* 最高経営責任者（CEO）のほぼ4分の3（71％）が、業績にプラスの影響を与える要因のトップとして企業文化を挙げており、2021年の26％から上昇しています
* 半数以上（59％）が、経済的な利益を得るためには、企業文化を戦略に直結させることが非常に重要、または極めて重要であると回答しています
*半数以上（53%）が、リモート、オフィス内、ハイブリッドなど勤務形態に関わらず、企業文化に注力することで従業員の定着率が大幅に向上したと回答しています
シカゴ、2023年7月26日 /PRNewswire/ -- ハイブリッドな労働モデルと不透明な経済を背景に、組織文化が、従業員のエンゲージメントとリテンション、企業業績および財務業績を高めるためにこれまで以上に重要になっています。これは、グローバル・リーダーシップ・アドバイザリーおよびオンデマンドの人材ソリューションの一流プロバイダーであるハイドリック＆ストラグルズ（Heidrick & Struggles、Nasdaq：HSII）が本日発表した、世界のCEO 500人を対象とした新しい調査データによるものです。
「カルチャーをボトムラインに合わせる：人を第一に考える（Aligning culture with the bottom line: Putting people first）」によるとCEOは、業績向上のための具体的な事業成果への道筋として、文化や従業員の考え方、働き方を積極的に重視するようになっており、圧倒的にポジティブな結果が出ていることがわかりました。
「企業文化を意図的に重視することは、事業戦略と切り離すことはできません。この2つは表裏一体である必要があり、一致させることで大きな財務的利益をもたらすことができます」と、ハイドリック＆ストラグルズのカルチャー＆オーガニゼーションプラクティス部門共同リーダーであるRose Gailey氏は語ります。「今日の不安定な市場で業績を加速させたいと考えるCEOたちは、企業文化を戦略的アジェンダの最上位に据えることによって、それを実現することができます。データによると、以下は明確です。人材への投資は価値ある投資であり、急速に進化するビジネス環境において、成功へと導く活力に満ちた組織を作り上げることができるのです。」
ハイドリック＆ストラグルズによる全世界500人のCEOを対象とした調査によると、従業員の経験やイノベーションを促進するために、リーダーが進化するワークモデルに文化を統合していること、そしてその行動が業績を押し上げていることが明らかになりました。
企業文化への注力が利益をもたらす
結果、最も注目すべきは、CEOが文化に対して戦略的に焦点を当てることで、財務業績が向上していることです。 では、リーダーはどのようにして収益にプラスの影響を与える企業文化を築いているのでしょうか。 CEOたちは、最も重要な文化的要素は方向性と目的であると答えており、これは2021年の37％から2023年には69％へと最大の伸びを示しました。 パフォーマンスを高めるために重要なその他の文化的要素には、アジリティ、革新性、成長マインドセット（57％）、前向きな精神と活力（46％）などがあります。
今日のCEOたちは、企業文化が企業の業績、特に財務に具体的な影響を与えるという事実を受け入れつつあります。文化は明らかに単なる流行語ではないのです。 調査によると、71％のCEOが、財務業績にプラスの影響を与える要因のトップとして企業文化を挙げており、2021年から44ポイント上昇しています。 さらに、CEOの3人に1人が、企業文化を全体的な主要要因に挙げています。
この分野で倍増する回答者の大多数は、その成果を目の当たりにしています。 CEOの49％が、企業文化に焦点を当てることで財務業績が大幅に改善したと回答し、さらに35％のCEOが財務業績が多少改善したと回答しました。
従業員の定着：人材中心のアプローチが奏功
文化は財務的な成果をもたらすだけでなく、従業員の体験を総合的に向上させます。 実際にCEOたちは、金銭的な利益を付随する産物のように捉えており、その代わりに従業員の満足度と業績を重視して企業文化への取り組みを推進しています。
企業文化に注力するCEOの動機付けのトップは従業員エンゲージメントの向上で、2021年以降、回答数は26％から54％へと倍以上に増加しました。 文化を重視する理由の上位3点は、革新性の向上、多様性および包括性の改善でした。 これらの要因は、従業員および従業員の働き方を重視する傾向が強まっていることを浮き彫りにしており、CEOが人を中心としたアプローチをとっていることを示しています。
