【背景・趣旨】
リクルートワークス研究所の調査よると、来年三月卒業予定者の大卒求人倍率は「従業員千人以上」の会社は0.57倍なのに対し、「300人未満」の中小企業では4.41倍と、就職氷河期の再来と言われる一方で、学生への人気や知名度で劣る中小企業では相変わらずの採用難が続いています。
新卒採用、中途採用はどちらも一長一短があり、企業ごとに適した採用方法があります。しかし「新卒はポテンシャル採用」「中途は即戦力採用」という単純な認識だけで採用をおこなった結果、期待通りの活躍をしている社員は思いのほか少ない、という状態に陥っている企業は少なくありません。
新卒採用と中途採用の長所と短所を理解し、面接などの選考方法を見直せば、採用の投資効果は格段に高くなります。当セミナーでは「自社に合った採用とは？」「投資効果を上げるためにどのような採用戦略をすべきか」というテーマのもと、採用の質と投資効果を高めたいとお考えの経営者、経営幹部の方を対象に採用戦略の考え方と戦術論をお話しいたします。開催は12月02日、会場は恵比寿のトライアンフセミナールームにて。その他詳細はHPにてご確認ください。http://seminars.triumph98.net/top/post_57.html
【開催概要】
■開催日時：2010年12月02日（木）10：00～12：00
■定員：15名
■参加料金：無料
■講師：樋口 弘和（株式会社トライアンフ 代表取締役）
＜講師プロフィール＞
早稲田大学卒業後、日本ヒューレット・パッカード（以下HP）で人事に約20年携わる。
HPではアメリカでワークライフバランスやダイバーシティーなど人事の最先端を学ぶ。
1998年6月（株）トライアンフ設立。以後約10年間人事コンサルタントとして多くの企業の採用や組織変革に携わる。
自らも中小企業の経営者として、採用、定着、育成に関して日々実践を重ねる一方、「人事のプロ」として講演やコンサルティングをおこなう。
著書に『社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社』（幻冬舎） 、『新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか』（光文社）など。
■参加対象者
・新卒採用をはじめてみたい
・採用した人材が思うように活躍しない
・説明会や面接においてのポイントがわからない
・選考辞退、内定辞退が多い
上記の課題をお持ちの中小・ベンチャー企業の経営者、経営幹部限定
■テーマ概要
・なぜ自社の採用がうまくいかないのか？
・離職とは「採用」という投資の失敗を意味する
・新卒と中途 自社に適した採用とは？
・入社後に成長する人材、成長が止まる人材の違いとは？
・新時代の採用成功フレームワーク（2011年版）
～しかけ（母集団形成）、見抜き（選考）、相互理解（内定フォロー）
トライアンフは今後もコンサルティングやアウトソーシングサービスで培った人事採用ノウハウを積極的にご提供していく所存です。
【本件についてのお問合せ先】
株式会社トライアンフ 事業企画部
ＵＲＬ：http://www.triumph98.com
所在地：東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4F
Tel：03-5723-2002（部署代表）
リクルートワークス研究所の調査よると、来年三月卒業予定者の大卒求人倍率は「従業員千人以上」の会社は0.57倍なのに対し、「300人未満」の中小企業では4.41倍と、就職氷河期の再来と言われる一方で、学生への人気や知名度で劣る中小企業では相変わらずの採用難が続いています。
新卒採用、中途採用はどちらも一長一短があり、企業ごとに適した採用方法があります。しかし「新卒はポテンシャル採用」「中途は即戦力採用」という単純な認識だけで採用をおこなった結果、期待通りの活躍をしている社員は思いのほか少ない、という状態に陥っている企業は少なくありません。
新卒採用と中途採用の長所と短所を理解し、面接などの選考方法を見直せば、採用の投資効果は格段に高くなります。当セミナーでは「自社に合った採用とは？」「投資効果を上げるためにどのような採用戦略をすべきか」というテーマのもと、採用の質と投資効果を高めたいとお考えの経営者、経営幹部の方を対象に採用戦略の考え方と戦術論をお話しいたします。開催は12月02日、会場は恵比寿のトライアンフセミナールームにて。その他詳細はHPにてご確認ください。http://seminars.triumph98.net/top/post_57.html
【開催概要】
■開催日時：2010年12月02日（木）10：00～12：00
■定員：15名
■参加料金：無料
■講師：樋口 弘和（株式会社トライアンフ 代表取締役）
＜講師プロフィール＞
早稲田大学卒業後、日本ヒューレット・パッカード（以下HP）で人事に約20年携わる。
HPではアメリカでワークライフバランスやダイバーシティーなど人事の最先端を学ぶ。
1998年6月（株）トライアンフ設立。以後約10年間人事コンサルタントとして多くの企業の採用や組織変革に携わる。
自らも中小企業の経営者として、採用、定着、育成に関して日々実践を重ねる一方、「人事のプロ」として講演やコンサルティングをおこなう。
著書に『社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社』（幻冬舎） 、『新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか』（光文社）など。
■参加対象者
・新卒採用をはじめてみたい
・採用した人材が思うように活躍しない
・説明会や面接においてのポイントがわからない
・選考辞退、内定辞退が多い
上記の課題をお持ちの中小・ベンチャー企業の経営者、経営幹部限定
■テーマ概要
・なぜ自社の採用がうまくいかないのか？
・離職とは「採用」という投資の失敗を意味する
・新卒と中途 自社に適した採用とは？
・入社後に成長する人材、成長が止まる人材の違いとは？
・新時代の採用成功フレームワーク（2011年版）
～しかけ（母集団形成）、見抜き（選考）、相互理解（内定フォロー）
トライアンフは今後もコンサルティングやアウトソーシングサービスで培った人事採用ノウハウを積極的にご提供していく所存です。
【本件についてのお問合せ先】
株式会社トライアンフ 事業企画部
ＵＲＬ：http://www.triumph98.com
所在地：東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4F
Tel：03-5723-2002（部署代表）
