◆記事抜粋
・教える前の心構え
「部下に仕事を教えても、その成果が思うように上がらない時、「本人にやる気が足りないのが原因だろう」「情熱がない」「根性を叩き直す必要がある」と考えるのは、大きな誤りです。その誤った考えに共通する問題点は大きく分けて２つあります。１つは「部下の気持ちや性格に原因がある」と考えてしまうこと。行動科学の視点では、日々の行動の集積＝仕事の結果ですから、常に注目すべきなのは気持ちや性格ではなく「行動」です。もう一つは「悪いのは部下のほうだ」という発想。指導がうまくいかなかった理由・原因を見つけて、的確な改善を加えることができれば、部下は必ず成長して成果を上げられます。部下の責任と決めつける前に、まず自分のスキルで、どこが足りなかったのかを考えてみましょう。
他、
・リーダーがやるべきこと ・行動を具体化するために
・確実に行動させるワザ ・継続を力にする方法
・あらゆる場面で使える など
取材依頼に関しては通常東京本部広報部が対応しておりますが、本書籍に関することは、弊社代表石田淳が直接対応させていただきます。取材をご希望の方は、株式会社ウィルＰＭインターナショナル 東京本部事務局 松下 真一（マツシタ シンイチ）までお願いいたします。URL:http://www.will-pm.jp
【東京本部】 Tel: 03-5114-0035 Fax: 03-5114-0036 Email:support@will-pm.jp
・教える前の心構え
「部下に仕事を教えても、その成果が思うように上がらない時、「本人にやる気が足りないのが原因だろう」「情熱がない」「根性を叩き直す必要がある」と考えるのは、大きな誤りです。その誤った考えに共通する問題点は大きく分けて２つあります。１つは「部下の気持ちや性格に原因がある」と考えてしまうこと。行動科学の視点では、日々の行動の集積＝仕事の結果ですから、常に注目すべきなのは気持ちや性格ではなく「行動」です。もう一つは「悪いのは部下のほうだ」という発想。指導がうまくいかなかった理由・原因を見つけて、的確な改善を加えることができれば、部下は必ず成長して成果を上げられます。部下の責任と決めつける前に、まず自分のスキルで、どこが足りなかったのかを考えてみましょう。
他、
・リーダーがやるべきこと ・行動を具体化するために
・確実に行動させるワザ ・継続を力にする方法
・あらゆる場面で使える など
取材依頼に関しては通常東京本部広報部が対応しておりますが、本書籍に関することは、弊社代表石田淳が直接対応させていただきます。取材をご希望の方は、株式会社ウィルＰＭインターナショナル 東京本部事務局 松下 真一（マツシタ シンイチ）までお願いいたします。URL:http://www.will-pm.jp
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