時代が大きく変革している21世紀。ビジネスの社会において、過去の経験則、勘、に頼った高度経済成長を支えた過去の成功の方程式は、もはや通用しません。
つまり上司は部下に対して、「こうすればうまくいく」といった答えを明確に示すことができなくなってきているのです。
バブル崩壊、リーマンショック後には大きなパラダイムシフトが起きました。
旧来の指示型、命令型のマネジメントの時代は終焉を迎え、目標達成に向けて、自分で考えて行動する
「自立型リーダー(プロフェッショナルリーダー」の育成が急務とされる時代にすでに突入しています。
PMEC(Performance Management Executive Coaching)は「行動に焦点をあてたリーダーのためのコーチング」です。人それぞれに、性格、長所、短所の違いは千差万別。
しかし、「行動科学マネジメント」は、豊富なデータとエビデンスに実証されたデータに基づいた「人と人とのコミュニケーションを構築」する再現性のあるメソッド。
性格や適性に焦点をあてないので、組織の成長を個人の責にすることがなく、数字に基づいた「仮説」と「検証」、すなわち、
「行動のデータ」に基づいた「マネジメントのPDCAサイクル」を実践することが可能なのです。
つまり上司は部下に対して、「こうすればうまくいく」といった答えを明確に示すことができなくなってきているのです。
バブル崩壊、リーマンショック後には大きなパラダイムシフトが起きました。
旧来の指示型、命令型のマネジメントの時代は終焉を迎え、目標達成に向けて、自分で考えて行動する
「自立型リーダー(プロフェッショナルリーダー」の育成が急務とされる時代にすでに突入しています。
PMEC(Performance Management Executive Coaching)は「行動に焦点をあてたリーダーのためのコーチング」です。人それぞれに、性格、長所、短所の違いは千差万別。
しかし、「行動科学マネジメント」は、豊富なデータとエビデンスに実証されたデータに基づいた「人と人とのコミュニケーションを構築」する再現性のあるメソッド。
性格や適性に焦点をあてないので、組織の成長を個人の責にすることがなく、数字に基づいた「仮説」と「検証」、すなわち、
「行動のデータ」に基づいた「マネジメントのPDCAサイクル」を実践することが可能なのです。
ウィルPMはリーダー、プロジェクトマネージャー、経営者を対象として、行動科学マネジメントのツールを使いトレーニングを実施していくコーチングモデルを実施し、
その会社が必要としている業績・結果をもたらすためのアクションプランを作成できるようにサポートしていきます。
詳細はこちらhttp://www.will-pm.jp/coach/about/
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株式会社ウィルPMインターナショナル
東京本部 広報担当
山本 善弘(やまもと よしひろ)までお願いいたします。
URL:http://www.will-pm.jp
【東京本部】
Tel:03-6255-6492
Fax:03-6255-6642
Email:support@will-pm.jp
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