■東京・六本木の人気スポット「東京ミッドタウン」には、 美しい公園がある。そこに一つの石碑があることをご存じだろうか。 その石碑には、工事に関わった人々の名前が彫られている。 大手業者の上層部の名前ではない。 実際の作業に携わった作業員の名前が全部彫られているのである。 彼らは、妻や子どもたちを連れてこの公園を訪れれば、 自分の仕事を誇りをもって見せることができる。 こんな風に永遠に自分の名前が刻まれるとなれば、少しでもいい仕上がりを 目指して、手抜きなく働くはずだ。 「頑張ればボーナスを１０万円増やしてあげるよ」 などと金銭で報いるよりも、はるかに効果的だと思うがいかがだろう。 こうしたことは、アメリカではもっと早くから行われている。アップル社では、、、、、
（「組織が大きく変わる『最高の報酬』」より）
■人はお金だけでは動いてくれません。 黙々と勤めていれば給料が上がる時代は終わり、何を“幸せ” と捉えるかという価値観が多様化した２１世紀には、 お金だけで人を動かすことはできません。 もちろん、生きるために働いているわけですから、お金も必要でしょう。 ですが、多くの人は働きながら
●「誰かのお役に立っている」
●「自分のことを分かってくれている」
●「ここには自分の存在価値がある」
●「生活と仕事、両方が充実している」
●「上司は私のことを考えてくれている」
●「会社は僕の将来を考えてくれている」
●「日々成長している」 と感じるところで働きたいのです。
社員は会社へ「お金以外の快適さ」「お金以外の報酬」も求めています。 こうした要素に無関心な企業は、社員のこころをつなぎとめておくことは できないし、社員から高いパフォーマンスを引き出すこともできません。 人は、自分を大切にしてくれる組織や人のために、高い能力を発揮するのです。
――――――――――――――――――――――――――――――――
■社員に働きに対して支払うお金と お金以外の報酬＝非金銭的報酬をまとめて、「トータルリワード」 といいます。 今回のセミナーでは、トータルリワード（６つの報酬）と 行動科学マネジメント（５つの行動原則）を融合させた “お金をかけずに、社員をやる気にさせる仕組みづくり”を学びます。 今回のセミナーのポイントは、２つです。
(1) 短期間で組織を変える行動科学マネジメント “８割のできない人を半分の時間でできる人に変えるメソッド”です。 実践での活用を重視するため、『ワークショップ形式』で行います。 実際に自社の課題、問題にあてはめて思考をはりめぐらせてもらうことで、 具体的なマネジメントの問題点があぶりだされます。 またさまざまな他社の事例を紹介しますので、それを自社にあてはめるだけで 効果をすぐに体感できるはずです。
(2)組織風土を一気に変える「報酬のしくみ」（トータルリワード） “いろんな価値観を持つ世代に火をつけることで、 組織を３倍速で成長させる仕組み”です。 人は望むもの、楽しいものを得るために行動をしています。 どうすれば、仕事が楽しく感じるのか？ どうすれば、社員のやる気、モチベーションに火をつけることができるのか？ マンパワーに頼らず、お金に頼らず、仕組みとして社員のやる気を 引き出すことができる企業こそが、 ２１世紀に成果を出し続けることができる企業とも言えるのです。
この２つ、つまり (1) 短期間で組織を変える行動科学マネジメント ～８割のできない人を半分の時間でできる人に変えるメソッド～ (2)組織風土を一気に変え、成果を３倍出す 「報酬のしくみ」（トータルリワード） ～いろんな価値観を持つ世代に火をつけることで、 組織を３倍速で成長させる仕組み～ を具体的な事例、ケーススタディから学んでもらいます。 この２つを組み合わせることで、 組織をどのようにつくれば、短期間で成果を上げることができるのか？ 組織をどのように運営していけば、３倍の成果を残すことができるのか？ を学んでいただくことができます。
（「組織が大きく変わる『最高の報酬』」より）
■人はお金だけでは動いてくれません。 黙々と勤めていれば給料が上がる時代は終わり、何を“幸せ” と捉えるかという価値観が多様化した２１世紀には、 お金だけで人を動かすことはできません。 もちろん、生きるために働いているわけですから、お金も必要でしょう。 ですが、多くの人は働きながら
●「誰かのお役に立っている」
●「自分のことを分かってくれている」
●「ここには自分の存在価値がある」
●「生活と仕事、両方が充実している」
●「上司は私のことを考えてくれている」
●「会社は僕の将来を考えてくれている」
