【背景・趣旨】
日本経済は成熟期を迎え、サービスのソフト化が進む昨今、「ヒト・モノ・カネ・情報」の４つの経営資源のうち、今後の開発によって大きな変化が期待できるのは「ヒト」のみであるとも言える時代になりました。このような環境の中でビジネスを成功に導くには、限られた人材資源を戦略的に活用することのできるリーダーが求められています。
これまでトライアンフでは2期に渡り『人事マネージャー養成ワークショップ』と銘うち、このような人材を育成する講座をおこなってまいりました。この度、「参加者を人事マネージャーに限ってしまうのはもったいない内容である」とのご参加者からのご意見を受け、内容はそのままに、タイトルのみ『経営幹部養成講座（組織人事編）』と変更し、5月より第三期を開講することとなりました。
本講座は、経営視点から自社の組織・人事を戦略的に考えることを学び、自社の人事戦略策定にそのまま活かせるプログラムです。毎回、現実に直面しているさまざまな人事テーマを題材に、樋口弘和やゲストによる講義と受講者同士のディスカッションを通じ、「経営視点で人事を考える」濃密な時間を過ごしていただきます。
【講座概要】
■本講座のコンセプト
将来の経営者、経営幹部が人事の本質を学ぶ
人事部長（候補の方を含む）が経営視点で人事を考える
■本講座のねらい
講師・ゲストによる講義、受講者同士のディスカッション、自社課題についてのワークを通じ、組織目標達成につながる人事マネジメント実行に必要な要素「人事知識」「経営視点」「リーダーシップ」を身につける
■日程
全6回（5月15日から7月17日まで）
■カリキュラム
(1) 「経営理念・経営ビジョンと人材マネジメント」
(2) 「ビジョン実現のための人材ポートフォリオ」
(3) 「幹部候補生の抜擢と育成」
(4) 「定着と新陳代謝」
(5) 「人材の育成と評価制度」
(6) 「これからの報酬（給与）制度」
(7) 「企業戦略と組織設計」
(8) 講座成果発表会
■講師
株式会社トライアンフ 代表取締役 樋口 弘和
＜講師プロフィール＞
・早稲田大学卒業後、横河ヒューレット・パッカード（現日本ヒューレット・パッカード）で人事に20年携わる。
・サラリーマン時代にアメリカでワークライフバランスやダイバーシティーなど人事の最先端を学ぶ。
・1998年6月（株）トライアンフ設立。以後約10年間人事コンサルタントとして多くの企業の採用や組織変革に携わる。
・自らも中小企業の経営者として、採用、定着、育成に関して日々実践を重ねる一方、「人事のプロ」として講演やコンサルティングをおこなう。
・著書に『社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社』（幻冬舎） 、『新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか』（光文社）など。
他ゲストスピーカー
■費用
お一人様 210,000円（税込）
※その他詳細はホームページをご覧ください。
（URL：http://www.triumph98.com/workshop/index.html）
【本件についてのお問合せ先】
株式会社トライアンフ
ＵＲＬ：http://www.triumph98.com/
事業企画部 担当：奥原・柴原
東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4F
Tel 03-5723-2002（部署代表）
日本経済は成熟期を迎え、サービスのソフト化が進む昨今、「ヒト・モノ・カネ・情報」の４つの経営資源のうち、今後の開発によって大きな変化が期待できるのは「ヒト」のみであるとも言える時代になりました。このような環境の中でビジネスを成功に導くには、限られた人材資源を戦略的に活用することのできるリーダーが求められています。
これまでトライアンフでは2期に渡り『人事マネージャー養成ワークショップ』と銘うち、このような人材を育成する講座をおこなってまいりました。この度、「参加者を人事マネージャーに限ってしまうのはもったいない内容である」とのご参加者からのご意見を受け、内容はそのままに、タイトルのみ『経営幹部養成講座（組織人事編）』と変更し、5月より第三期を開講することとなりました。
本講座は、経営視点から自社の組織・人事を戦略的に考えることを学び、自社の人事戦略策定にそのまま活かせるプログラムです。毎回、現実に直面しているさまざまな人事テーマを題材に、樋口弘和やゲストによる講義と受講者同士のディスカッションを通じ、「経営視点で人事を考える」濃密な時間を過ごしていただきます。
【講座概要】
■本講座のコンセプト
将来の経営者、経営幹部が人事の本質を学ぶ
人事部長（候補の方を含む）が経営視点で人事を考える
■本講座のねらい
講師・ゲストによる講義、受講者同士のディスカッション、自社課題についてのワークを通じ、組織目標達成につながる人事マネジメント実行に必要な要素「人事知識」「経営視点」「リーダーシップ」を身につける
■日程
全6回（5月15日から7月17日まで）
■カリキュラム
(1) 「経営理念・経営ビジョンと人材マネジメント」
(2) 「ビジョン実現のための人材ポートフォリオ」
(3) 「幹部候補生の抜擢と育成」
(4) 「定着と新陳代謝」
(5) 「人材の育成と評価制度」
(6) 「これからの報酬（給与）制度」
(7) 「企業戦略と組織設計」
(8) 講座成果発表会
■講師
株式会社トライアンフ 代表取締役 樋口 弘和
＜講師プロフィール＞
・早稲田大学卒業後、横河ヒューレット・パッカード（現日本ヒューレット・パッカード）で人事に20年携わる。
・サラリーマン時代にアメリカでワークライフバランスやダイバーシティーなど人事の最先端を学ぶ。
・1998年6月（株）トライアンフ設立。以後約10年間人事コンサルタントとして多くの企業の採用や組織変革に携わる。
・自らも中小企業の経営者として、採用、定着、育成に関して日々実践を重ねる一方、「人事のプロ」として講演やコンサルティングをおこなう。
・著書に『社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社』（幻冬舎） 、『新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか』（光文社）など。
他ゲストスピーカー
■費用
お一人様 210,000円（税込）
※その他詳細はホームページをご覧ください。
（URL：http://www.triumph98.com/workshop/index.html）
【本件についてのお問合せ先】
株式会社トライアンフ
ＵＲＬ：http://www.triumph98.com/
事業企画部 担当：奥原・柴原
東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4F
Tel 03-5723-2002（部署代表）
