【背景・趣旨】
グローバル化、IT化が進む中、社会の急激な変化に対応するためには「ヒト・モノ・カネ・情報」の４つの経営資源のうち、「ヒト」の開発が避けられない時代になりました。このような環境の中でビジネスを成功に導くには、限られた人材資源を戦略的に活用することのできるリーダーが求められています。
トライアンフではこのように経営と人事を結びつけて考えられるリーダーを育成すべく、経営幹部養成講座の第四期を開講いたします。本講座では現実に直面しているさまざまな人事テーマを題材に、弊社代表の樋口弘和やゲストスピーカーによる講義と受講者同士のディスカッションを通じて「経営視点で人事を考える」濃密な時間を過ごしていただきます。
過去3期、合計45名の経営者、経営幹幹部、幹部候補にご参加いただき、「専門知識、他社事例などに止まらず、ゲストスピーカー、参加者の方の赤裸々な内部の現状と解決策について伺え勉強になった。」「正解のない内容なので、色々な話を聞けたことが本を読むよりも勉強になった。」とご好評いただいております。
これまでに体系だった人事を学んだことのない経営層の方、今後より高い視点で人事に取り組みたいとお考えの人事関連部署管理職の方は是非ご参加ください。
【講座概要】
■本講座のコンセプト
将来の経営者、経営幹部が人事の本質を学ぶ
人事部長（候補の方を含む）が経営視点で人事を考える
■本講座のねらい
講師・ゲストによる講義、受講者同士のディスカッション、自社課題についてのワークを通じ、組織目標達成につながる人事マネジメント実行に必要な要素「人事知識」「経営視点」「リーダーシップ」を身につける
■日程
全6回（10月6日から12月11日まで）
■カリキュラム
(1) 経営ビジョン実現のための事業戦略と人材ポートフォリオ
(2) 人材ポートフォリオに基づいた調達戦略
(3) 幹部候補者の選抜・育成と組織力の底上げ
(4) 人材育成につながる評価制度
(5) 定着と新陳代謝
(6) 人材マネジメント戦略推進におけるKey Success Factorとリスクマネジメント
(7) ワークショップ成果発表会
■講師
株式会社トライアンフ 代表取締役 樋口 弘和
＜講師プロフィール＞
早稲田大学卒業後、日本ヒューレット・パッカード（以下HP）で人事に約20年携わる。
HPではアメリカでワークライフバランスやダイバーシティーなど人事の最先端を学ぶ。
1998年6月（株）トライアンフ設立。以後約10年間人事コンサルタントとして多くの企業の採用や組織変革に携わる。
自らも中小企業の経営者として、採用、定着、育成に関して日々実践を重ねる一方、「人事のプロ」として講演やコンサルティングをおこなう。
著書に『社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社』（幻冬舎） 、『新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか』（光文社）など。
他ゲストスピーカー
■費用
お一人様 210,000円（税込）
※その他詳細はホームページをご覧ください。
（URL：http://www.triumph98.com/workshop）
【本件についてのお問合せ先】
株式会社トライアンフ
ＵＲＬ：http://www.triumph98.com
事業企画部 担当：奥原・柴原
東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4F
Tel 03-5723-2002（部署代表）
グローバル化、IT化が進む中、社会の急激な変化に対応するためには「ヒト・モノ・カネ・情報」の４つの経営資源のうち、「ヒト」の開発が避けられない時代になりました。このような環境の中でビジネスを成功に導くには、限られた人材資源を戦略的に活用することのできるリーダーが求められています。
トライアンフではこのように経営と人事を結びつけて考えられるリーダーを育成すべく、経営幹部養成講座の第四期を開講いたします。本講座では現実に直面しているさまざまな人事テーマを題材に、弊社代表の樋口弘和やゲストスピーカーによる講義と受講者同士のディスカッションを通じて「経営視点で人事を考える」濃密な時間を過ごしていただきます。
過去3期、合計45名の経営者、経営幹幹部、幹部候補にご参加いただき、「専門知識、他社事例などに止まらず、ゲストスピーカー、参加者の方の赤裸々な内部の現状と解決策について伺え勉強になった。」「正解のない内容なので、色々な話を聞けたことが本を読むよりも勉強になった。」とご好評いただいております。
これまでに体系だった人事を学んだことのない経営層の方、今後より高い視点で人事に取り組みたいとお考えの人事関連部署管理職の方は是非ご参加ください。
【講座概要】
■本講座のコンセプト
将来の経営者、経営幹部が人事の本質を学ぶ
人事部長（候補の方を含む）が経営視点で人事を考える
■本講座のねらい
講師・ゲストによる講義、受講者同士のディスカッション、自社課題についてのワークを通じ、組織目標達成につながる人事マネジメント実行に必要な要素「人事知識」「経営視点」「リーダーシップ」を身につける
■日程
全6回（10月6日から12月11日まで）
■カリキュラム
(1) 経営ビジョン実現のための事業戦略と人材ポートフォリオ
(2) 人材ポートフォリオに基づいた調達戦略
(3) 幹部候補者の選抜・育成と組織力の底上げ
(4) 人材育成につながる評価制度
(5) 定着と新陳代謝
(6) 人材マネジメント戦略推進におけるKey Success Factorとリスクマネジメント
(7) ワークショップ成果発表会
■講師
株式会社トライアンフ 代表取締役 樋口 弘和
＜講師プロフィール＞
早稲田大学卒業後、日本ヒューレット・パッカード（以下HP）で人事に約20年携わる。
HPではアメリカでワークライフバランスやダイバーシティーなど人事の最先端を学ぶ。
1998年6月（株）トライアンフ設立。以後約10年間人事コンサルタントとして多くの企業の採用や組織変革に携わる。
自らも中小企業の経営者として、採用、定着、育成に関して日々実践を重ねる一方、「人事のプロ」として講演やコンサルティングをおこなう。
著書に『社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社』（幻冬舎） 、『新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか』（光文社）など。
他ゲストスピーカー
■費用
お一人様 210,000円（税込）
※その他詳細はホームページをご覧ください。
（URL：http://www.triumph98.com/workshop）
【本件についてのお問合せ先】
株式会社トライアンフ
ＵＲＬ：http://www.triumph98.com
事業企画部 担当：奥原・柴原
東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4F
Tel 03-5723-2002（部署代表）
