現在の厳しい経営環境の中で、いかに中堅中小企業は活路を見出したらよいのか。従来のビジネスモデルに依存し、自ら変化しようとしない企業は間違いなく衰退の一途をたどります。
自社が心の底から信じてやり抜ける「戦略仮説」を持たなければ、縮小する市場＋デフレというこの経営環境を生き抜くことは困難と容易に推測されます。自社の制約条件や前提条件を明らかにして、「戦略仮説」を打ち立てる方法をご紹介いたします。
本講座では、自社の持っている内部資源と戦う市場(マーケット）を客観的に判断するための知識やスキルと、そこから活路を見出すための視点や考え方を学ぶ講座です。
【セミナータイトル】
『「中堅中小企業のための経営戦略」講座～経営を革新するための理論と考え方を学ぶ』
【セミナー内容】
１．なぜ、戦略を立ててもうまくいかないか
(1) 自社の競争力の源の掘り下げが甘く、自社の武器がよく見えていない
(2) 戦略と業務プロセス・組織体制がチグハグで連動していない
(3) 「誰が・いつまでに・何をやるか」まで落ちていない
２．成功している中堅中小企業は、どのような「戦略仮説」を持っているか
(1) 中堅中小の成功企業の事例から学べること
(2) 成功企業は、自社が何屋かをどう突き詰めたか
(3) 成功企業は、自社の競争力をどう鋭く捉えているか
(4) 成功企業は、信じてやり抜ける戦略仮説をどう立てたのか
３．アタックスグループが考える、中堅中小企業の生き抜くための「戦略仮説」
(1) 戦略とは、自社の競争力を見極め、それを梃子にして、競合からいかに抜きに出るか
(2) Ｎｏ．１になれる市場、勝てる「スーパーニッチ市場」で戦う
(3) 勝負できる「武器」を磨き上げる
a. 独自製品・独自技術
b. 独自のオペレーションの仕組み
c. 痒いところに手が届く独自の顧客サービス力
(4) 裏づけとなる使える戦略の定石
a. マイケル・ポーターの「競争の戦略／競争優位戦略」
b. トレーシー＆ウィアセーマの「ナンバーワン企業の法則」
c. キム＆モボルニュの「ブルーオーシャン戦略」
４．「戦略仮説」を立てるための必須スキル
(1) ＭＥＣＥ（モレなくダブりなし）とロジックツリー（論理樹形図）
(2) 問題解決ツール（発想して展開と、評価して絞り込み）
(3) 戦略仮説発想の引き出し
５．自社の「戦略仮説」をどうやって立てるか、その立て方の勘どころ
(1) 市場・顧客／競合分析によって、わが社の「武器」を見極める
(2) 「ヒト」「モノ」「カネ」＋業務プロセス分析によって、わが社の「武器」を見極める
(3) わが社が勝てそうなスーパーニッチ市場を（可能であれば複数）見出す
(4) 生き抜くために、信じてやり抜ける「戦略仮説」を描き切る
(5) 戦略仮説をやり抜ける業務プロセスと組織体制に創り直す
【開催日】
東京会場 ２０１２年５月２１日（月）１０：００～１７：００
http://www.attax.co.jp/seminar/detail/01245.html
【講 師】
株式会社アタックス戦略会計社 主席コンサルタント 西 公通
【受講料】
２１，０００円（税込み） ※お申込の際は、アタックスメルマガにご登録ください。
【対象】
社長・後継者・経営幹部対象
※同業者の方はご遠慮ください。
【会 場】
東京会場：アタックスセミナールーム（電話 03-3518-6363）
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-13-7
【会社概要】
■会社名 株式会社アタックス
■代表者 代表取締役 西浦道明
■資本金 ３億３，９５０万円
■所在地 東京都千代田区内神田１－１３－７
■ＴＥＬ ０３－３５１８－６３６３
■ＦＡＸ ０３－３５１８－６３６６
■ＵＲＬ http://www.attax.co.jp/
■お問合せフォーム https://www.attax.co.jp/contact/index.html
■事業内容 1.税理士法人 2.経営コンサルティング
【お問い合わせ先】
■会社名 株式会社アタックス
■担当者 経営情報室 山崎
■ＴＥＬ ０３－３５１８－６３６３
■ＦＡＸ ０３－３５１８－６３６６
