株式会社三笠書房（東京都千代田区/代表取締役：押鐘太陽 http://www.mikasashobo.co.jp ）は、２０２２年６月２７日に『優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか?――職場の心理的安全性が高まる本』著者林健太郎が、キンドル電子書籍で配信開始いたしました。
■『優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか?――職場の心理的安全性が高まる本』著者林健太郎
・キンドル電子書籍 https://amzn.to/3NJp8a0
・アマゾン書籍 https://amzn.to/3ArrqYo
◎リーダーが傾聴力を磨き、
部下の話を「黙って聞く」と、新しい価値が生まれる！
・リーダーと部下との信頼関係が深まる
・部下が、自分で考えて行動するようになる
・リーダーが、自分のすべき仕事に集中できる
リーダーが部下の話に耳を傾けることで
上記のようなメリットが生まれます。
しかし、いざ「部下の話を聞こう」としても
「聞き方」を身につけていないと失敗します。
のべ６５０人を超える経営者やリーダーへの
コーチングの実践と理論から編み出した、
「傾聴力」の基本から実践法までをわかりやすく解説。
・復唱する
・承認の言葉を使う
・感情を問う
職場の心理的安全性が高まるヒントが満載！
■目次
・はじめに 「聞けなくて」悩んでいるリーダーたちへ
●第１章 なぜ、上司に「傾聴力」が求められるのか？
・「仕事なんだから、文句を言わずにやってくれ」は通用しない
・目的がわからずに「聞くだけ」では意味がない
・「問題解決」は「聞くこと」の目的ではない？
など
●第２章 なぜ、部下の本音を聞き出せないのか？
・９割の上司は、部下の本音を聞き出せていない
・「部下の愚痴なんて、聞いている時間はない」と思っている
・過干渉で、部下に任せられない
など
●第３章 部下の話を聞くときの心がまえと実践法
・聞くときは、「事実情報」と「それ以外」を分けて聞く
・「聞くこと」と「伝えること」を分けて考える
・「話してもらうため」に必要な２つのこと
など
●第４章 部下の本音を引き出す「聞き方」の手順
・部下の話を聞くときの実践手順10
・手順（1） 部下に「静かな時間」を提供しよう
・手順（2） 復唱から始めてみよう
など
●第５章 上司と部下の関係性による落とし穴とその対策
・上司と部下の「傾聴」を難しくする３つの要素
１回目は失敗して当然と知る
・「指示待ち部下」の固定観念を壊す
など
●第６章 自分の「心の声」の聞き方
・上司は「自分との対話」も大切
・自分の心の声が、「事実」かどうかを見極める
・自分の心の声を分類する
など
●第７章 「部下以外の相手」の話の聞き方
・「聞き方」の技術はオールマイティー
・「経営者や上役」に対する話の聞き方
・「同僚」に対する話の聞き方
など
・おわりに 「傾聴力」が社会のインフラになる日
■著者 林健太郎（はやし・けんたろう）
リーダー育成家。合同会社ナンバーツー エグゼクティブ・コーチ。
一般社団法人 国際コーチ連盟日本支部（当時）創設者。
1973年、東京都生まれ。
バンダイ、NTTコミュニケーションズなどに勤務後、
日本におけるエグゼクティブ・コーチングの草分け的存在であるアンソニー・クルカス氏との出会いを契機に、
プロコーチを目指して海外修行に出る。帰国後、2010年にコーチとして独立。
2016年には、フィリップ・モリス社の依頼で、管理職200名超に対するコーチング研修を実施。
日本を代表する大手企業や外資系企業、ベンチャー企業や家族経営の会社まで、
のべ650人を超える経営者やビジネスリーダーに対してコーチングを実施。
企業向けの研修講師としての実績も豊富で、フェラーリ社の日本の認定講師を8年間務めるなど、
リーダー育成に尽力。『コーチング忍者の2分コーチング入門講座』など、斬新な切り口でコーチングを啓発中。
著書に『できる上司は会話が9割』（三笠書房）。
■『優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか?――職場の心理的安全性が高まる本』著者林健太郎
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─────■ プレスに関するお問い合わせ先 ■─────
