、人材育成にこの手法を用いるのは、極めて非効率的だと気付かねばなりません・・・
取材依頼に関しては通常東京本部広報部が対応しておりますが、本書籍に関することは、弊社代表石田淳が直接対応させていただきます。取材をご希望の方は、株式会社ウィルＰＭインターナショナル 東京本部事務局 松下 真一（マツシタ シンイチ）までお願いいたします。URL:http://www.will-pm.jp
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