調査によると、このアプローチはすでに有益であることが判明しています。 従業員の定着率に影響を与える要因のトップは文化であり、報酬や福利厚生、職場の柔軟性をも上回りました。 ほぼすべての回答者が、文化に焦点を当てることで従業員の定着率が向上していると述べており、53％は定着率が大幅に向上させたとし、41％が勤務形態にかかわらず定着率をやや向上させたと回答しています。 職場の規範は時代とともに変動しますが、企業文化は対外的な動向に関わらず、CEOにとって主軸となるものです。
調査について
2023年春、ハイドリック＆ストラグルズは世界のCEO 500人を対象に、企業文化の価値とそれがどのように収益に貢献するかについて調査を行いました。 オーストラリア、ブラジル、カナダ、フランス、ドイツ、香港、シンガポール、スペイン、イギリス、アメリカのCEOたちが調査対象となりました。 それぞれ消費財、金融サービス、工業・エネルギー、ヘルスケア・製薬、テクノロジー・通信の各分野の企業を率いています。
ハイドリック＆ストラグルズ（Heidrick & Struggles）について
ハイドリック＆ストラグルズ（Nasdaq：HSII）は、世界トップレベルの組織におけるシニアレベルの人材とコンサルティングのニーズに対応する、グローバルなリーダーシップアドバイザリーおよびオンデマンド人材ソリューションの一流プロバイダーです。信頼できるリーダーシップアドバイザリーとして、クライアントとパートナーシップを結び、エグゼクティブサーチ、多様性および包括性、リーダーシップの評価および開発、組織およびチームのアクセラレーション、文化の形成、オンデマンドの独立した人材ソリューションに関するサービスおよび製品を統合して、将来に向けたリーダーと組織の育成に取り組んでいます。65年以上前に、ハイドリック＆ストラグルズはエグゼクティブサーチ業界のパイオニアとして活動を開始しました。今日、同社は人材および人的資本の統合ソリューションを提供し、クライアントが一度に1人のリーダーシップチームで世界を変えられるような支援を行います。(R) www.heidrick.com
メディアお問い合わせ先
Bianca Wilson
米州広報担当ディレクター
ハイドリック＆ストラグルズ
bwilson@heidrick.com
* 半数以上（59％）が、経済的な利益を得るためには、企業文化を戦略に直結させることが非常に重要、または極めて重要であると回答しています
*半数以上（53%）が、リモート、オフィス内、ハイブリッドなど勤務形態に関わらず、企業文化に注力することで従業員の定着率が大幅に向上したと回答しています
シカゴ、2023年7月26日 /PRNewswire/ -- ハイブリッドな労働モデルと不透明な経済を背景に、組織文化が、従業員のエンゲージメントとリテンション、企業業績および財務業績を高めるためにこれまで以上に重要になっています。これは、グローバル・リーダーシップ・アドバイザリーおよびオンデマンドの人材ソリューションの一流プロバイダーであるハイドリック＆ストラグルズ（Heidrick & Struggles、Nasdaq：HSII）が本日発表した、世界のCEO 500人を対象とした新しい調査データによるものです。
「カルチャーをボトムラインに合わせる：人を第一に考える（Aligning culture with the bottom line: Putting people first）」によるとCEOは、業績向上のための具体的な事業成果への道筋として、文化や従業員の考え方、働き方を積極的に重視するようになっており、圧倒的にポジティブな結果が出ていることがわかりました。
「企業文化を意図的に重視することは、事業戦略と切り離すことはできません。この2つは表裏一体である必要があり、一致させることで大きな財務的利益をもたらすことができます」と、ハイドリック＆ストラグルズのカルチャー＆オーガニゼーションプラクティス部門共同リーダーであるRose Gailey氏は語ります。「今日の不安定な市場で業績を加速させたいと考えるCEOたちは、企業文化を戦略的アジェンダの最上位に据えることによって、それを実現することができます。データによると、以下は明確です。人材への投資は価値ある投資であり、急速に進化するビジネス環境において、成功へと導く活力に満ちた組織を作り上げることができるのです。」