社 名：株式会社三笠書房
ホームページ：http://www.mikasashobo.co.jp/
ツイッター 編集：https://twitter.com/tw_mikasa
ツイッター 営業：https://twitter.com/mikasashobo
ツイッター デジタル：https://twitter.com/mikasabooksjp
三笠書房ドリームニュース記事一覧：http://www.dreamnews.jp/company/0000007063/
所 在 地：〒102-0072 東京都千代田区飯田橋3-3-1
T E L：03-5226-5738
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部下の話を「黙って聞く」と、新しい価値が生まれる！
・リーダーと部下との信頼関係が深まる
・部下が、自分で考えて行動するようになる
・リーダーが、自分のすべき仕事に集中できる
リーダーが部下の話に耳を傾けることで
上記のようなメリットが生まれます。
しかし、いざ「部下の話を聞こう」としても
「聞き方」を身につけていないと失敗します。
のべ６５０人を超える経営者やリーダーへの
コーチングの実践と理論から編み出した、
「傾聴力」の基本から実践法までをわかりやすく解説。
・復唱する
・承認の言葉を使う
・感情を問う
職場の心理的安全性が高まるヒントが満載！
■目次
・はじめに 「聞けなくて」悩んでいるリーダーたちへ
●第１章 なぜ、上司に「傾聴力」が求められるのか？
・「仕事なんだから、文句を言わずにやってくれ」は通用しない
・目的がわからずに「聞くだけ」では意味がない
・「問題解決」は「聞くこと」の目的ではない？
など
●第２章 なぜ、部下の本音を聞き出せないのか？
・９割の上司は、部下の本音を聞き出せていない
・「部下の愚痴なんて、聞いている時間はない」と思っている
・過干渉で、部下に任せられない
など
●第３章 部下の話を聞くときの心がまえと実践法
・聞くときは、「事実情報」と「それ以外」を分けて聞く
・「聞くこと」と「伝えること」を分けて考える
・「話してもらうため」に必要な２つのこと
など
●第４章 部下の本音を引き出す「聞き方」の手順
・部下の話を聞くときの実践手順10
・手順（1） 部下に「静かな時間」を提供しよう
・手順（2） 復唱から始めてみよう
など
●第５章 上司と部下の関係性による落とし穴とその対策
・上司と部下の「傾聴」を難しくする３つの要素
１回目は失敗して当然と知る
・「指示待ち部下」の固定観念を壊す
など
●第６章 自分の「心の声」の聞き方
・上司は「自分との対話」も大切
・自分の心の声が、「事実」かどうかを見極める
・自分の心の声を分類する
など
●第７章 「部下以外の相手」の話の聞き方
・「聞き方」の技術はオールマイティー
・「経営者や上役」に対する話の聞き方
・「同僚」に対する話の聞き方
など
・おわりに 「傾聴力」が社会のインフラになる日
■著者 林健太郎（はやし・けんたろう）
リーダー育成家。合同会社ナンバーツー エグゼクティブ・コーチ。
一般社団法人 国際コーチ連盟日本支部（当時）創設者。
1973年、東京都生まれ。
バンダイ、NTTコミュニケーションズなどに勤務後、
日本におけるエグゼクティブ・コーチングの草分け的存在であるアンソニー・クルカス氏との出会いを契機に、
プロコーチを目指して海外修行に出る。帰国後、2010年にコーチとして独立。
2016年には、フィリップ・モリス社の依頼で、管理職200名超に対するコーチング研修を実施。
日本を代表する大手企業や外資系企業、ベンチャー企業や家族経営の会社まで、
のべ650人を超える経営者やビジネスリーダーに対してコーチングを実施。
企業向けの研修講師としての実績も豊富で、フェラーリ社の日本の認定講師を8年間務めるなど、
リーダー育成に尽力。『コーチング忍者の2分コーチング入門講座』など、斬新な切り口でコーチングを啓発中。
著書に『できる上司は会話が9割』（三笠書房）。
■『優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか?――職場の心理的安全性が高まる本』著者林健太郎
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