●「日々成長している」 と感じるところで働きたいのです。
社員は会社へ「お金以外の快適さ」「お金以外の報酬」も求めています。 こうした要素に無関心な企業は、社員のこころをつなぎとめておくことは できないし、社員から高いパフォーマンスを引き出すこともできません。 人は、自分を大切にしてくれる組織や人のために、高い能力を発揮するのです。
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■社員に働きに対して支払うお金と お金以外の報酬＝非金銭的報酬をまとめて、「トータルリワード」 といいます。 今回のセミナーでは、トータルリワード（６つの報酬）と 行動科学マネジメント（５つの行動原則）を融合させた “お金をかけずに、社員をやる気にさせる仕組みづくり”を学びます。 今回のセミナーのポイントは、２つです。
(1) 短期間で組織を変える行動科学マネジメント “８割のできない人を半分の時間でできる人に変えるメソッド”です。 実践での活用を重視するため、『ワークショップ形式』で行います。 実際に自社の課題、問題にあてはめて思考をはりめぐらせてもらうことで、 具体的なマネジメントの問題点があぶりだされます。 またさまざまな他社の事例を紹介しますので、それを自社にあてはめるだけで 効果をすぐに体感できるはずです。
(2)組織風土を一気に変える「報酬のしくみ」（トータルリワード） “いろんな価値観を持つ世代に火をつけることで、 組織を３倍速で成長させる仕組み”です。 人は望むもの、楽しいものを得るために行動をしています。 どうすれば、仕事が楽しく感じるのか？ どうすれば、社員のやる気、モチベーションに火をつけることができるのか？ マンパワーに頼らず、お金に頼らず、仕組みとして社員のやる気を 引き出すことができる企業こそが、 ２１世紀に成果を出し続けることができる企業とも言えるのです。
この２つ、つまり (1) 短期間で組織を変える行動科学マネジメント ～８割のできない人を半分の時間でできる人に変えるメソッド～ (2)組織風土を一気に変え、成果を３倍出す 「報酬のしくみ」（トータルリワード） ～いろんな価値観を持つ世代に火をつけることで、 組織を３倍速で成長させる仕組み～ を具体的な事例、ケーススタディから学んでもらいます。 この２つを組み合わせることで、 組織をどのようにつくれば、短期間で成果を上げることができるのか？ 組織をどのように運営していけば、３倍の成果を残すことができるのか？ を学んでいただくことができます。
当日の内容
(1)賞与や給与を使わずに社員のモチベーションを上げる仕組み（トータルリワード）
(2)今までの「やり方」は通用しない『間違いだらけのマネジメント』
●「仕事は見て覚えろ」「石の上にも３年」 ●とにかく叱る/誉める ●人材を育てることができるのは優秀なリーダーだけ ●勘や経験に頼ったマネジメント ●そもそも人材なんて育たない ●給与・賞与をあげればうまくいく ●みんなで唱和すれば、一致団結 ●社員教育をやればうまくいく
◆人を動かす新・手法『行動科学マネジメント』でチームは生まれ変わる ●人が動く本当の理由 ●なぜ「行動」をみるのか ●楽しむ仕掛け ●同じ失敗を繰り返す、苦手のことに向かっていかない、指示と違うことをする …こんな部下をすぐに変身させる方法 (3)今の人員で生産性が驚くほど上がる【仕事の教え方・続けさせ方】 『仕事ができない・望むレベルまでこない』 ８割の部下を使う原理原則とは何か
◆「できない社員」を「できる社員」に変身させる仕事の正しい教え方
●人格と行動は分けて考える ●部下指導でいってはいけない言葉 ●できる社員はどんな「行動」をしているか ●具体的な指示の４つの条件 ●行動のレパートリーとは？ ●ＭＶＰをつくってはいけない
◆部下が「続けていける」仕組みづくりのポイント
●目標やゴールが行動に及ぼす％ ●60秒ルール・４対１の法則 ●ＡＢＣモデルを現場に活用 ●ご褒美の条件 (4)トータルリワードを活用した行動科学マネジメント活用事例 離職率1/3、業績3倍を実現した「多喜力カード」「未知との遭遇カード」（販売代理店） 若手社員の離職率が1/3に！（美容室） 小さなカードが職場に風穴をあけた！（大手メーカー） リーダー育成が倍スピードで実現（物流会社）…など
■【日程＆会場等】
【日程】９月１０日（木）１２：１５～１６：１５
【会場】東京：新宿住友ビル４７Ｆ スカイルーム ルーム３
【費用】\50,000(同企業２人目:\45,000 ３人目:\40,000 ４人目:\30,000)