ハイドリック＆ストラグルズによる全世界500人のCEOを対象とした調査によると、従業員の経験やイノベーションを促進するために、リーダーが進化するワークモデルに文化を統合していること、そしてその行動が業績を押し上げていることが明らかになりました。
企業文化への注力が利益をもたらす
結果、最も注目すべきは、CEOが文化に対して戦略的に焦点を当てることで、財務業績が向上していることです。 では、リーダーはどのようにして収益にプラスの影響を与える企業文化を築いているのでしょうか。 CEOたちは、最も重要な文化的要素は方向性と目的であると答えており、これは2021年の37％から2023年には69％へと最大の伸びを示しました。 パフォーマンスを高めるために重要なその他の文化的要素には、アジリティ、革新性、成長マインドセット（57％）、前向きな精神と活力（46％）などがあります。
今日のCEOたちは、企業文化が企業の業績、特に財務に具体的な影響を与えるという事実を受け入れつつあります。文化は明らかに単なる流行語ではないのです。 調査によると、71％のCEOが、財務業績にプラスの影響を与える要因のトップとして企業文化を挙げており、2021年から44ポイント上昇しています。 さらに、CEOの3人に1人が、企業文化を全体的な主要要因に挙げています。
この分野で倍増する回答者の大多数は、その成果を目の当たりにしています。 CEOの49％が、企業文化に焦点を当てることで財務業績が大幅に改善したと回答し、さらに35％のCEOが財務業績が多少改善したと回答しました。
従業員の定着：人材中心のアプローチが奏功
文化は財務的な成果をもたらすだけでなく、従業員の体験を総合的に向上させます。 実際にCEOたちは、金銭的な利益を付随する産物のように捉えており、その代わりに従業員の満足度と業績を重視して企業文化への取り組みを推進しています。
企業文化に注力するCEOの動機付けのトップは従業員エンゲージメントの向上で、2021年以降、回答数は26％から54％へと倍以上に増加しました。 文化を重視する理由の上位3点は、革新性の向上、多様性および包括性の改善でした。 これらの要因は、従業員および従業員の働き方を重視する傾向が強まっていることを浮き彫りにしており、CEOが人を中心としたアプローチをとっていることを示しています。
調査によると、このアプローチはすでに有益であることが判明しています。 従業員の定着率に影響を与える要因のトップは文化であり、報酬や福利厚生、職場の柔軟性をも上回りました。 ほぼすべての回答者が、文化に焦点を当てることで従業員の定着率が向上していると述べており、53％は定着率が大幅に向上させたとし、41％が勤務形態にかかわらず定着率をやや向上させたと回答しています。 職場の規範は時代とともに変動しますが、企業文化は対外的な動向に関わらず、CEOにとって主軸となるものです。
調査について
2023年春、ハイドリック＆ストラグルズは世界のCEO 500人を対象に、企業文化の価値とそれがどのように収益に貢献するかについて調査を行いました。 オーストラリア、ブラジル、カナダ、フランス、ドイツ、香港、シンガポール、スペイン、イギリス、アメリカのCEOたちが調査対象となりました。 それぞれ消費財、金融サービス、工業・エネルギー、ヘルスケア・製薬、テクノロジー・通信の各分野の企業を率いています。
ハイドリック＆ストラグルズ（Heidrick & Struggles）について
ハイドリック＆ストラグルズ（Nasdaq：HSII）は、世界トップレベルの組織におけるシニアレベルの人材とコンサルティングのニーズに対応する、グローバルなリーダーシップアドバイザリーおよびオンデマンド人材ソリューションの一流プロバイダーです。信頼できるリーダーシップアドバイザリーとして、クライアントとパートナーシップを結び、エグゼクティブサーチ、多様性および包括性、リーダーシップの評価および開発、組織およびチームのアクセラレーション、文化の形成、オンデマンドの独立した人材ソリューションに関するサービスおよび製品を統合して、将来に向けたリーダーと組織の育成に取り組んでいます。65年以上前に、ハイドリック＆ストラグルズはエグゼクティブサーチ業界のパイオニアとして活動を開始しました。今日、同社は人材および人的資本の統合ソリューションを提供し、クライアントが一度に1人のリーダーシップチームで世界を変えられるような支援を行います。(R) www.heidrick.com
メディアお問い合わせ先
Bianca Wilson
米州広報担当ディレクター
ハイドリック＆ストラグルズ
bwilson@heidrick.com
