日本で組織行動セーフティマネジメントの研修に取り組んでいる石田淳は解説中で、組織行動セーフティマネジメントはやってはいけないことを注意したり、叱ったり、罪を科したりといったこれまでの安全活動とは違う。
あくまで安全行動を取っている人を褒めて認めることによって、安全文化を作り上げていく活動だ。安全活動を習慣化する取組みであり、疲れていたり、暑くてもうろうとしていたりする状況にあっても、無意識に安全行動が取れるように訓練する。「安全行動を取ろう」「危険な行動はやめよう」といった単なるスローガンを並べても事故を防止できない。最悪の事態を想定して安全対策を立て、安全行動を取るように訓練していくことが必要だ。人間の意識を変えるのは難しい。だから行動を変えることで組織の安全性を高めるべきだと述べています。
「組織行動セーフティマネジメント」について
日経ビジネスの経営新潮流では、これまでの日本の労働事故の実状を分析し、キャノン電子の生産ラインで行われているセーフティマネジメントは、行動科学の観点で理にかなっていると述べられています。
行動科学については、米ＡＤＩ（Aubrey Daniels International）創始者で会長のオーブリー・ダニエルズ氏を米国で行動科学に基づいたセーフティマネージメントの第一人者と紹介しました。オーブリー・ダニエルズ氏は我々が取り組んでいる
組織行動セーフティマネジメントでは、社員行動を観察し、安全な行動を評価する。人を関与させてお互いにルールを弊社代表・石田 守り合うことを勧めていると述べています。米ＡＤＩは油田開発会社が組織行動セーフティマネジメントを導入したことにより、最初の１年間で事故件数を９０％以上減らすことができた事例を紹介しています。
取材依頼に関しては通常東京本部広報部が対応しておりますが、本書籍に関することは、弊社代表石田淳が直接対応させていただきます。取材をご希望の方は、株式会社ウィルＰＭインターナショナル 東京本部事務局 松下 真一（マツシタ シンイチ）までお願いいたします。URL:http://www.will-pm.jp
【東京本部】 Tel:03-5114-0035 Fax:03-5114-0036 Email:support@will-pm.jp
あくまで安全行動を取っている人を褒めて認めることによって、安全文化を作り上げていく活動だ。安全活動を習慣化する取組みであり、疲れていたり、暑くてもうろうとしていたりする状況にあっても、無意識に安全行動が取れるように訓練する。「安全行動を取ろう」「危険な行動はやめよう」といった単なるスローガンを並べても事故を防止できない。最悪の事態を想定して安全対策を立て、安全行動を取るように訓練していくことが必要だ。人間の意識を変えるのは難しい。だから行動を変えることで組織の安全性を高めるべきだと述べています。
「組織行動セーフティマネジメント」について
日経ビジネスの経営新潮流では、これまでの日本の労働事故の実状を分析し、キャノン電子の生産ラインで行われているセーフティマネジメントは、行動科学の観点で理にかなっていると述べられています。
行動科学については、米ＡＤＩ（Aubrey Daniels International）創始者で会長のオーブリー・ダニエルズ氏を米国で行動科学に基づいたセーフティマネージメントの第一人者と紹介しました。オーブリー・ダニエルズ氏は我々が取り組んでいる
組織行動セーフティマネジメントでは、社員行動を観察し、安全な行動を評価する。人を関与させてお互いにルールを弊社代表・石田 守り合うことを勧めていると述べています。米ＡＤＩは油田開発会社が組織行動セーフティマネジメントを導入したことにより、最初の１年間で事故件数を９０％以上減らすことができた事例を紹介しています。
取材依頼に関しては通常東京本部広報部が対応しておりますが、本書籍に関することは、弊社代表石田淳が直接対応させていただきます。取材をご希望の方は、株式会社ウィルＰＭインターナショナル 東京本部事務局 松下 真一（マツシタ シンイチ）までお願いいたします。URL:http://www.will-pm.jp
【東京本部】 Tel:03-5114-0035 Fax:03-5114-0036 Email:support@will-pm.jp