お問い合わせ先：TEL：０１２０－０５２－５８６
■申込方法
(1)Eメール：info@will-pm.jpへ 「8/25大阪セミナー申込希望」と明記のうえ、 ・氏名・ ・御社名・ ・連絡先ＴＥＬ番号・ ・受講票送付住所・をご記入し送信ください。
(2)ホームページ：http://www.will-pm.jp/seminar/form506.html より必要事項をご記入ください。
◆社員にやりがいを持って、楽しく働いてほしい ◆新しいマネジメント手法を早急に取り入れたい ◆チームで成果をあげる力をつけたい 方には、必ずやお役に立っていただけるセミナーだと確信しています。 残数も数席ですので、募集開始後、数日のうちに定員がいっぱいになる 可能性がございます。ご参加希望の方はおはやめにお申込みください。 皆様とセミナー会場でお会いできることを楽しみにしております。
ウィルＰＭインターナショナル 担当松下
お問い合わせ先：(株)ウィルＰＭインターナショナル
TEL：０１２０－０５２－５８６
FAX：０１２０－０５２－５８７
eMAIL:info@will-pm.jp
ＷＥＢサイト：http://www.will-pm.jp/seminar/entry-506.html
(1)賞与や給与を使わずに社員のモチベーションを上げる仕組み（トータルリワード）
(2)今までの「やり方」は通用しない『間違いだらけのマネジメント』
●「仕事は見て覚えろ」「石の上にも３年」 ●とにかく叱る/誉める ●人材を育てることができるのは優秀なリーダーだけ ●勘や経験に頼ったマネジメント ●そもそも人材なんて育たない ●給与・賞与をあげればうまくいく ●みんなで唱和すれば、一致団結 ●社員教育をやればうまくいく
◆人を動かす新・手法『行動科学マネジメント』でチームは生まれ変わる ●人が動く本当の理由 ●なぜ「行動」をみるのか ●楽しむ仕掛け ●同じ失敗を繰り返す、苦手のことに向かっていかない、指示と違うことをする …こんな部下をすぐに変身させる方法 (3)今の人員で生産性が驚くほど上がる【仕事の教え方・続けさせ方】 『仕事ができない・望むレベルまでこない』 ８割の部下を使う原理原則とは何か
◆「できない社員」を「できる社員」に変身させる仕事の正しい教え方
●人格と行動は分けて考える ●部下指導でいってはいけない言葉 ●できる社員はどんな「行動」をしているか ●具体的な指示の４つの条件 ●行動のレパートリーとは？ ●ＭＶＰをつくってはいけない
◆部下が「続けていける」仕組みづくりのポイント
●目標やゴールが行動に及ぼす％ ●60秒ルール・４対１の法則 ●ＡＢＣモデルを現場に活用 ●ご褒美の条件 (4)トータルリワードを活用した行動科学マネジメント活用事例 離職率1/3、業績3倍を実現した「多喜力カード」「未知との遭遇カード」（販売代理店） 若手社員の離職率が1/3に！（美容室） 小さなカードが職場に風穴をあけた！（大手メーカー） リーダー育成が倍スピードで実現（物流会社）…など
■【日程＆会場等】
【日程】９月１０日（木）１２：１５～１６：１５
【会場】東京：新宿住友ビル４７Ｆ スカイルーム ルーム３
【費用】\50,000(同企業２人目:\45,000 ３人目:\40,000 ４人目:\30,000)
お問い合わせ先：TEL：０１２０－０５２－５８６
■申込方法
(1)Eメール：info@will-pm.jpへ 「8/25大阪セミナー申込希望」と明記のうえ、 ・氏名・ ・御社名・ ・連絡先ＴＥＬ番号・ ・受講票送付住所・をご記入し送信ください。
(2)ホームページ：http://www.will-pm.jp/seminar/form506.html より必要事項をご記入ください。
◆社員にやりがいを持って、楽しく働いてほしい ◆新しいマネジメント手法を早急に取り入れたい ◆チームで成果をあげる力をつけたい 方には、必ずやお役に立っていただけるセミナーだと確信しています。 残数も数席ですので、募集開始後、数日のうちに定員がいっぱいになる 可能性がございます。ご参加希望の方はおはやめにお申込みください。 皆様とセミナー会場でお会いできることを楽しみにしております。
ウィルＰＭインターナショナル 担当松下
お問い合わせ先：(株)ウィルＰＭインターナショナル
TEL：０１２０－０５２－５８６
FAX：０１２０－０５２－５８７
eMAIL:info@will-pm.jp
ＷＥＢサイト：http://www.will-pm.jp/seminar/entry-506.html
