『戦略プロセス経営実践会』（http://www.strategic-process.jp）を運営する株式会社とげぬき（所在地：横浜市 代表取締役 関口史郎）は、2019年8月中旬、『PDCAを回しながら業務改善を実行して成功する組織になるセミナー ～IoT・AI・ロボット等を活用する時代に備える～』と題した出前型セミナーの申込み受付を開始しました。
最大3.5時間。このセミナーの対象は、業務改善に取り組もうとする中小の非製造業・サービス産業（小売業、卸売業、サービス業、飲食業、宿泊業、医療、介護、教育、運輸など）です。IoT・AI・ロボット等の新しいツールを活用する時代に備えて、組織の「土台づくり」を強化することを真剣に考えている中小企業には打って付けです。
このセミナーでは以下の３点について学んでいただきます。
・学べること１：現場で「使える」「直ぐに実行できる」業務改善のノウハウ
・学べること２：PDCAの回し方やプロジェクトマネジメントのポイント
・学べること３：明確な目標の設定とその管理を行う際のポイント
また、このセミナーでは、「いかに実行するか」という点を最も重視していますが、下記の通り大きく４つの特徴があります。
・特徴１：「いかに実行するか」を重視
・特徴２：出前型、貴社に特化したテーマで
・特徴３：特定の商品・サービスへの誘導・売り込みなし
・特報４：アカデミック（お勉強）型ではなく実践型
■『PDCAを回しながら業務改善を実行して成功する組織になるセミナー ～IoT・AI・ロボット等を活用する時代に備える～』の詳細はこちら
https://www.strategic-process.jp/kaizen
最大3.5時間。このセミナーの対象は、業務改善に取り組もうとする中小の非製造業・サービス産業（小売業、卸売業、サービス業、飲食業、宿泊業、医療、介護、教育、運輸など）です。IoT・AI・ロボット等の新しいツールを活用する時代に備えて、組織の「土台づくり」を強化することを真剣に考えている中小企業には打って付けです。
このセミナーでは以下の３点について学んでいただきます。
・学べること１：現場で「使える」「直ぐに実行できる」業務改善のノウハウ
・学べること２：PDCAの回し方やプロジェクトマネジメントのポイント
・学べること３：明確な目標の設定とその管理を行う際のポイント
また、このセミナーでは、「いかに実行するか」という点を最も重視していますが、下記の通り大きく４つの特徴があります。
・特徴１：「いかに実行するか」を重視
・特徴２：出前型、貴社に特化したテーマで
・特徴３：特定の商品・サービスへの誘導・売り込みなし
・特報４：アカデミック（お勉強）型ではなく実践型
■『PDCAを回しながら業務改善を実行して成功する組織になるセミナー ～IoT・AI・ロボット等を活用する時代に備える～』の詳細はこちら
https://www.strategic-process.jp/kaizen
