『自社のＰ／Ｌ改善計画書指導』（セミナー１日＋準備３週間＋改善計画個別指導１日）を開催～セミナーを越えた個別指導を行います～

100年に１度といわれる世界同時不況、今回の不況が企業にもたらした影響の中で
最も甚大なものが、急激な売上減によるＰ／Ｌ（損益計算書）毀損であるといわれています。
　
本講座は、現在の危機を損益分岐点の手法によって回避する方法について、
基礎的な知識から実際に自社の数値を使いながら改善計画を策定するまでを、セミナー形式と個別指導形式を組み合わせて具体的に指導いたします。
　
資金繰りは目処がついたが先行きが不安、とお考えの経営者・経営幹部の皆様には、本コースで自社の問題点を発見して頂き、是非とも今般のこの危機を回避して頂きたいと思います。
　
　
　
【タイトル】
「社長と経理担当で策定する自社のＰ／Ｌ改善計画書指導～不況を乗り切る財務戦略～」
　
　
【開催日】
＜Ａコース・Ｂコース＞
【第１日目】５月１８日（月）１３：３０～１７：００＜Ａ・Ｂコース共通＞
【第２日目】６月　９日（火）または１１日（木）＜Ａコースのみ＞
　http://www.attax.co.jp/seminar/detail/00478.html
　
　
【指導内容】
◎５月１８日（月）セミナー
　１．損益分岐分析の意義と考え方
　　・損益分岐点とは何か
　　・変動費、固定費、限界利益の本質と分解の仕方
　　・準変動費、戦略経費の考え方
　　・変動損益計算書の有用性と分類の仕方
　　【演習問題】※事例を使った練習問題
　　・損益分岐点の確認問題
　　・損益分岐点を引き下げるポイント
　２．Ｐ／Ｌ改善への活用
　　・変動費・固定費削減の具体的手順とポイント
　　・採算分析に必要な考え方と計算手法
　　・外注費の考え方(内製化と外部調達の判断など)　
　　・人件費の考え方(業績連動型賞与、許容人件費の求め方)
　３．フォーマットの配付（自社データ入力用）
　
◎準備期間（約３週間）※Ａコースのみ
　・入力アドバイス実施
　
◎６月９日（火）または１１日（木）個別指導　※Ａコースのみ
（時間帯は企業別に個別調整）
　１．フォーマットを活用した自社変動損益計算書作成
　　・変動費・固定費の分解と戦略経費の検討
　２．数値計画の立案
　　・勘定科目ごとの削減金額の検討
　　・フォーマット入力によるＰ／Ｌ計画の立案
　３．取組み施策の検討
　　・数値目標達成のための施策の検討
　　　～Ｐ／Ｌ改善計画策定～
　
　　
【講　師】
アタックスグループ　代表パートナー　公認会計士　西浦道明
株式会社アタックス戦略会計社　代表取締役社長　片岡正輝
株式会社アタックス戦略会計社　取締役　錦見直樹
　
　
【受講料】
＜Ａコース＞１社　１５７，５００円（税込）※２名様まで受講頂けます
＜Ｂコース＞１社　　２１，０００円（税込）※２名様まで受講頂けます
　
　
【会　場】
アタックスセミナールーム（電話　052-586-8829）
　〒450-0002　名古屋市中村区名駅5-27-13　名駅錦橋ビル2階
　
　
【お申込み】
　http://www.attax.co.jp/seminar/detail/00478.html
　の「お申込みフォーム」よりお申込みください。
　
　
　
　
【会社概要】
　■会社名　株式会社アタックス
　■代表者　代表取締役　西浦道明
　■資本金　３億３，９５０万円
　■所在地　東京都千代田区内神田１－１３－７
　■ＴＥＬ　０３－３５１８－６３６３
　■ＦＡＸ　０３－３５１８－６３６６
　■ＵＲＬ　https://www.attax.co.jp
　■お問合せフォーム　https://www.attax.co.jp/contact/index.html
　■事業内容　1.税理士法人　2.経営コンサルティング
　
　
　
　
【お問い合わせ先】
　■会社名　株式会社アタックス
　■担当者　広報室　山崎
　■ＴＥＬ　０３－３５１８－６３６３
　■ＦＡＸ　０３－３５１８－６３６６
　■お問合せフォーム　https://www.attax.co.jp/contact/index.html