◆記事より一部抜粋
日本で組織行動セーフティマネジメントの研修に取り組んでいる石田淳は解説中で、「組織行動セーフティマネジメントはやってはいけないことを注意したり、叱ったり、罪を科したりといったこれまでの安全活動とは違う。あくまで安全行動を取っている人を褒めて認めることによって、安全文化を作り上げていく活動だ。安全活動を習慣化する取組みであり、疲れていたり、暑くてもうろうとしていたりする状況にあっても、無意識に安全行動が取れるように訓練する。「安全行動を取ろう」「危険な行動はやめよう」といった単なるスローガンを並べても事故を防止できない。最悪の事態を想定して安全対策を立て、安全行動を取るように訓練していくことが必要だ。人間の意識を変えるのは難しい。だから行動を変えることで組織の安全性を高めるべきだ」と述べています。
・「組織行動セーフティマネジメント」について
安全習慣という文化を構築するための手法 ＝BBS（組織行動セーフティマネジメント）日常生活から職場、家庭、通勤通学の途上など、あらゆる場面において、人間が行動する際には、危険の生じる可能性があります。 危険とは、簡単なミスから命に関わるような深刻なものまで、大小はさまざま。危険が起こりうる要素をあらかじめ排除することで、安全は確保できます。そこで昨今、特に注目されている「BBS」。行動に基づいたセーフティのことで、安全性に関わるすべての行動を管理できるようにするプロセスのこと、を言います。 BBSを学ぶことにより、危険の生じる可能性がある行為の解消のため、危険な行動を計画的に減らし、安全を確保する行動を増やすことができます。
取材依頼に関しては通常東京本部広報部が対応しておりますが、本書籍に関することは、弊社代表石田淳が直接対応させていただきます。取材をご希望の方は、株式会社ウィルＰＭインターナショナル 東京本部事務局 松下 真一（マツシタ シンイチ）までお願いいたします。URL:http://www.will-pm.jp
【東京本部】 Tel: 03-5114-0035 Fax: 03-5114-0036 Email:support@will-pm.jp
日本で組織行動セーフティマネジメントの研修に取り組んでいる石田淳は解説中で、「組織行動セーフティマネジメントはやってはいけないことを注意したり、叱ったり、罪を科したりといったこれまでの安全活動とは違う。あくまで安全行動を取っている人を褒めて認めることによって、安全文化を作り上げていく活動だ。安全活動を習慣化する取組みであり、疲れていたり、暑くてもうろうとしていたりする状況にあっても、無意識に安全行動が取れるように訓練する。「安全行動を取ろう」「危険な行動はやめよう」といった単なるスローガンを並べても事故を防止できない。最悪の事態を想定して安全対策を立て、安全行動を取るように訓練していくことが必要だ。人間の意識を変えるのは難しい。だから行動を変えることで組織の安全性を高めるべきだ」と述べています。
・「組織行動セーフティマネジメント」について
安全習慣という文化を構築するための手法 ＝BBS（組織行動セーフティマネジメント）日常生活から職場、家庭、通勤通学の途上など、あらゆる場面において、人間が行動する際には、危険の生じる可能性があります。 危険とは、簡単なミスから命に関わるような深刻なものまで、大小はさまざま。危険が起こりうる要素をあらかじめ排除することで、安全は確保できます。そこで昨今、特に注目されている「BBS」。行動に基づいたセーフティのことで、安全性に関わるすべての行動を管理できるようにするプロセスのこと、を言います。 BBSを学ぶことにより、危険の生じる可能性がある行為の解消のため、危険な行動を計画的に減らし、安全を確保する行動を増やすことができます。
取材依頼に関しては通常東京本部広報部が対応しておりますが、本書籍に関することは、弊社代表石田淳が直接対応させていただきます。取材をご希望の方は、株式会社ウィルＰＭインターナショナル 東京本部事務局 松下 真一（マツシタ シンイチ）までお願いいたします。URL:http://www.will-pm.jp
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