■お問合せフォーム https://www.attax.co.jp/contact/index.html
自社が心の底から信じてやり抜ける「戦略仮説」を持たなければ、縮小する市場＋デフレというこの経営環境を生き抜くことは困難と容易に推測されます。自社の制約条件や前提条件を明らかにして、「戦略仮説」を打ち立てる方法をご紹介いたします。
本講座では、自社の持っている内部資源と戦う市場(マーケット）を客観的に判断するための知識やスキルと、そこから活路を見出すための視点や考え方を学ぶ講座です。
【セミナータイトル】
『「中堅中小企業のための経営戦略」講座～経営を革新するための理論と考え方を学ぶ』
【セミナー内容】
１．なぜ、戦略を立ててもうまくいかないか
(1) 自社の競争力の源の掘り下げが甘く、自社の武器がよく見えていない
(2) 戦略と業務プロセス・組織体制がチグハグで連動していない
(3) 「誰が・いつまでに・何をやるか」まで落ちていない
２．成功している中堅中小企業は、どのような「戦略仮説」を持っているか
(1) 中堅中小の成功企業の事例から学べること
(2) 成功企業は、自社が何屋かをどう突き詰めたか
(3) 成功企業は、自社の競争力をどう鋭く捉えているか
(4) 成功企業は、信じてやり抜ける戦略仮説をどう立てたのか
３．アタックスグループが考える、中堅中小企業の生き抜くための「戦略仮説」
(1) 戦略とは、自社の競争力を見極め、それを梃子にして、競合からいかに抜きに出るか
(2) Ｎｏ．１になれる市場、勝てる「スーパーニッチ市場」で戦う
(3) 勝負できる「武器」を磨き上げる
a. 独自製品・独自技術
b. 独自のオペレーションの仕組み
c. 痒いところに手が届く独自の顧客サービス力
(4) 裏づけとなる使える戦略の定石
a. マイケル・ポーターの「競争の戦略／競争優位戦略」
b. トレーシー＆ウィアセーマの「ナンバーワン企業の法則」
c. キム＆モボルニュの「ブルーオーシャン戦略」
４．「戦略仮説」を立てるための必須スキル
(1) ＭＥＣＥ（モレなくダブりなし）とロジックツリー（論理樹形図）
(2) 問題解決ツール（発想して展開と、評価して絞り込み）
(3) 戦略仮説発想の引き出し
５．自社の「戦略仮説」をどうやって立てるか、その立て方の勘どころ
(1) 市場・顧客／競合分析によって、わが社の「武器」を見極める
(2) 「ヒト」「モノ」「カネ」＋業務プロセス分析によって、わが社の「武器」を見極める
(3) わが社が勝てそうなスーパーニッチ市場を（可能であれば複数）見出す
(4) 生き抜くために、信じてやり抜ける「戦略仮説」を描き切る
(5) 戦略仮説をやり抜ける業務プロセスと組織体制に創り直す
【開催日】
東京会場 ２０１２年５月２１日（月）１０：００～１７：００
http://www.attax.co.jp/seminar/detail/01245.html
【講 師】
株式会社アタックス戦略会計社 主席コンサルタント 西 公通
【受講料】
２１，０００円（税込み） ※お申込の際は、アタックスメルマガにご登録ください。
【対象】
社長・後継者・経営幹部対象
※同業者の方はご遠慮ください。
【会 場】
東京会場：アタックスセミナールーム（電話 03-3518-6363）
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-13-7
【会社概要】
■会社名 株式会社アタックス
■代表者 代表取締役 西浦道明
■資本金 ３億３，９５０万円
■所在地 東京都千代田区内神田１－１３－７
■ＴＥＬ ０３－３５１８－６３６３
■ＦＡＸ ０３－３５１８－６３６６
■ＵＲＬ http://www.attax.co.jp/
■お問合せフォーム https://www.attax.co.jp/contact/index.html
■事業内容 1.税理士法人 2.経営コンサルティング
【お問い合わせ先】
■会社名 株式会社アタックス
■担当者 経営情報室 山崎
■ＴＥＬ ０３－３５１８－６３６３
■ＦＡＸ ０３－３５１８－６３６６
■お問合せフォーム https://www.attax.co.jp/contact/index.html
