20代向けの就職支援事業を展開する株式会社ジェイック（所在地：東京都千代田区、代表取締役：佐藤 剛志）は、小冊子『次世代リーダーが会社を変える！』を2018年7月17日（火）から先行受付開始します。
出版を記念して、特設サイトへの登録者限定で無料提供いたします。下記URLにアクセスし、ダウンロードすることができます。
特設サイトURL：https://lp.jaic-g.com/180717koho.html
『次世代リーダーが会社を変える！』は、経営者の視点から次世代リーダーへの期待と次世代リーダー輩出に大きな役割を担う人事部門への期待をまとめた一冊です。
当社が展開する“教育研修事業”の実績と経験を基にした、傾向と対策を記載しています。
出版を記念して、特設サイトへの登録者限定で無料提供いたします。下記URLにアクセスし、ダウンロードすることができます。
特設サイトURL：https://lp.jaic-g.com/180717koho.html
『次世代リーダーが会社を変える！』は、経営者の視点から次世代リーダーへの期待と次世代リーダー輩出に大きな役割を担う人事部門への期待をまとめた一冊です。
当社が展開する“教育研修事業”の実績と経験を基にした、傾向と対策を記載しています。
■時代を牽引する若者たち 切望する次世代リーダーの台頭
当社は自社の新卒採用の一環で、「就活合宿」という最終面接前の学生を集めたセミナーを開催しています。そのセミナー中に、一人暮らしの学生たちへ質問をしたところ驚くことがありました。「テレビが家にある人は0人」「テレビを見ない人は全員」「動画配信サイトを毎日見る人は全員」でした。中には、1日に3～4時間も動画配信サイトを見る人がいました。このことから、若者の情報収集スタイルの変化がわかりました。時代が変わる時は、まず若者たちの行動パターンが先に変わるのです。時代を牽引するのは若者たちということです。
企業は競合に敗れて市場から淘汰されていきますが、本当は「経営環境の変化に淘汰される」と当社代表取締役 佐藤は考えます。変化に適応するには自分たち自身が変化する必要があります。それは組織体制で言えば、新陳代謝が起きて、次世代リーダーが伸びてくることです。20代はゆとり世代だとか、競争心が足りないとか、色々と言われますが、才能あふれた20代や30代はいくらでもいます。
これから成長する企業は、若手リーダーが台頭できる会社です。そして、次世代リーダーがどんどん輩出されて、変化対応力が高い組織を如何に構築するかが勝敗の分かれ道です。
当小冊子は、経営者として、リーダーの出現を切望している当社代表取締役の佐藤が、これまでの教育研修事業の経験から、次世代リーダーを如何に生み出し、育成すべきかについて参考にしていただくために執筆しました。
■『次世代リーダーが会社を変える！』抜粋・要約（３、次世代リーダーを輩出するためには？より）
【荒削りな可能性に着目する】
リーダー候補の選抜や育成に関しては、現在進行形で考えるべきです。今の弱みを見て判断すれば、誰もリーダーに選抜できなくなります。今の強みを見て、将来の可能性にかけるような判断をすべきではないでしょうか。次世代リーダー候補は、まだリーダー“候補”です。その段階で完璧な姿を求めるのではなく、粗削りでも“強み”の萌芽を見て、3年後の姿を想像して選抜しようとすれば、候補者も枠も拡がるのではないでしょうか。
【失敗から這い上がれる人を見出す】
目標への挑戦には挫折がつきものです。高すぎる目標を掲げると、目標と現状との開きが余りに大きくて、何をすべきかが分からなくなる時があるでしょう。ここがポイントです。挫折、失敗、失意、怒り、責任転嫁・・色々な感情が渦巻く中で、這い上がれる人がリーダー資質の高い若手です。
【評論家でなく実践家を育成する】
評論家でなく、“実践家”であることが重要です。ビジネスで成果を上げる資質は、頭の良さや器用さよりも、覚悟や当事者意識です。例えば、追い込まれた時に、リーダーの素質が見えてきます。本当に追い込まれると8割の人は逃げます。ほとんどの人は、言い訳をします。しかし時々、その責任を理屈なしで引き受ける気概を持った若者が出てきます。こういう人財こそが「次世代リーダー」です。
■冊子概要
冊子名 ：『次世代リーダーが会社を変える！』
著 者 ：株式会社ジェイック 代表取締役社長・佐藤剛志
価 格 ：800円（税別）
特設サイトURL : https://lp.jaic-g.com/180717koho.html
■会社概要
社名 ：株式会社ジェイック
代表取締役：佐藤 剛志
設立 ：1991年3月
資本金 ：7,700万円
