株式会社グローバルインフォメーション（所在地：神奈川県川崎市、代表者：小野悟、証券コード：東証スタンダード 4171）は、市場調査レポート「最前線労働者向けトレーニングの世界市場：コンポーネント別 （ソリューション、サービス）・学習形態別 （混合学習、モバイル学習）・用途別 （コンテンツ管理、人材管理）・トレーニングの種類別・ユーザーの種類別・地域別の将来予測 （2027年まで）」（MarketsandMarkets）の販売を9月6日より開始いたしました。
【 当レポートの詳細目次 】
https://www.gii.co.jp/report/mama1120300-frontline-workers-training-market-by-component.html
フロントラインワーカーのトレーニングの市場規模は、2022年の189億米ドルからCAGR16.2%で成長し、2027年には401億米ドルに達すると予測されています。最前線のパフォーマンスを向上させるためのスキルベースの客観的なトレーニングのニーズの高まりや、最前線の労働者のためのインタラクティブでパーソナライズされたトレーニング環境を統合するニーズなどの要因が、同市場の成長を後押ししています。
牽引要因：インタラクティブでパーソナライズされたトレーニング環境を統合する必要性
最前線で働く人々は、ライブのトレーニングや文書ベースのプログラムでは対応できないことが多く、独特の学習スタイルを持っています。ビデオベースのトレーニングは、ビデオの速度、キャプション、ビデオ内の検索など、視聴体験をカスタマイズできるため、すべての労働者をサポートします。また、インタラクティブな要素も兼ね備えているため、現場の社員がトレーニングに積極的に参加できるように構成されています。例えば、営業部門やカスタマーサービス部門は、見込み客との電話やデモを録画して、問題の解決や顧客とのコミュニケーションといったソフトスキルを教えることができます。一方、技術系の組織では、マルチソースのビデオフィードを使用して、機器のメンテナンスを録画することで、技術者が同じ機器を修理する間現場で見ることが可能になります。これらのベストプラクティスを念頭に、企業はモバイルとフロントラインワーカーのトレーニングを優先し、パーソナライズすることで、エンゲージメントと生産性を高め、従業員のつながりと権限委譲の感覚を構築することができます。
抑制要因：既存のトレーニングをマイクロコンテンツに変換することに消極的な企業
業界を問わず多くの組織が、すでに詳細な研修・教育コンテンツを持ち、既存の研修・教育プログラムに依存しているため、マイクロコンテンツへの変換には困難が伴います。既存の研修・教育コンテンツは、カバーするコンセプトが広範囲に及ぶことがあり、マイクロコンテンツへの変換は面倒でコストがかかるため、多くの企業が膨大な費用をかけることを躊躇しています。どのコンテンツを残し、どのコンテンツを捨てるかを決めてマイクロフレームワークに整理することは、組織にとって困難なことです。さらに、既存のトレーニングコンテンツを無理やりマイクロラーニング・ソリューションに組み込むと、トレーニングおよび開発プログラムの目的にそぐわない場合があります。マイクロラーニングベースのトレーニングを効果的に実施するために、トレーニングコンテンツをゼロから構築する可能性があり、非常にコストがかかる作業になります。
【 無料サンプル 】
当レポートの無料サンプルは、こちらからお申し込みいただけます。
https://www.gii.co.jp/report/mama1120300-frontline-workers-training-market-by-component.html
【本件に関するお問い合わせ先】
＜アジア最大の市場調査レポート販売代理店＞
株式会社グローバルインフォメーション
マーケティング部
E-mail：dbm@gii.co.jp
TEL：044-952-0102（9:00-18:00 土日・祝日を除く）
URL：https://www.gii.co.jp
【会社概要】
1995年の創立以来、海外市場調査レポートの販売を通じて企業のグローバル展開を支援しています。世界5カ国に拠点を持ち、海外の提携調査会社250社以上が発行する調査資料約10万点をワンストップでご提供。市場情報販売のグローバル・リーディングカンパニーを目指し、企業ならびに社会の発展に寄与すべく、お客様にとって真に価値ある情報をお届けしています。
創立：1995年
所在地：215-0004 神奈川県川崎市麻生区万福寺1-2-3 アーシスビル7F
事業内容：市場調査レポート／年間契約型情報サービスの販売、委託調査の受託
市場調査レポート／年間契約型情報サービス：https://www.gii.co.jp
委託調査：https://www.gii.co.jp/custom_research/
当社は、2020年12月24日に東京証券取引所へ上場いたしました（東証スタンダード市場：4171）。
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フロントラインワーカーのトレーニングの市場規模は、2022年の189億米ドルからCAGR16.2%で成長し、2027年には401億米ドルに達すると予測されています。最前線のパフォーマンスを向上させるためのスキルベースの客観的なトレーニングのニーズの高まりや、最前線の労働者のためのインタラクティブでパーソナライズされたトレーニング環境を統合するニーズなどの要因が、同市場の成長を後押ししています。
牽引要因：インタラクティブでパーソナライズされたトレーニング環境を統合する必要性
最前線で働く人々は、ライブのトレーニングや文書ベースのプログラムでは対応できないことが多く、独特の学習スタイルを持っています。ビデオベースのトレーニングは、ビデオの速度、キャプション、ビデオ内の検索など、視聴体験をカスタマイズできるため、すべての労働者をサポートします。また、インタラクティブな要素も兼ね備えているため、現場の社員がトレーニングに積極的に参加できるように構成されています。例えば、営業部門やカスタマーサービス部門は、見込み客との電話やデモを録画して、問題の解決や顧客とのコミュニケーションといったソフトスキルを教えることができます。一方、技術系の組織では、マルチソースのビデオフィードを使用して、機器のメンテナンスを録画することで、技術者が同じ機器を修理する間現場で見ることが可能になります。これらのベストプラクティスを念頭に、企業はモバイルとフロントラインワーカーのトレーニングを優先し、パーソナライズすることで、エンゲージメントと生産性を高め、従業員のつながりと権限委譲の感覚を構築することができます。
抑制要因：既存のトレーニングをマイクロコンテンツに変換することに消極的な企業
業界を問わず多くの組織が、すでに詳細な研修・教育コンテンツを持ち、既存の研修・教育プログラムに依存しているため、マイクロコンテンツへの変換には困難が伴います。既存の研修・教育コンテンツは、カバーするコンセプトが広範囲に及ぶことがあり、マイクロコンテンツへの変換は面倒でコストがかかるため、多くの企業が膨大な費用をかけることを躊躇しています。どのコンテンツを残し、どのコンテンツを捨てるかを決めてマイクロフレームワークに整理することは、組織にとって困難なことです。さらに、既存のトレーニングコンテンツを無理やりマイクロラーニング・ソリューションに組み込むと、トレーニングおよび開発プログラムの目的にそぐわない場合があります。マイクロラーニングベースのトレーニングを効果的に実施するために、トレーニングコンテンツをゼロから構築する可能性があり、非常にコストがかかる作業になります。
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創立：1995年
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