所在地 ：東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F（本社）
事業内容 ：
フリーター・第二新卒・新卒学生の就職支援・採用支援事業
企業向け社員研修事業（ジェイックオリジナル「7つの習慣（R）」2日間研修、経営者セミナー）
大学向け就職支援事業
URL ：コーポレートサイト http://www.jaic-g.com/
【お問い合わせ先】
ジェイック 広報事務局 担当：中村（携帯 080-9692-7248）
E-mail： pr@netamoto.co.jp TEL 03-5411-0066 FAX 03-3401-7788
当社は自社の新卒採用の一環で、「就活合宿」という最終面接前の学生を集めたセミナーを開催しています。そのセミナー中に、一人暮らしの学生たちへ質問をしたところ驚くことがありました。「テレビが家にある人は0人」「テレビを見ない人は全員」「動画配信サイトを毎日見る人は全員」でした。中には、1日に3～4時間も動画配信サイトを見る人がいました。このことから、若者の情報収集スタイルの変化がわかりました。時代が変わる時は、まず若者たちの行動パターンが先に変わるのです。時代を牽引するのは若者たちということです。
企業は競合に敗れて市場から淘汰されていきますが、本当は「経営環境の変化に淘汰される」と当社代表取締役 佐藤は考えます。変化に適応するには自分たち自身が変化する必要があります。それは組織体制で言えば、新陳代謝が起きて、次世代リーダーが伸びてくることです。20代はゆとり世代だとか、競争心が足りないとか、色々と言われますが、才能あふれた20代や30代はいくらでもいます。
これから成長する企業は、若手リーダーが台頭できる会社です。そして、次世代リーダーがどんどん輩出されて、変化対応力が高い組織を如何に構築するかが勝敗の分かれ道です。
当小冊子は、経営者として、リーダーの出現を切望している当社代表取締役の佐藤が、これまでの教育研修事業の経験から、次世代リーダーを如何に生み出し、育成すべきかについて参考にしていただくために執筆しました。
■『次世代リーダーが会社を変える！』抜粋・要約（３、次世代リーダーを輩出するためには？より）
【荒削りな可能性に着目する】
リーダー候補の選抜や育成に関しては、現在進行形で考えるべきです。今の弱みを見て判断すれば、誰もリーダーに選抜できなくなります。今の強みを見て、将来の可能性にかけるような判断をすべきではないでしょうか。次世代リーダー候補は、まだリーダー“候補”です。その段階で完璧な姿を求めるのではなく、粗削りでも“強み”の萌芽を見て、3年後の姿を想像して選抜しようとすれば、候補者も枠も拡がるのではないでしょうか。
【失敗から這い上がれる人を見出す】
目標への挑戦には挫折がつきものです。高すぎる目標を掲げると、目標と現状との開きが余りに大きくて、何をすべきかが分からなくなる時があるでしょう。ここがポイントです。挫折、失敗、失意、怒り、責任転嫁・・色々な感情が渦巻く中で、這い上がれる人がリーダー資質の高い若手です。
【評論家でなく実践家を育成する】
評論家でなく、“実践家”であることが重要です。ビジネスで成果を上げる資質は、頭の良さや器用さよりも、覚悟や当事者意識です。例えば、追い込まれた時に、リーダーの素質が見えてきます。本当に追い込まれると8割の人は逃げます。ほとんどの人は、言い訳をします。しかし時々、その責任を理屈なしで引き受ける気概を持った若者が出てきます。こういう人財こそが「次世代リーダー」です。
■冊子概要
冊子名 ：『次世代リーダーが会社を変える！』
著 者 ：株式会社ジェイック 代表取締役社長・佐藤剛志
価 格 ：800円（税別）
特設サイトURL : https://lp.jaic-g.com/180717koho.html
■会社概要
社名 ：株式会社ジェイック
代表取締役：佐藤 剛志
設立 ：1991年3月
資本金 ：7,700万円
所在地 ：東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F（本社）
事業内容 ：
フリーター・第二新卒・新卒学生の就職支援・採用支援事業
企業向け社員研修事業（ジェイックオリジナル「7つの習慣（R）」2日間研修、経営者セミナー）
大学向け就職支援事業
URL ：コーポレートサイト http://www.jaic-g.com/
【お問い合わせ先】
ジェイック 広報事務局 担当：中村（携帯 080-9692-7248）
E-mail： pr@netamoto.co.jp TEL 03-5411-0066 FAX 03-3401-7788
